關於事業單位人力資源激勵的探討
管理縱橫
作者：孫桂芳
【摘要】在事業單位的人力資源管理中，激勵是很重要的一項，適當的對員工進行激勵，能夠激發他們的潛能，提高他們的工作積極性。但在目前看來，我國事業單位的人力資源激勵還存在很多的問題，比如沒有進行針對性的激勵、激勵沒有抓住重點等。因此，我國事業單位需要建立起人才激勵機製，使員工的目標和事業單位的目標一致，從而達到科學管理的目的和效果。
【關鍵詞】事業單位，人力資源，激勵，機製，管理
事業單位是指不以盈利為目的的社會機構，比如環境檢測局、教育機構、黨政機構等等，這些單位主要靠國家財政撥款或是社會集資來維持日常運營，因此它又具有一定的公益性。但目前社會競爭激勵，事業單位如果不加強內部的人力資源管理，就不能夠適應生存和發展的需要。
一、我國事業單位激勵機製的現狀
目前，我國事業單位的人力資源激勵機製存在一定的問題，具體如下：
（一）沒有激發員工的動力與積極性。一些事業單位由於體製的原因，員工的薪資和報酬都是由國家統一發放，薪資標準沒有隨員工的業績或者工作情況而有所變動，或者說沒有進步的空間可言。因此很多事業單位的員工認為“幹好幹壞都是一個樣”，因此沒有能激發員工的動力與積極性，“大鍋飯”和“平均主義”的分配體製很嚴重的挫傷了員工的創造性與積極性。
（二）實行的製度不公平、不透明。一些事業單位雖然實行了激勵體製，但是卻沒有遵循公平、透明、公開的原則，因此不能使員工信服。而且我國事業單位的組織結構等級分明、層級過多、官僚主義嚴重，“暗箱操作”的現象也時常發生，讓員工有不公平、不被尊重的感覺，因此這種激勵機製也是沒有效果的。
（三）激勵缺乏一定的針對性。事業單位的激勵能不能產生一定的效果，關鍵在於有沒有根據員工的需要來建立激勵機製。很多的領導沒有進行實地調查和分析，也沒有和員工進行溝通、交流，因此並不知道員工需要，所以激勵缺乏針對性，起不到一定效果。
（四）沒有將物質激勵和精神激勵結合在一起。在員工激勵中，物質激勵和精神激勵如果失衡，就會起到反作用。在我國，很多人都認為事業單位的工作是個“鐵飯碗”，因為事業單位實行的是終身工作製，而且在住房、保險等方麵的待遇要優於企業。因此領導者都采用抓榜樣樹典型的方式來進行精神激勵，沒有注重物質激勵，或者一些領導又認為物質激勵才是最重要的，因此又轉向物質激勵，但物質激勵的獎金發放又不合理，不公平，因此，造成了物質激勵和精神激勵失衡的現象。
二、事業單位人才激勵機製的對策
事業單位要想做好人力資源管理的工作，就必須改善激勵機製，提升激勵的效果，這樣才能夠保證事業單位健康有序的發展。
（一）要重視物質激勵。按照馬斯洛的需要層次理論，人有兩種基本需要，一種是精神需求，一種是物質需求，但物質需求是精神需求的基礎，因此必須首先滿足員工的物質需要。也就是對員工進行物質激勵，作為物質激勵的金錢是少了不的，金錢也是重要的激勵手段，它對激勵的效果能起到決定性的作用，所以必須重視它。
（二）物質激勵要和精神激勵結合在一起。不能單純隻搞“物質激勵”，也會對員工產生不好的影響，因為精神激勵具有教育和導向的作用，因此要把物質激勵和精神激勵有機的結合在一起，使員工既滿足精神需求，也滿足物質需求。首先，激勵必須要公平、合理，獎金以及薪酬要按照實際工作量來分配，不能實行平均主義。其次，管理人員要客觀、公正的將績效和工作量進行比較和分析，不能讓員工產生不滿的情緒。