錄像帶以及在其之後興起的dvd，一直是電影行業一個重要的賺錢工具。
並且，隨著時代的發展，其利潤的占比還會越來越大。
而有了利潤，電影廠商們的節操也就開始掉了——
畢竟，與要把大頭分給發行方和院線的票房收入相比，錄像帶與dvd方麵的成本幾乎可以忽略不計，收入可謂是純利，誰不動心呢？
片花和導演剪輯版的流行，正是借了這個勢。為了賣錄像帶和dvd，好萊塢的製片公司可謂無所不用其極。
攻略奧斯卡提名和獎項，也是其中一個比較有效的辦法。
原因很簡單，因為奧斯卡會讓影片的名聲提高。這個名聲有助於選擇錄像帶和dvd的觀眾們選中自己。
當然，一般喜歡這麼幹的，大多是一些成本不高，名聲不顯的藝術類電影，或者說獨立電影。
對這類電影而言，奧斯卡的提名和獎項是一個很有效的噱頭。
實際上，不少奧係影片，在獲得獎項之前票房收入都少的可憐，能夠有大幅盈利，都是靠的奧斯卡的光環帶來的票房和後續的錄像帶或dvd收入。
獨立電影界赫赫有名，或者說臭名昭著的韋恩斯坦兄弟的公司，其盈利模式就是這樣的——
選擇小成本電影——衝奧——獲得提名和獎項——電影出名了——開始賣錢……
隻不過，這個流程相對時間比較漫長，操作也頗為繁瑣，實力較為雄厚的大製片公司，如好萊塢七大，一般是不太看得上這種模式的。
拍得起商業大片，也投入得起巨額宣發費用的他們，不需要借奧斯卡來增加光環和知名度。
相比於奧斯卡評委們逐漸曲高和寡的審美，他們更需要在乎的，是廣大觀眾的愛好。
——這也就是商業電影和奧斯卡漸行漸遠的一個原因。
然而，在特定的條件下，商業電影也是會有衝擊奧斯卡的需要和可能的——多一層奧斯卡的光環，對錄像帶和dvd收入總是有益的嘛！
《斷頭穀》這部電影恰好滿足了這個條件——
第一，這部電影確實有衝擊奧斯卡的實力，而且也切切實實地獲得了七項提名。
雖然單獨分析，這七項提名中，隻有兩三項《斷頭穀》比較有希望。
但總體來看，卻又會讓人覺得，無論這部電影獲得其中哪個獎項，都是合理的。
畢竟，爆冷是存在的嘛！
甚至，能獲得七項提名的電影能夠獲獎，根本就不算爆冷。
在講究綜合實力的最佳電影這個獎項上，尤其如此。
夏洛特在自己進行分析時，恰恰忽略了這一點——
他更多考慮了《斷頭穀》在單個獎項上的弱勢，卻沒有考慮到將這些弱勢聚集在一起，如果公關得當，一定程度上也能轉化為優勢。
就像他也忽略了，這部電影被他從原本世界的1999年搬到這個世界的1995年，也占了不少時間上的優勢一樣。
雖然被夏洛特製作出來的《斷頭穀》，並不等同於原本世界的《斷頭穀》——別的不說，光是夏洛特使用的法術特效，就已經讓這個電影完全兩樣了。
何況，夏洛特拍攝出來的《斷頭穀》，也並不是原版蒂姆·伯頓的那種哥特風風格。