物業管理起源於19世紀60年代的英國，於20世紀80年代傳入華夏。當時的華夏隨著改革開放的推進和深化，城市房地產行業呈現出了前所未有的突進之勢。
建設項目之多，建設規模數量之大，建設方式之新，產權多元化格局的形成，好像全華夏都在拆了建，建了拆，全國整個就是一個大工地。
這樣的發展給房管局帶來了一定的福利待遇，給地方政府帶來無數的賣地資金，全國各地形勢一片大好。不過隨之而來的，還有一係列前所未有的新問題。
原先華夏的住房問題，一般都是由單位、街道居委會或者村裏麵自行管理的，房管局隻是站在領導的地位上指點一下。
但是隨著大批商品房的出現，雖然居住條件和配套建設都有了明顯的改善，但是由於缺乏有效管理，導致私搭亂建，垃圾隨意堆放，設備殘缺不全，管道不通，房屋失修失養等等。
使小區麵貌一年新，二年舊，三年破的問題十分突出。社區管理和服務跟不上，居民意見很大，如：報紙收不到，沒有醫院，交通不通等。
各級政府及職能部門為解決這些問題耗費大量的人力、物力、財力，年年都搞綜合治理，然而，大都隻是頭痛醫頭，腳痛醫腳，難以從根本上解決問題。
實踐證明原來那套行政性的福利型的房地產管理體製已不能適應形勢發展的需要，必須對舊的管理體製從根本上進行改革。
深圳和廣州從80年代中期開始借鑒香港和國外的先進經驗，結合我國的實際情況，改革舊的管理體製，摸索出了一條適合我國國情的、適應社會主義市場經濟體製的社會化、專業化、企業化、經營型的住宅小區管理的新路。
即由專門的機構和人員，通過與房屋業主、使用人訂立經濟合同，對已竣工驗收投入使用的各類房屋建築和附屬配套設施及場地，以經營的方式進行管理，同時對房屋區域周圍的環境、清潔衛生、安全保衛、公共綠化、道路養護等統一實施專業化管理，並向業主、使用人提供多層次的綜合性服務。
簡單點說，就好比是小區的全體業主出錢，共同找了一個管家來替自己的房子操心，要是這個管家幹的不好或者看著不順眼，沒二話，直接開了換人。
但是，華夏這片古老而底蘊深厚的土地，從來就是孕育奇跡的地方，別管是再好的方法，再先進的管理經驗，到了華夏這一畝三分地，那就得玩個新花樣出來。
物業管理這個新興的服務行業，本來應該是保本微利性質的服務企業，是業主們行使自己的權利選定的。可是傳到了華夏以後，完全變味了。
一般小區的物業公司，都是開發商們下屬子公司。物業費的定價是由各地政府中的發改委，根據小區規模、綠化以及房屋組成形式等為依據製定的。
可是這點小限製怎麼也難不倒那些絕頂匆忙的開發商啊，挖個臭水溝，就說是海景花園，栽兩顆小樹苗，就是森林公園，等到價格定下來之後，直接都改成停車位。
而且交鑰匙的時候，就要你先交一年的物業費，然後就是什麼裝修押金，一年以後直接轉換成物業費。