企業內部審計的功能與作用
財經管理
作者：高青山
摘要：財務內部控製製度是企業經營管理中一項不可或缺的重要製度，一個良好的財務內部控製製度可以有效地保護企業財產物資的安全，保證企業會計信息的真實完整。目前我國大部分的企業都麵臨著內部控製失效或者不健全的情況，通常企業的經濟效益越差，會計信息失真及舞弊情形越多。內部審計是內部控製中的內部環境要素之一，主要職責是對企業內部控製的有效性進行監督檢查和評價，對監督檢查中發現的內部控製重大缺陷，有權直接向董事會及其審計委員會、監事會報告。建立完善的內部審計製度，可以強化企業管理層對財務內控的控製與有效運行，提升對風險的承受能力，從而促進企業實現發展戰略。
關鍵詞：企業 內部審計 內部控製
內部控製是企業的治理層、管理層、全體員工共同實施的，最終合理地實現基本目標的一係列控製活動，是現代企業進行有效經營管理的基礎條件。內部審計是企業內部的一種比較客觀的、獨立的評價監督和谘詢的活動，是內部控製係統中一個非常重要的組成部分，也是實現內部控製目標主要途徑之一。內部審計通過監督檢查並評價內部控製設計與運行的有效性，出具內部審計報告，為內部控製的持續改進提出建設性意見或整改措施等，以促進企業提高運營效率和效果，降低企業的風險、實現企業的發展目標。
1.內部審計在企業內部控製中發揮著很重要的作用
建立和完善內部控製體係是企業防範重大風險、提升企業抗風險能力和可持續發展能力的必然要求。隨著世界經濟一體化的發展，我國企業的競爭力有了一定程度的提升，但同時各種潛在的風險也日益顯現，因內部控製缺失或失效引發的巨額財產損失、財務舞弊、經營失敗等案例時有發生。所以，我國企業的內部控製建設是迫在眉睫的事情。在這樣的現實環境下，內部審計通過企業的內部控製監督檢查與評價來參與企業管理，為提升企業管理水平提供持續的推動力，有效地改善企業內控的質量。
1.1內部審計最重要的職責就是評價企業內部控製
內部審計係統的檢查和評價某一個單位，並且提交審計報告。其中主要包括各種經營活動實事求是的、公正的、無偏見的分析，同時還要通過證實之後再采取改進行動的合理建議[1]。以期幫助各級管理部門很好的履行自身的職責。所以，內部審計發揮著改善和評價企業內部控製的作用，並且是企業內部控製的特殊方式和企業內部控製中的重要組成部分。
1.2內部審計開展內部控製評價具有很明顯的優勢
內部控製範圍比較廣，涉及到企業管理活動的各個方麵。所以需要有較高的執業勝任能力和有相應的專業知識的執業人員，並且還需要對企業情況掌握的詳細且深入的持業人員來實現對企業內部控製進行係統地檢查和評價。內部審計處於企業的內部，主要在企業內部控製環境中活動，非常熟悉企業內部控製的情況，所以，也是最有資格來建議和評估企業內部控製的對象之一。
注冊會計師在開展企業內部控製評價主要是接受委托，對被審計單位提供的有關內部控製資料進行簽證和檢查，或者是評價那些與會計信息內容相關的內部控製活動。它評價的範圍和目的主要局限在會計、審計的角度，評價出來的結果也是服務於審計成本的節約、審計風險的控製和審計方法的應用。
所以，內部審計獨立於企業內部控製設計與執行的地位，使其更加客觀性，同時相對於外部內部控製審計，內部審計具有天然的“內部人”優勢，對內部控製的監督檢查更具針對性和及時性。
1.3國際內部審計的發展趨勢，就是將內部審計介入內部控製
重新介入內部控製、推動更有效的公司治理、對內部審計師的期望在改變是國際內部審計的三大主要的發展趨勢。前兩個發展趨勢重視的是強化企業的製度建設，最後的一個趨勢強調的是提高內部審計人員的整體素質和專業能力。隻有強化製度的建設，才能減少管理漏洞的出現，也可以提高相關人員的整體素質，降低企業麵臨的風險。即使是遇到風險，也可以及時的采取防範和補救的措施，讓風險轉化為利於自己的發展機會。