基層黨建工作品牌化的永川樣本
黨建新苑
編者按：
2015年9月30日，全市基層黨建工作座談會召開。會議強調，要堅持問題導向，著力抓重點、抓短板、抓落實，推動全市基層黨建工作得到新的加強和提升。
全麵加強和提升基層黨建工作，要樹立品牌觀念，開展黨建品牌化建設，以擴大黨建工作的影響力，提高經驗的普遍效力。
近兩年來，永川區委組織部以問題為導向，把品牌化管理的理念和方法引入黨建領域，對黨的組織建設重點工作實行課題化設計、項目化管理、品牌式推進，打造出30多個基層黨建工作品牌，促進黨的建設由“虛”變“實”、落“地”生“根”，其經驗值得推廣和借鑒。
課題化設計——精設課題，以問題為導向創新建立“黨建精品項目庫”
圍繞中心選題。圍繞基層黨建的重點工作、難點問題和薄弱環節，精心編製任務落實型、探索創新型、典型培育型、經驗推廣型等“黨建精品項目庫”，下發各單位供參考選擇。
立足實際申報。要求鎮街、區級部門結合本單位的中心工作和重點任務，分析本地、本單位黨組織工作現實情況和突出問題，從“黨建精品項目庫”中選取1—2個項目，提交區委組織部研究立項。
嚴格標準審定。由區委組織部部務會集體研究、充分論證，從區級部門、鎮街申報的項目中，確定項目予以重點支持、管理，並給予每個項目5000—10000元工作經費支持。
項目化管理——精細實施，用經濟項目的管理方法來推進每個黨建項目
團隊實施。明確鎮街、部門黨組織書記為黨建項目“第一責任人”，組建“項目團隊”，明確責任分工，落實工作職責，製訂具體方案。
全程指導。選派區委組織部部務會成員定向指導、部機關科室定點聯係、部機關幹部定期跟蹤，協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。
過程監理。每個項目組每月組織一次自查，每個指導組每季度開展一次巡查、每半年聽取一次彙報，並建立嚴格的責任追究和倒查製度。
質量問效。按照“完成一個、驗收一個”原則，由區委組織部成立評審小組，對項目取得的理論成果、製度成果和實踐成果進行評審驗收。
品牌化推廣——精心推廣，用品牌經營理念把試點成果塑造成黨建品牌
實施考核獎勵。對評選出的精品、優秀黨建項目，給予一定經費獎勵，並將黨建項目完成情況，以加分項目形式納入鎮街、部門黨建工作考核內容。
推行價值評估。建立研討交流製度，采取項目推進會、經驗交流會等專題會議進行價值評估，對有推廣意義的項目成果，幫助完善提高，發揮示範作用。
積極運用推廣。對確有亮點和形成經驗的黨建項目，立即在全區推廣，並向市級相關部門和區內外媒體推介成功經驗，力爭把每個黨建項目都打造成品牌。
成效
落實了黨建責任。推行基層黨建工作品牌化，采取課題化設計方式，把黨建工作任務分解立項、定責到人，夯實了黨建“第一責任人”的工作責任，破解了基層黨建工作落實難、無抓手的問題，使黨建工作看得見、摸得著、評得了，有效助推了黨建重點工作的落實。
搭建了載體平台。推行基層黨建工作品牌化，借鑒經濟工作“項目管理”的方式搭建工作平台，把黨建工作轉化為具體、有形、可操作的工作任務，使黨建工作變“虛功”為“實作”，並以點帶麵推動全區黨建工作，破解了黨建工作區域不平衡、不規範的問題。
解決了工作難題。基層黨建難題，既有當前麵臨的具體問題，又有事關長遠的重大問題。而推行基層黨建工作品牌化，以品牌管理的方式來定標準、定要求，使解決的基層黨建難題經得起實踐和曆史的檢驗，破解了基層黨建工作虛浮、空轉等難題。
啟示
推進基層黨建工作，必須善用科學方法。實踐證明，在經濟工作中普遍應用的戰略規劃、項目管理、量化分析等現代管理工具，在黨建工作中也同樣適用。推進基層黨建工作品牌化，就是要讓黨員幹部用他們熟悉的工作方法抓黨建，從而把黨建工作納入經濟社會發展的總體布局一同推進。
推進基層黨建工作，必須健全落實機製。實踐證明，要像重視經濟工作那樣重視黨建工作，就要建立諸如項目化管理等一套係統的落實機製，使黨建工作可量化、好操作、能檢驗、有比較，倒逼黨員幹部的指標意識、進度意識、競爭意識，從而確保黨建工作落到實處。
推進基層黨建工作，必須優化資源配置。實踐證明，推進基層黨建工作，可以打破層級分離、條塊分割的傳統工作定勢，以項目建設為導向，組建項目團隊、調度工作資源，把一個個項目辦結辦好，投入與產出就能直接對應，黨建工作就能成為黨員幹部的工作實績，人人願抓、人人願幹。