優化企業人力資源培訓效果途徑的探討
前沿探索
作者：任慧賢
作者簡介：任慧賢（1981.8-），女，天津市人，南開大學經濟學院在職研究生，上海齊家網信息科技股份有限公司華北區人事經理。
摘要：隨著我國經濟發展水平不斷提高，市場經濟大跨步向前發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷實現新突破和新發展，就必須完善和提高自身的管理水平。人力資源管理作為企業經營管理不可或缺的重要方麵，對於企業的發展具有重要意義，而且越來越多的企業經營管理者已經注意到人力資源水平提升對於企業發展的重要意義。企業人力資源培訓工作是人力資源管理整體工作的重要組成部分，優化企業人力資源培訓效果，不僅可以挖掘員工的自身潛能，還可以提升企業員工綜合素質，促進企業經濟效益的提升。但是，存在很大一部分企業人力資源培訓工作還存在一定問題，本文分析優化員工培訓工作對於企業發展的重要意義，進而指出了優化企業人力資源培訓工作的途徑，以期能夠為企業人力資源培訓提供參考。
關鍵詞：人力資源培訓；培訓效果評估
在當今知識大爆炸的時代，知識經濟受到越來越多企業管理者的追逐，知識經濟給予管理者最大的啟示就是重視對企業人力資源的挖掘，充分認識到人力資源，企業之間的競爭成敗的關鍵仍然是人才之間的競爭。企業人力資源管理工作中的培訓工作作為挖掘人力資源潛能，調動員工積極性，提高員工綜合素質的重要職能，可以通過各種各樣的培訓活動，幫助員工豐富知識結構，掌握技能，保持良好的工作態度。人力資源培訓的目的在於使員工掌握目前工作和未來工作所需要的知識和能力，使員工能夠有效的完成日常工作，通過提高員工績效最終提高企業的績效水平。因此，我們必須重視企業員工培訓工作，找出優化企業人力資源培訓效果的途徑。
一、優化企業人力資源培訓效果的重要性
1.促進員工與企業達成共識，增強團隊凝聚力
通過開展多樣的培訓工作最終的目的要讓員工形成與企業相同的價值觀，促進企業內部員工內部團隊凝聚力和向心力不斷加強。所以企業可以通過培訓活動，向員工宣傳企業的宗旨使命等企業文化，從而形成良好的工作氛圍，讓員工更好的的工作，同時，讓員工對企業發展產生信心，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
2.促進員工知識結構完善，達到人與“事”相匹配的有效途徑
員工培訓後實現人崗匹配是培訓工作最終所要達到的目標，培訓工作的一個重要方麵就是崗位培訓，即該崗位所要求的知識能力以及崗位工作職責。通過崗位培訓等其他方式的培訓後，員工的知識結構必然會得到相應的完善，所具備的專業知識也能更好的英語與工作，以更好的適應崗位對於員工的需求。因此，員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。
3.更有效的激發員工積極性，提高員工忠誠度
員工培訓可以說是企業對於員工的投資，這個投資也可以理解為對於員工的激勵，例如：可以組織員工去參觀先進企業，鼓勵員工多進行學習，掌握更為先進的知識和技能用於工作，並給予一定的物質獎勵等。同時，給予員工提供再學習的機會也是許多員工看重的一個重要條件，因為員工更為看重自身綜合素質的提升。
4.建設學習型組織不可或缺的重要手段
全麵建設學習型組織是現代企業管理製度的要求，也是新時期員工培訓工作創新的重要內容。如果企業想要建立起符合企業需求的學習型組織，除了開展多種多樣的培訓活動外，更為主要的向員工傳遞“以人為本”的培訓思路，獎勵一個更能充分激發員工活力的培訓機製。國外成功企業已經用實踐告訴我們：學習組織和普通組織的最大區別就是學習型組織能夠源源不斷的提供更為高級的產品和服務，不斷提升辦公效率和工作績效。
二、加強企業人力資源的建議
1.根據企業發展戰略，建立配套培訓係統
根據國外成功企業發展的經驗，每個企業在不同的發展時期采取的發展戰略是不同的，企業應該根據自身發展的情況，製定適合本企業的發展戰略，確定想要達到的戰略目標，進而采用科學的方法對企業的每一個崗位進行任職資格評估，明確企業發展所需的人才，然後通過培訓工作針對不同的崗位才能更為有效的開展。例如，對於高層管理崗位來說，培養員工具備掌握先進的管理思想，遠遠要比員工掌握先進的技術技能而有效。