工程項目質量管理問題，經者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用。重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用。更嚴重的是引起建築物坍塌，造成人民生命財產的巨大損失。
（三）隱蔽性及其特殊性。
在施工過程中，由於工序交接較多，造成在施工過程中上工序被下工序所掩蓋，產生隱蔽工程，若不及時檢查驗收，容易將不合格的產品認定為合格產品，從而造成質量隱患。在建設項目工程實體成形後，其質量管理不可能采用，通過其它工業產品拆除或解體來檢查內在質量。因此，應及時檢查發現質量問題並加強工序的質量管理，不能在事後經驗直覺判斷。
三、做好建築工程施工質量控製措施
（一）明確技術管理的職責。
注重技術水平的提升，以法治企強化落實，建立和健全各級技術管理機構和技術責任製。明確各級人員的權、職、責，組織全體員工。特別是技術幹部學習現行規範，尤其是對施工及驗收規範的學習。明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求。並以此來組織施工、檢查、評定和驗收，學習先進的管理方法和管理經驗。組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量，發揚技術民主。鼓勵技術革新、創造發明、探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
（二）遵守管理製度。
貫徹好各項技術管理製度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理製度的主要內容有施工圖的熟悉、閱讀和會審製度。編製施工組織設計與施工場地總平麵圖。施工圖技術交底製度，工程技術變更聯係單管理製度，材料及半成品試驗、檢驗製度。隱蔽工程的檢查和驗收製度，工程質量檢驗與評定製度。工程結構檢查、驗收與竣工驗收製度，工程技術檔案與竣工圖管理製度。
（三）加強對技術工作的管理。
技術管理工作需持之以恒。因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任製。充分發揮好技術人員、技術工人的才幹和作用。依據國家和上級主管部門頒發的各項規範、規程、標準和規定。並針對企業特點，適時地製訂、修訂和貫徹各項技術管理製度。在生產實踐中不斷地完善和補充，嚴格做到技術工作有章可循、有法可依。對技術管理工作建立定期檢查製度，按建製開展施工項目的總結評比，達到肯定成績。以利再戰的目的，實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。
綜上所述，建築工程施工技術質量的管理必須緊隨社會經濟的發展，不斷的完善和改進自身的技術管理方式。建築工程的質量管理是一個嚴謹係統的工程，
隻有施工單位認真，嚴謹的做好每一個環節的工作，才能將建築工程的質量管理工作做好。
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