淺析水電施工項目團隊建設
企業管理
作者：黃鳳霞
摘要：本文結合葛洲壩集團第一工程有限公司大崗山項目部的實際，從團隊目標建設、團隊衝突化解、團隊考核激勵、團隊學習四個方麵，闡述了水電施工項目團隊建設的策略，對於工程項目建設具有較強的現實指導意義。
關鍵詞：水電 項目 團隊建設
水電施工項目部由於其任務的特殊性，導致了項目團隊是由不同層次、不同文化基礎、不同素養的角色組成的臨時性團隊，有著不同文化層次和需求，內部很難有統一的價值觀，隻有加強團隊建設，讓優秀人才協同工作，項目才能獲得成功。
1.用目標凝聚團隊
團隊目標是是團隊的基本特點。對一個項目來說，為使項目團隊工作有成效，就必須有一個統一明確的共同目標，並且對要實現的目標，每一個團隊成員都要有共同的思考。因此，構建的團隊目標應具有以下方麵的特征：團隊目標必須包含內在目標、約束、資源及潛在機會，具有挑戰性但更要切合實際；團隊目標必須得到團隊成員的認可，能夠成為團隊成員間自然而然的話題；構建團隊目標的目的及意義在於激發團隊成員的激情，從而讓每個人都為實現團隊目標付出最大的努力；應包含差異化的個人目標：個人目標是團隊目標的分解內容，也是團隊合力的最終來緣。
水電施工項目團隊整體目標非常確定，就是工程早日蓄水發電。在這其中，對項目管理的核心層而言，工程能否順利實現既定目標，事關前途、名譽、利益等多方麵的得失；對項目團隊中的中間層——基層管理員工而言他們更關心自己每個月的工資福利待遇及認可度；對項目團隊中的外延層——協作單位關心的隻是利潤。對團隊目標的不同期待決定了三個層次的人為團隊目標努力的程度。因此，在統一的“早日蓄水發電”團隊目標之下仍需要差異化的與團隊成員個人目標掛鉤，將團隊目標細分至每位員工、每個小團隊，並反過來由這些小的目標實現而構成整體團隊目標的實現。
2010年6月項目團隊麵對資源投入極大，而產出卻極低，員工情緒波動大、無信心的被動局麵，通過工資、福利待遇、輪休假等方式與員工的個人期待掛鉤，通過單價、結算等方式與協作單位關心的利潤掛鉤，通過各種形式反複向不同層次團隊成員強調實現團隊目標的關鍵性及意義，有效激發了團隊成員為了團隊目標建功立業的積極性，實現了大崗山基坑比調整後的節點工期提前15天開挖完成的目標。
2.用溝通化解團隊衝突
團隊衝突就是團隊中的個人、團隊限製或阻止另一部分個人、團隊達到預期目標的行為。由於團隊成員中工作角色的不同、個人目標的不同及性格的差異導致的衝突在所難免，在團隊磨合階段團隊衝突將顯得猶為突出。溝通是化解團隊衝突的唯一有效途徑，有效的溝通能營造團隊的開放、坦誠的氛圍，能夠讓團隊管理者引領團隊衝突解決結果向著積極的方麵發展，使得團隊在一個友好的環境中，發揮更高的工作效率，創造一個和諧的團體，也因此促進形成高度的凝聚力。