再一個問題就是進入Z國市場，這絕對是橫亙在熊貓前進路上的大石頭。
但是這塊石頭熊貓恐怕搬不開，一是天然的問題，他們的產品不適合Z國人的味蕾。
二是整體大環境的問題，Z國人對於快餐，似乎並不太感冒。
首先，對比以上推動快餐在美國消費市場落地、後續擴展繁榮的因素。
相較之下，在當下的Z國社會、經濟與技術環境下，快餐行業“理論上”是可以逐步擴展並獲得更多市場份額的。
這是一定的，畢竟人口紅利太大，是頭豬都能長肉。
一一對比一下，社會變遷因素，從女性就業角度，Z國近兩年女性就業比例接近70%，高於美國不到60%的比例。
因此相對而言，國內對快餐的消費潛在需求更高，尤其是一夫一妻一子的小家庭，根本沒有閑暇烹飪的時間。
另外，雖然近30年沒有嬰兒潮的推動，但在Z國，80、90後及更後生的一代，對快餐消費形態適應度非常高，且越來越高，從在校開始接受快餐式主食的習慣，到工作後的快節奏工作狀態，都直指人們的快餐消費傾向。
在經濟因素、城市化進程，對於中國而言，在2030年前城市化率將達75%，對應的是Z國2.2億新增城市人口，以及可能越加依賴外出快速餐飲的消費形態。
人均GDP方麵，Z國人均收入，2016年超過8000美元，當時有頭部西式快餐百剩Z國上市。
相較而言，國內快餐行業頭部公司成熟時期置後，且國內中式快餐頭部公司有待進一步探索。
技術因素更不是問題，除了速凍技術可以落地外，目前的生鮮供應鏈公司正在快速發展，可以相對效率、低成本為快餐及其他餐飲門店提供食材服務。
另外，Z國市場還具備一個最大的優勢，就是商業擴展能力。
國內餐飲行業、包括快餐的頭部公司的市場占有率、連鎖化率都很低。
這是約束國內快餐行業品牌體量上升，比如從1億美元到10億美元營收的重要因素。
但這一因素隨著新一代具備職業經理素養的從業者加入，消極影響將逐漸減弱。
更重要的是，整個形態的不同，在Z國說快餐業，它不僅是餐飲門店的生意，任何能提供輕服務、快速、相對住家而言高效率餐飲的商業體，都是快餐服務參與者。
它們從國民消費習慣層麵，直接推動國內快餐市場規模的上升。
最明顯的一個例子就是外賣平台的發展。
去年外賣消費額超過2000億元，占國內餐飲行業支出5%以上。
除了近期加入的各類火鍋類的全服務餐廳產品，外賣消費的餐飲幾乎可以劃分為快餐輕服務，消費時間相對短，或者幹脆沒有實際在店消費時間。
此外像便利店也在侵占著快餐業的份額，在RB，7-11便利店超過2萬家的門店，占據了當地四分之一的快餐市場份額。
在國內，以快餐熱食為重要業務之一的便利店業務正在增長，它們分布在國民日常生活區域範圍，以及出行網絡周邊，比如各大石油品牌旗下便利店分，這就擠占了中式快餐的生存空間。