卷一 第一百七十四章 魯東的優勢(2 / 2)

張睿繼續解釋說:“這個曬單區與產品評價區、谘詢區、投訴區並稱為魯東客服互動區……”

等張睿巴拉巴拉講述完之後,丫頭張張嘴啊了一聲,趕緊招呼人進行測試,少不了弄相機拍產品什麼的,忙活了半天,總算上傳了照片。

“個人拍攝的照片的確有很大差別。”丫頭對比照片點點頭說。

“開站後鼓勵大家曬單,千字好評加五張高清曬單可以返現5塊錢-10塊錢,也可以贈送虛擬的魯東豆,魯東豆能抵極少量的現金……”

張睿又傳授了一下維護客服的經驗,這些東西都是前世淘寶、京東等網購平台玩爛的招數,但在當下還是新鮮的,屬於超級武林秘籍的層次。

曬單送魯東豆,簽到送魯東豆,完全可以讓很多人長期關注魯東,哪怕這些客戶沒有購買記錄,隻要他每天固定登陸簽到,早晚有一款他希望購買的東西。

丫頭學習方麵可能有些短板,但是這種東西可是一學就會的,很快將其中的精髓掌握到手。

兩人正學著,丫頭的內部聊天軟件忽然彈窗,是邵華發來的信息。

“張睿在你哪邊嗎?”邵華問。

丫頭立刻回複:“在呢,在測試曬單區功能。”

“哦哦,如果方便的話,讓他來我辦公室一趟,或者我去他辦公室等他。”

丫頭抬起頭對張睿說:“邵華找你,看來有很重要的事情,曬單區我基本掌握了,馬上讓大家掌握在手,你快去找邵華吧。”

“嗯。”張睿拍拍丫頭的香肩說:“好好努力,我走了。”

張睿走後,丫頭伸了個懶腰,繼續研究曬單區的各種功能。

自從當上客服總管後,丫頭沒事的時候,也會到淘寶網、卓越網、易趣網、當當網等幾大主流的購物平台溜達,她在這些網站上能夠清楚的看到很多不足,而這些不足暫時還沒有在魯東出現。

這充分說明一件事,拋開產品的銷售,單拚客服團隊的完整、效率,魯東絕對能在業內排第一位。

很快,張睿來到邵華的辦公室。

“怎麼了?”進門口,看到邵華嘴角掛著苦笑,張睿不由好奇的問道。

邵華歎口氣說:“最新消息,美國B2C大鱷亞馬遜進入中國,斥資7200萬美元收購了世紀卓越信息技術有限公司。”

“哦~”張睿哦了一聲,沒有言語,而是在腦中快速回憶前世關於亞馬遜的資料。

隻可惜,貌似亞馬遜一直徘徊在電商企業的第二陣營,當年京東和淘寶大戰的時候,亞馬遜一副與世無爭的態度,不搞價格戰,也不瘋狂投廣告,沒有像京東、蘇寧那樣瘋狂的搶地盤,這也致使亞馬遜在國內一直不溫不火。

“世紀卓越這家公司你應該清楚吧,是雷軍和陳年在2000年創建的B2C網站,主要為客戶提供各類圖書、音響、軟件和百貨商品,目前在北上廣三地有三個訂單處理中心,旗下還有一個由30家配送中心組成的配送網絡。”邵華如數家珍的說道。

張睿點點頭,結合前世亞馬遜的發展軌跡,想了想後說道:“亞馬遜進入中國後應該對我們不會構成任何威脅,我們國內有一個特征,就是任何外來物到達本地後,都會有一個同化的過程,如果不能適應本土化環境,任何外來物都會失敗而歸。”

邵華並不知道,張睿所說的這些在前世有真實案例,比如雅虎、易趣、myspace,再到穀歌,美國互聯網巨頭們在中國難逃魔咒,一個個高調而來,轟轟烈烈的進行改革創新,而後一個個灰頭土臉的退出國內市場。

“我說的不是那個。”邵華笑道:“而是說,在某些角度來分析的話,我們在做的事情,跟亞馬遜如出一轍。”

倉儲、物流所代表的供應鏈管理能力,是電商們長期競爭力的體現,用最短、最經濟、最有效的方式完成網絡購物流程,就是亞馬遜全球戰略的生存之本。

張睿並沒有否定這一點,他說:“沒錯,這也是我一直奮鬥的目標之一。”

張睿這一年來一直籌備著這項工作,隻要將這個流程啟動後,通過各種數據和管理方法逐步完善、優化,那時候魯東當然不用跟淘寶硬杠,不必被動參與價格戰,而是堅持“天天低價”也能在國內電商角逐中站穩腳跟。