在沸沸揚揚的提問和釋疑中，唐辰花了一個下午的時間，才把自己的計劃闡述清楚。
他準備根據工作年限、職業素養、執行能力、業績貢獻和人才稀缺度把員工分成十二個等級，然後根據員工等級分配股票期權。
在場的十七名員工作為電視台元老，可一次性獲得總計百分之十的股份配額，並享有在不擴大股本的前提下不被稀釋的特權。以電視台一億五千多萬元的資產計算，他相當於為每位員工發了一個接近九十萬元的超大紅包。
不過依電視台目前的盈利水平，純靠分紅他們要真正拿到這些股份，估計得等十年。
至於以後新加入的員工，唐辰會另外拿出最多三成的股份進行分配。也就是說，在未來海州電視台的股權結構中，他會獨占六成的股份以確保控股權，十七位元老一起分享一成的股份，剩餘的三成股份則由其他所有員工共享。
可以預見的是，在沒有外部資本進入的情況下，以後電視台的員工越多，那三成的股份就被稀釋得越厲害，而他和十七位元老的股份卻保持不變。這對後來者來說可能有些不公平，但對元老來說卻是他們與電視台同甘共苦的獎勵，與公平無關。
對於部分員工關心的投票權，唐辰則和他們約定：在沒有外部資本進入的情況下，他們可以享有投票權；在有外部資本進入的情況下，他們的投票權將自動授權給唐辰，由唐辰統一行使。如此一來，即使將來需要融資，也可以確保電視台的控股權不會旁落。
全員持股計劃的推出，使台裏人心為之一定，可接下來的議題卻使現場再次起波瀾，因為唐辰趁熱打鐵拋出了一個“先內容後平台”的發展戰略。
所謂的“先內容後平台”，就是先集中電視台的人力、物力、財力打造幾檔精品欄目，等這些節目取得了一定的經濟效益與社會影響力再反哺電視台，使電視台發展壯大到能夠申請衛星牌照的程度。
這個戰略從表麵上看無足為奇，實質上卻觸動了海州電視台的根本——按照他的想法，電視台將從一個電視播出平台轉型為一名內容供應商。以前，他們製作節目主要是為了供應自己的電視台；以後，他們製作的節目第一目標流向是其它平台，第二目標流向才是自己。
從播出平台到製作公司，其中的突兀和落差使這幫元老感覺心裏很難受。更何況，作為這一戰略的具體措施，唐辰的第一把火就是削減新聞中心的力量，甚至為此停播了一檔新聞節目。
“小台長，在新聞方麵我們本來就比不上海城，你再這麼一搞，我們就要徹底歇菜了。”利益攸關之下，新聞中心的王主任第一個站出來質疑。
“不這樣做，我們就能趕上海城了？”唐辰反問了一句，然後耐心進行解釋，“憑我們目前的財力、人力和社會關係，在新聞方麵沒有任何優勢，這些東西不是努力就能改變的。”