3.工作流程和管理方法不同。財務會計的主要工作流程是設置帳戶、編製會計分錄、填製會計憑證、登記帳薄進行核算，以及提供會計報表，通過這些工作來實現其工作職能，且還要受到企業會計準則、具體會計準則和企業會計製度等的約束，比較嚴謹固定。而管理會計的工作方法比較活躍，工作內容沒有那麼死板固定，受的約束也較少。
二、結合財務會計與管理會計的有效措施
（一）統一管理，統籌規劃。財務會計和管理會計雖然具體的工作流程不一樣，但是可以把兩者進行統一管理，統籌規劃。在企業機構設置中將財務會計和管理會計置於同一個管理部門下。根據市場調查得知，大多數企業中管理會計運用較財務會計落後。管理會計的流程比較靈活也就導致管理會計沒有財務會計成熟的管理體製。但管理會計的作用是財務會計不可替代的，對完善並促進經濟管理的作用是顯著的。然而，管理會計所使用的資料信息多來源於企業的財務會計係統。因此，要兩者統一管理，統籌規劃，減少管理漏洞。
（二）分工合作，在財務預算、分析、評價等方麵互相協調，互相結合。企業的日常運行當中，領導層需要很多的信息、數據來製定企業的發展戰略和下一步計劃工作內容。其中，財務上的大量經濟數據資源是企業的一個信號燈，也是企業運行的一個指標。但這些經濟數據資源需要利用現代管理技術方法進行分析處理。所以要讓財務會計與管理會計相互協調，相互監督，相互補充，讓它們在提供財務預算，分析，評價等方麵各司其職，又共同發展。保證讓兩者，互相發揮著各不相同但戰略管理目標又一致的重要作用。
（三）加強會計從業人員的資格認證和培訓。會計人員的職業道德和專業水平關係到一個企業財務範疇的好壞。因此，要發揮好會計人才的主觀能動性。在企業的會計從業人員中，有年齡偏大的會計人員，這部分從業者往往是倚老賣老，並沒有定期的進行專業的技術培訓，而是將主要的精力放置於其他的地方，知識停留在老式的專業水平。所以企業要加強會計從業人員的資格認證和培訓。采取相應的講座和考試來提高會計從業者的整體素質。企業可以適當的引進新型的複合型的會計人才，形成競爭。無形當中增加會計人員本身的責任意識。不斷提高企業內部的會計管理質量，為財務會計與管理會計的融合提供人才保證。
三、結語
對於企業的長遠發展來說，企業內部財務會計以及管理會計的融合不僅可以提高企業的競爭力，也可以更好的管理好企業的投入成本，保證企業在激烈的市場競爭中，能夠立於不敗之地。因此，為了促使兩者更好的融合，企業必須要建立合理的管理製度，同時做好會計人才的引進和培養工作。
參考文獻：
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