他山之石
作者：劉光強 孫鶴然
Mace，全球建築和谘詢業巨頭，正在圍繞2012年倫敦奧運會開展一係列大型工程。與眾不同的是，他們將IT理念作為宣傳活動中的關鍵要素。
憑借之前建築行業信息化工作的經驗積累，Mace的技術團隊在過去的12個月中，參與了很多建築行業的案例，把信息化的理念帶到了很多項目組，大大提升了項目的運行效率。
以ＩＴ優勢贏取奧運項目
Mace是參與倫敦奧運會主會場“倫敦碗”建設的多家公司之一。公司對於技術理念的關注，讓公司的前IT負責人Guy Miller晉升為首席信息安全官（CISO）。Miller是公司中管理模式IT化的主要參與者，由他推動的逐日技術移交模式，引起了外界對Mace項目模式的廣泛關注。
Miller以及他的團隊，和建築部門的同事進行合作，幫助他們理解基於IT的工作理念。Mace能夠在倫敦奧運會的相關項目中占據重要地位，起源於Miller帶領的技術團隊協助公司建築部門在2009年底完成的與漢普郡市政府合作的項目。
在這個項目中，Mace幫助地方政府重新規劃和修建了溫徹斯特的市政中心，為他們引入了多種桌麵應用，使其工作方式更為靈活，同時還部署了多套虛擬化係統，包括瘦客戶端計算、集中式打印、無線網絡及IP電話。
除此之外，項目還進行了數據中心的重新部署。他們將數據中心放置在室內，並用產生的熱能來發電。因此，這個功能強大的綠色環保數據中心獲得了Breeam評定的“優秀”等級。要知道，Breeam可是在建築環境應用評估中使用最廣的評估方法。
“我們著眼於如何幫助客戶在建築項目中使用信息技術，如何利用可靠的技術來改變辦公模式，例如遠程辦公工具的使用。同樣地，我們也同很多政府機構密切合作，幫助他們提升工作效率。”Miller不無自豪地說。
在漢普郡市政項目獲得成功的基礎上，Mace在建築信息化方麵的經驗和優勢獲得了倫敦奧委會的肯定。很快，他們在倫敦奧運會相關項目中的地位變得重要起來。
奧運會項目中最有挑戰性的問題，就是要從IT角度來協調一起工作的各個團隊。對於所有和奧運會相關的IT工作，Mace公司都需要和Atos Origin（源訊）公司以及奧運會組委會商量，以便得到工程交付和管理係統方麵的支持。
而Mace的IT相關工作，最重要的一項就是要為奧運會提供一個通信平台。這個平台通過各種通信網絡的構建來實現建築中各個點之間的通信，其中包含的通信方式有：移動電話、網絡、安保係統和基於IP網絡的攝像頭設備。
除此之外，他們還需要係統地管理包括時間、成本和資源計劃在內的各個環節以及大量的相關文檔。因此，他們使用了Primavera項目管理係統、ESRI提供的地理信息係統和Bentley工程設計工具。
Mace憑借其在建築信息化方麵的優勢，在倫敦奧運會項目中承擔著更多的責任。他們不僅需要為奧運會場館提供通信平台，還要為項目組提供信息共享平台。“有的事情，像奧運會，本身就是一種巨大的挑戰。由於整個項目巨大，參與項目建設的公司很多，因此他們之間必須實現信息的共享。項目規模之大是所有人不曾經曆過的，所以每個人都必須和他人一起協調工作。你不能享用獨有的信息，而是要所有人都在同樣的設計下工作。”Miller說。
“我們所有人都在同樣的平台上工作，以此確保每個人都在為同樣的目標而努力，同時安全問題也是至關重要的。當然，還有時間壓力，盡管很多IT項目都有時間限製，但奧運會這種事情是不可能有任何延遲的，因此你可以想象這個項目的壓力有多大。”Miller坦言，自己身上壓力巨大。
雖然壓力巨大，但項目的有關工作卻提前完成。1月19日，倫敦奧運會組委會宣布奧運會相關信息技術服務即日起步入測試階段。而這一階段性成果凝聚著Mace公司多年來在建築信息化上積累的智慧。