第二，企業文化在企業管理中起到重要的激勵和控製作用。
傳統的物質激勵已經不是企業激勵機製的惟一途徑，企業文化通過建立一種共同的價值觀和企業精神，形成一種群體意識，產生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業集體榮譽感而奮發努力。同時，企業文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規範、控製職工的個體行為。這種控製不是通過硬性的強製力量，因此，對職工行為的控製更為持久和有效。
第三，企業文化能幫助企業創造良好的經營環境。
企業文化建設給企業塑造了內容豐富、廣泛認同的企業形象文化。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信於市場和社會的首要內容。在現代企業競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素。因此，企業將品牌和無形資產的培養作為企業發展的重要戰略，作為係統管理來規劃實施，已經成為許多優秀企業的自覺選擇。
三、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑
第一，以人為本，不斷激發企業文化管理的新活力。
知識經濟時代，以人為本是企業文化管理的核心理念。當今世界的企業競爭，不再僅僅是產品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質量的人才才是企業最大的資源。能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關係到企業文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。
第二，完善製度，不斷健全企業文化管理的保障度。
企業文化的一個重要內涵就是企業製度文化。企業內部法規和企業的經營製度影響和製約著企業的發展和經營狀況，同時也催生不同的企業文化朝向不同個性的方向發展。因此，真正影響和製約企業文化差異的重要原因，就是不同的企業管理製度。企業製度，是企業文化的集中體現。員工做什麼、怎麼做都應該在企業的相關製度中有明確規定。
第三，突出個性，不斷增強企業文化管理的競爭力。
企業文化是在特定文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業文化的價值內涵和基本類型各不相同，構成了企業文化的個性化特色。因此，企業文化管理應該特別注重表現出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現出企業文化的鮮明個性和特征。隻有充分個性化的企業文化才是真正具有企業自身特點的企業文化，才能增強企業核心競爭力，最終成為企業的無形財富，成為企業發展的源動力。
因此，加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。有利於為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，帶來高昂情緒和奮進精神，是企業長期經營與管理的價值所在。
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