無論是單位還是地方，隻要一個人掌握了人權和財權就等於掌握了這個單位的實際權力，於副處長這兩種權利都有些，並且被他發揮到了極致。在那些不聽話的士兵中，於副處長精心地挑出了四個人，這死個人都有共同的特點：一，他們都是二年兵，從新兵連直接分配到療養院的，沒在基層連隊待過；二，他們的背景都不深，三，他們在本單位的人緣都不好；四，他們都或多或少的因為違反紀律被於副處長抓了個現行。
一陣訓斥過後，這四個倒黴兵被責令打好背包，發配到邊遠基層連隊去了，臨走的時候或是怒目圓睜，或是眼淚汪汪，總之是無可奈何花落去。
等這幾個人心不甘情不願的上了卡車，吳放歌分析於副處長的做法，覺得這人做的很高明。這些兵雖然是二年的老兵，但是一直在療養院工作，沒基層連隊的生活經驗，在這個時候被丟到基層連隊去，那罪受的可大。在軍隊裏，你紀律希拉一點沒關係，但是如果在‘關鍵時刻’拿不出來本事，就連新兵也會看不起你。這四個兵這兩年過的悠悠嗒嗒，也沒受過什麼訓練，以後在連隊的日子可想而知。而且這些人一定會把自己受的罪寫成新建讓原來的戰友知道，於副處長從而救達到了殺雞儆猴的目的。另外這幾人背景相對不深，於副處長即使處分了他們，也不至於太得罪人，更何況這幾個人都有現行抓在他手裏，而且人緣也不好的他們也得不到多少同情，相反有人會因為他們的倒黴幸災樂禍呢。
調走了四個人，自然還需要調進來幾個人，於副處長大手筆，一下就調進來六個人，這六個人也有幾點相同：一，都是來自基層艱苦連隊；二，偏遠農家子弟，木訥、老實、少語；三，看上去智商都不太高，且是一年的新兵。於副處長笑稱他的選人方法是從明朝將領戚繼光那裏學來的。兵不用太聰明了，關鍵是要聽話，特別是在這種後勤部門，原本紀律性就不強，再來幾個聰明伶俐調皮的，工作就不好開展了。
雖然於副處長新官上任，把紀律抓的很嚴，但是他也深知帶兵之道是獎罰分明，隻是一味的嚴刑峻法，隻能適得其反，所以他在處理一批人的同時，也獎勵了一批人，在挑選獎勵人選上，於副處長也有一套，他獎勵人不是看工作能力大小或者成績大小，而是看‘人品’凡是老實的人，少言寡語的，看上去笨笨的得到獎勵的概率就很高。對此於副處長解釋說：“獎勵要給那些老實的，工作不是特別突出的人，最好笨一點，隻有這樣，才能讓那些‘聰明’的人向他們學習低調，如果要是反過來的話，就隻能讓聰明人去學溜須拍馬，而踏實的笨人也會因此學的聰明，或許這樣對於他們個人來說是件好事，但對於一支隊伍來說就不是什麼好事了。”
知道了於副處長這些用人理論之後，吳放歌知道為什麼自己開始在小前指的時候不受於副處長待見了，因為他看上去比較‘聰明’。
沒錯，因為比較‘聰明’，於副主任這次的獎勵也沒他，這讓幾個老人家憤憤不平，用他們的話說：人家小吳來了之後幫著做了多少事情啊，獎勵嘛，就要獎勤罰懶才行啊。
一則於副處長和吳放歌來自同一支部隊，二則這些老人家的抱怨，使得於副處長不得不親自找吳放歌解釋：隻要原因是吳放歌正式來後勤處的時間太短，又和他來自同一支部隊，平時關係也不錯，所以在獎勵上必須避避嫌，另外小前指在解散前要給參加最後軍事行動的官兵再報一次功，那可比這些小獎勵要大多了呀。
吳放歌對這個解釋並不在意，但是表麵工作做的很好，兩人談話談的其樂融融。其實經曆了生與死的考驗，吳放歌對於什麼功不功的已沒有早先那麼興奮，相比之下能活著就是最大的幸福，更何況自己還沒有退伍，真正的人生計劃還沒開始實施，所以這些小獎勵就更不當回事了。此事一傳開，老人家又覺得這個小夥子很謙虛，好感又增加了一些。
也可能是一種補償吧，於副處長時候撥了兩個新兵給他用，讓吳放歌肩頭上的擔子輕了不少，由於有了手下，開始有老頭開玩笑地叫他‘館長’，時間一長，還有人以為他真的是館長，也跟著叫，解釋也解釋不清楚，吳放歌覺得這事兒太讓人尷尬，就去找於副處長說，結果於副處長居然笑著說：“這就是民主呀，群眾的眼睛是雪亮的，他們喊你就應著吧，隻是別拿這個假頭銜出去行騙就行，哈哈哈哈。”