某汽車製造企業的準時配送機製研究
理論研究
作者：李鵬
【摘要】目前準時配送機製已成為衡量企業競爭能力的一項重要指標並引起越來越多的生產企業的重視，本文通過對某汽車製造企業的準配送機製的研究，從而減少企業內部運作環節，提高生產效率，降低成本，進一步增強企業的競爭力。
【關鍵詞】JIT配送 準時配送 生產單元
一、準時配送目標和作用
JIT配送作為現代物流技術，追求零庫存，被越來越多的企業所重視和運用。所謂的JIT是Just in time的縮寫，意為準時。是在客戶規定的時間，將合適的產品按準確的數量送到客戶指定的地點。現階段企業產品的生命周期、交貨期都在縮短，多品種、中小批量的生產方式比重大幅增加，產品結構日趨複雜，產品功能日益完善，因此很有必要進行準時配送。因此，JIT物流技術能否有效的運用成為行業發展的首要問題。世界上許多著名跨國公司紛紛應用JIT管理，取得了很高的經濟效益，如日本豐田汽車公司、美國福特汽車公司、IBM公司都曾成功地實施了JIT管理。進行JIT配送時需要遵循以下幾個原則：及時性原則，按照節拍要及時配送上線，這是最基本的，最需要加以保證的原則；物料拉動原則；準確性原則、安全性原則和低成本，高效率原則。目前，某汽車製造企業實行的JIT配送的發揮著越來越大的作用：降低訂貨成本基本實現“零庫存”；供應商參與生產企業與供應商及時交換生產信息，使雙方可以隨時了解對方的生產計劃，據此製定自己的生產計劃，確保JIT采購、配送有秩序的進行。
二、JIT配送的優點
傳統的管理模式下，生產製造型企業生產車間根據生產進度需求會先從企業內部供應部門倉庫領料，企業本身必須提前采購大量材料以滿足生產之需，這樣就造成了庫存積壓的問題。準時配送采用采取小批量，多次數，高頻率的配送方式，可有效避免庫存占用資金問題，甚至實現零庫存，緩解企業資金壓力，減少了不必要的浪費；促進企業的交貨準時性，提前交貨和延遲交貨都違背JIT配送的目標，因此對參與實施者要求很高；實現資源共享，促進供需雙方的電子信息交流，使雙方對交貨反應更加迅速，提高了生產配送效率；
三、適宜製造企業準時配送的基本程序和模式
（一）準確計劃機製。
生產計劃部門根據自身的實際情況製定並下達準確的年度生產總計劃，製造企業內部各個生產單元根據此計劃結合本單位的實際情況製定出本單位的具體生產計劃包括詳細到每天的材料的需求數量。並每月的月初通過ERP係統提出本月每天所涉及不同生產型號的汽車批輛次需求明細和需求時間，並直接發送材料配送部門。對於臨時計劃、廢補計劃、試驗計劃等一次性計劃原則上每月安排固定時間提需求，確因生產急需可在ERP材料應急通道專項提出，以便提示這項材料需要先於正常配送時間進行緊急配送。
材料供應部門首先根據公司的年度計劃平衡現有資源安排材料采購。在收到各個生產單元的材料需求計劃後進行進行分類、彙總、比對、核實，包括與材料工藝定額、零件圖號與材料牌號、材料規格、技術條件、生產的批次和累計生產的輛次等的核對，正確無誤後，根據生產需求時間，生成排樣清單，優化切割下料，按照各個生產單位的節點提前2-3個工作日將各個單位的所需材料的毛料尺寸備好，並對所切割的所有實物材料進行標示，注明材料牌號、規格、尺寸、技術條件、纖維方向、爐批號或板號、檢驗合格後的印章和條形碼、需發放到的工位號。下達合理的JIT配送計劃明細。按照準確的節點安排電瓶車、電動三輪等運輸工具配送到生產單元的指定工位，以縮短生產單元的等待時間。