過去二十多年裏，我一直在製造界行走，我的企業家朋友中大半為製造業者，我眼睜睜地看他們“囂張”了二十年，而今卻終於陷入前所未見的痛苦和彷徨。
痛苦之一，是成本優勢的喪失。
“中國製造”所獲得的成就，無論是國內市場還是國際市場，其核心武器隻有一項，那便是成本優勢，我們擁有土地、人力、稅收等優勢，且對環境保護無須承擔任何責任，因此形成了製造成本上的巨大優勢。可如今，隨著各項成本的抬升，性價比優勢已薄如刀片。
痛苦之二，是渠道優勢的瓦解。
很多年來，本土企業發揮無所不用其極的營銷本領，在遼闊的疆域內構築了多層級的、金字塔式的銷售網絡。可如今，阿裏巴巴、京東等電子商務平台把信息流和物流全數再造，渠道被徹底踩平，昔日的“營銷金字塔”在一夜間灰飛煙滅。
痛苦之三，是“不變等死，變則找死”的轉型恐懼。
“轉型升級”的危機警報，已在製造業拉響了很多年，然而，絕大多數的局中人都束手無策。近年來，一些金光閃閃的概念又如小飛俠般地憑空而降，如智能硬件、3D打印、機器人，還有什麼“第四次工業革命”，這些新名詞更讓幾乎所有50後、60後企業家半懂不懂、麵如死灰。
若以這樣的邏輯推演下去，一代製造業者實已踏在萬劫不複的深淵邊緣。
可是，站在那霸機場的候機大廳，麵對小山般、正在打包托運的貨箱，我卻有了別樣的體會。
其實製造業有個非常樸素的哲學，那就是：
做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；
做吹風機的，你能不能讓頭發吹得幹爽柔滑；
做菜刀的，你能不能讓每一個主婦手起刀落，輕鬆省力；
做保溫杯的，你能不能讓每一個出行者在雪地中喝到一口熱水；
做馬桶蓋的，你能不能讓所有的屁股都潔淨似玉，如沐春風。
從電飯煲到馬桶蓋，都歸屬於所謂的傳統產業，但它們是否“日薄西山”、無利可圖，完全取決於技術和理念的創新。在這個意義上，世上本無夕陽的產業，而隻有夕陽的企業和夕陽的人 。
陷入困境的製造業者，與其求助於外，到陌生的戰場上亂碰運氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業裏，咬碎牙根，力求技術上的銳度創新。由量的擴展到質的突圍，正是“中國製造”的“最後一公裏”。
我的這些在衝繩免稅店裏瘋狂購物的年輕同事們，大概都算是中國當今的中產階層，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動。他們當然喜歡價廉物美的商品，不過他們同時更是“性能偏好者”，是一群願意為新技術和新體驗埋單的人。這一類型消費者的集體出現，實則是製造業轉型升級的轉折點。
“中國製造”的明天，並不在他處，而僅僅在於——能否做出打動人心的產品，讓我們的中產家庭不必越洋去買馬桶蓋。
（韓世平摘自《財經》）