布滿溝壑的新經濟
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作者：胡泳 郝亞洲
熊彼特說，企業家要學會破壞當下的經濟結構，用創造性的方法來製造動態失衡。“失衡”才是常態，在新經濟時代尤其如此。
在海爾首席執行官張瑞敏和Kevin Kelly會麵的過程中，KK的一個比喻讓張瑞敏記憶尤深，那就是企業站在山峰的那一刻，就要回退到山穀的節點。而企業要做的就是學會主動後退，尋找新的高山，同時還要保持前進的姿態。對於海爾這樣的大型組織而言，難度奇高，張瑞敏形容這個過程是“邊破邊立”。
無獨有偶，中國一位重量級經濟學者張維迎在一次公開演講中提到，“中國要真正的轉型，不死一批企業不可能轉型，如果中國的經濟不掉下來也不可能轉型。”
張維迎認為，企業倒閉是創造性破壞，是社會進步的表現。每個企業都想做百年老店，但這幾乎不可能，從概率上說，很大一部分企業總是過段時間就會倒閉的。所以，應該把企業看做一個經濟活動的階段性過程，一個企業家，能夠在企業存續期內，做最好的努力，發揮自己的作用就可以了。
“競爭越激烈越是這樣，企業要適應，但是沒有任何一個企業可以持續地適應，如果你會持續的營業就不會發展，沒有一個企業會自覺地革自己的命，隻是別人已經快摧毀它的時候，它可能會做下努力，如果沒有人摧毀你的話，沒有一個企業會真正進行革命性的創造，也就是創造性破壞。所以，哪個企業都想著做百年老店，但這幾乎是不可能的，偶爾有這麼一個兩個會成功。”
顯然，KK和張維迎都是有意無意地受到了熊彼特“創造性破壞”思想的影響。熊彼特的觀點核心是企業家要學會破壞當下的經濟結構，用創造性的方法來製造動態失衡。而“失衡”才是常態。
隻有創業的企業，沒有守業的企業
KK是美國著名的數字思想家、預言家，他寫作於上世紀90年代中期的《失控》一書不但完美地闡釋了技術進化的過程，更是預言了十幾年後網絡經濟的飛速發展。此書在中國也經曆了一個起初因為知識體係龐大而無人問津，到現在大量企業家趨之若鶩的奇特經曆。究其根本，中國這個互聯網發展最為迅猛的國度裏，人們開始認識到，新經濟蘊含著新的規則，順者昌，逆者亡。
KK在 《新經濟 新規則》一書中提出，企業就像是在生態係統中進化的有機體。“生態和諧並不是靜止不動的完美，而是一個不斷打破平衡又再平衡的過程。”網絡經濟的特點是互通性強，且多樣性和變化性強，競爭者隨時出現，機會轉瞬即逝。KK借助了生態學的環境適應理念，企業的進化就像有機體的進化一樣，是一個爬山的過程。當企業站在華山之巔的時候，它麵臨的窘境是一個下滑速度更陡峭、死亡危險率更高的下坡。而網絡經濟會加劇這樣的局麵，因為網絡經濟的環境比工業經濟時更加複雜，地貌更加難以判斷。有時，企業以為自己爬到了華山之巔，其實上去的可能隻是一座香山而已。
企業越成功，被自己的視野困住的可能性就越大。索尼、諾基亞、底特律巨頭都是如此。所以，“隻有一條走出去的道路，卡住公司必須回退，為了從所在山的高峰走向另一座更高山的山峰。”而這個下山的過程無疑是混亂無序、且麵臨適應度挑戰的高難度過程。
熊彼特的“創造性破壞”有兩層意指：先創造，再拆卸。實則這是一個過程，就是把企業不斷地放在創業的姿態上，正如張瑞敏談到的，“沒有守業，隻有創業”。
“相互連鎖的技能組合是企業的一個優勢，但在變革的時候會變成阻礙。”KK談到的正是哈耶克所說的知識的組合是鬆散且快速變化的。公司的目標也不再是由傳統組織中戰略部門集體發出，而是隨著個人知識的釋放和強化變得越來越不可控。KK提出，“一個公司的能力越是綜合，想要通過微小的改變來轉型的難度就越大”。這就意味組織必須要迎來劇烈的變革，把原有的知識組織打散，重新進行連接。這個連接的過程是去中心化、去指揮部的過程，也就是哈耶克所講的計劃職能也即戰略職能逐步退出的過程。勢必要用競爭來完成這個任務。
這種劇變往往是從組織的邊緣地帶開始，很多新經濟學者將其稱為“臭鼬模式”。這是因為處於傳統組織結構中核心地位的知識已經趨於僵化，且難以短時間內被拆解。邊緣地帶的知識組合相對鬆散，所以，組織創新的首要原則是擴大自己的邊緣地帶，把組織的疆界打破。海爾目前實行的網狀組織戰略無疑是這種原則的典型代表，而其平台上孵化出來的“雷神”產品則更像是“臭鼬模式”。