實施大成本戰略，變危機為契機
管理論壇
作者：董麗芳
【摘 要】 文章從美國會計學會1951年對成本的定義“成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲”入手，引出了大成本的概念和大成本戰略實施原則，並簡要論述了西山煤電集團在當前煤炭市場下行的趨勢下，如何實施大成本戰略，變危機為契機。
【關鍵詞】 大成本戰略； 西山煤電集團； 舉措
中國煤炭工業協會2012年上半年煤炭經濟運行情況顯示：5月份以來，煤炭需求回落，價格下降，產量繼續增加，全社會存煤快速增加；6月末，庫存達2.78億噸，市場供大於求趨勢明顯，企業貨款回收困難，回款中承兌彙票比重大幅增加，經濟下行壓力加大。西山煤電集團也概莫能外，從十年前的黃金期步入了低穀，多個選煤廠和礦井開始間歇性停產待售。這次煤炭經濟下行持續時間、影響程度和範圍目前還難以預測，但前景不容樂觀。那麼西山煤電麵對這次經濟危機，應該如何應對呢？筆者認為隻要發揮成本優勢，實施大成本戰略，就一定能變危機為契機，重振西山雄風。
一、大成本的內涵
關於成本的定義，會計學、管理學、經濟學各有說辭，各不相同，美國會計學會1951年對成本的定義是“成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲”，本文采納這一定義，認為除了政府補助和接受捐贈外，企業的每一項行為幾乎都是有價值犧牲的，都要為之付出代價。行為目的不同，成本的表現形式也不相同，就有了各種不同的成本概念。企業為生產一定種類、一定數量產品，所發生的直接材料費、直接人工費和製造費用的總和為產品成本，即傳統意義上的成本。在成本預測時，用到變動成本、固定成本；在決策分析時，有付現成本與沉沒成本、曆史成本與重置成本、機會成本與估算成本等；在成本控製時，用到標準成本、計劃成本、責任成本、定額成本、可控成本等；在進行企業並購時，用到並購成本；就企業本身而言，因管理的跨度和幅度不同，組織的效率也不同，組織的運行成本也不相同。隨著社會的進步，人們社會責任意識和法律意識的提高，又有了法律成本、安全成本、環境成本、誠信成本等。可以毫不誇張地說，成本無處不在，無時不在，相信隨著時代的發展，成本的概念也會越來越廣，故筆者用大成本來概括。
二、大成本戰略的內涵
既然大成本的內容如此廣泛和複雜，那麼在實際工作中如何統籌協調，才能發揮成本優勢呢？這正是本文的主題——實施大成本戰略，其關鍵就是以最小的犧牲獲取最大的收益。戰略管理大師邁可爾·波特認為：戰略的本質是抉擇、權衡和各適其位。筆者認為企業應根據產品的生命周期和行業周期，及自身所處的發展階段來適時實施大成本戰略。不管哪種情況，總體都應該遵循以下原則（實施之前應進行戰略分析，因不是本文論述的主題，故不做論述）：
（一）全麵性與重要性相結合
雖然大成本涉及廣泛，但因為行業特點及發展階段不同，必然有輕重緩急主次先後之分，在不同階段應抓住重點環節，牽住牛鼻子。
（二）遵循成本效益的原則
成本效益的原則就是以各項成本之和為最小來獲取最大收益，例如增加產量、提高產品質量、進行安全生產。這三者之間既有統一的一麵，又有矛盾的一麵，實施大成本戰略，就是要通過科學的籌劃和精密測算，以求得各種成本之間的最佳平衡點。
（三）處理好投資、生產與生活的關係
企業效益好時，資金充裕，既有資金投資進行規模經營或多元化經營，還能保生產、改善職工生活，但是一旦企業陷入困境，就要處理好投資、生產與生活的關係。這不僅關係到企業的未來發展、生死存亡，還關係到人心的穩定。
（四）處理好企業利益與社會效益的關係