轉眼，國慶節就快要到了，伏牛的槍傷已經好的差不多了，但是軍區醫院的領導堅持讓他過完國慶節再出院。在住院期間，伏牛真真的成為了全院的焦點，隻要是未婚的女護士、女醫生都會自覺不自覺的往伏牛的病房裏麵竄，每每出現這樣的情況，格桑就像別人動了她的奶酪一樣，非常不爽非常生氣，幹脆就在伏牛的病房裏麵不出去了，當然對伏牛的照顧那就更加的好了，一會擦臉一會喂水果，就像一個年輕的媽媽照顧自己的孩子一樣。
格桑已經深深陷入了愛情的漩渦，已經把伏牛當做自己的禁地，不允許別人踏入半步。而伏牛內心的傷痛已經漸漸的被平複，很期待也很願意和格桑牽手。作為一個從農村出來的娃子，他對愛情的期望值並不高，隻希望兩個人能夠風雨相伴，辛辛苦苦但是卻幸幸福福的過完這輩子就好。
熟悉部隊工作的都會知道，國慶節前夕正是部隊官兵思想活躍的時候，因為第三季度的幹部調整要在國慶節前完成，想動一動的人，並不是真的一切聽從組織安排，他們也會發揮自己的主觀能動性，去找一下老鄉找一下領導，甚至送點禮物，表達願望尋求支持。
伏牛對此一點都不操心，因為按照有關規定，作為優秀畢業學員，到部隊後過了見習期，直接定正連職幹部，而在艱苦地區，見習期可以由一年縮短為三個月。也就是說過了國慶節，他可以堂堂正正的當17連的政治指導員，而不再需要進行代理。能夠有這個職務他已經很滿意了，在整個地球都仍然存在門第思想，都存在看出身看背景的用人慣例的情況下，伏牛很清楚自己的斤兩，所以在病床上很安心。
然而，不管外麵情況怎麼樣，幹部調整依然如期而至，在卡城軍區常委會議室裏麵，9名常委正襟危坐，政治部的同誌們正在給每位常委發放有關幹部調整的資料。
“我先講一下有關幹部調整工作的一些想法，希望大家不要把幹部調整當做一次‘分官’活動。”政委艾群首先發言。
“幹部調整工作大家都知道很重要，每個季度都會花費很大的人力物力來做這件事情，那有人就要問了，為什麼要調整呢？隻把那些該晉升的按照規定調整一下，不該晉升的原地不動就好了，還調整什麼呢？”
“第一，幹部適當的流動能夠激發主觀能動性，消除懶惰疲遝現象。一個幹部在一個單位工作的時間長了，各種工作都很熟悉，然後就會憑經驗辦事，上進心、積極性都沒有了，更不要說創造性了，於是就產生了作風懶散、工作疲遝等不良現象。但是，到了陌生環境，那就要重新熟悉重新掌握，不知道的要問、不會的要學，積極性主動性都會出來，個人能力也會得到鍛煉提升。”
“第二，適當的加快幹部流動速度，能夠激發全體官兵要求進步的積極性，自覺提高標準幹好本職工作。一個人、一個組織、一個民族、一個國家，能夠凝聚人心、激發大家積極性主動性創造性的就是自我實現、自我發展。這個發展空間、發展方向都需要我們做好頂層設計，要確保方向不偏，鬆緊適度。隻有這樣，在這個集體裏麵的人，才都會有希望，包括近期小目標、中遠期理想、最終的人生夢想。作為一個普通的人，希望是生存的基礎性條件，一旦沒有了希望，他就會失去生的勇氣。我給大家講一個我老家發生的故事，一個21歲的農村小媳婦，在孩子將要出生的前夕，丈夫意外去世了，她沒有選擇改嫁，而是堅持生下了兒子，以後的歲月娘倆頑強的生活著。在孩子十八歲的時候，到農村那個水泥電線杆上掏麻雀，觸電身亡，母親安葬完兒子以後，就跳進農田的機井裏麵自殺了。這個故事，很平淡，但是卻告訴我們希望對於一個人來說，有多麼的重要。我們幹部適當的加快流動，就是在給廣大基層幹部以希望。隻有這樣才能實現流水不腐的目的，我們這個群體的肌體才是健康的，才會富有朝氣，才能有蓬勃生機和昂揚的鬥誌，我們的工作也才能勝利完成。”