企業經營策劃運勢策略分析
理論探討
作者：魏琛
【摘要】近些年來，我國企業的經營狀況不容樂觀，各個企業的發展形勢有很大的不同，有些企業發展的很好，有的企業卻發展的很緩慢，甚至被淘汰出市場。這種不一致性導致在計劃經濟體製下積累起來的矛盾便日益突出，這樣就要求現代企業的經營者們要了解市場，具有強烈的競爭觀念。對現代企業來說，隻有能夠抓住企業生產和經營的核心，才能夠在市場上立足，進而不斷的壯大自己的企業。本文首先對企業經營策略策劃的概念以及它的主要類型進行了簡要的介紹，然後著重介紹了企業經營策略策劃方案的係統設計。
【關鍵詞】經營策略，發展形勢，策劃方案
美國的未來學家托夫勒曾經寫過：“一個沒有策略的企業，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機，最後很大可能會迷失方向。即使飛機不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能隻是針對市場經濟比較發達的西方發達國家的企業說的，但是對於正在建立社會主義市場經濟體製過程中的中國和正在建設現代企業製度的中國企業也是一樣有用的。在現在這個世界上，企業策略正往管理領域的方向移動，成為最基本的管理手段並應用於不同類型的企業中。企業經營策略管理的理論是20世紀70年代從美國興起的，雖然隻有20幾年，但是它在企業管理領域中做出了巨大的貢獻，現以被越來越多的企業成功地運用。現代企業首先必須是經營管理居於核心地位的企業，因為隻有這樣才能在市場經濟的激烈競爭中脫穎而出，決勝於千裏之外。
1.企業經營策略策劃的概念
企業經營策略策劃是指企業製定公司的經營目標和為實現這個目標而製定方針政策的過程，也即是運用科學策劃程序與直覺創新設想相結合的方式，設計經營策略方案的過程。對於經營策略內涵的理解，哈佛大學的商學院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達到目標所需要的資源以及為了獲取、運用和處置這些資源的政策過程。”這些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。
2.企業經營策略策劃定義的擴展
對於企業經營戰略的擴展，根據它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經營策略和直覺性經營策略兩大類。而程序性經營策略由理念性經營策略與應變性經營策略兩個類型組成。現在將這三種類型的經營策略策劃分別分別介紹如下：
2.1 理念性經營策略。它一般是應用於集團公司或者特大型企業的總經營策略的策劃。這主要是使用統一的策劃方案為大型企業製定方向，並且為各個子公司製定出統一的方針、政策和方案，以便統一運行。通過這種方法便可以防止各個子公司隻考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經營方針和經營目標與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經營策略策劃策定其策略。
2.2 應變性經營策略。它一般是應用於企業集團子公司和母公司下屬部門的子經營策略的策劃。這是為了執行總公司的戰略方針，並且處理子公司本身的問題以及發現機會而做出的獨立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經營策略的順利實施，還能處理子公司本身的問題和並獲取發展機會。
2.3 直覺性經營策略。它是在總的戰略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術，形成策略的一種隨機的策劃。這種類型的經營策略策劃對策略對象的特點比較挑剔，它要求策略對象具有單一，麵小以及簡單的特點，同事還要求企業策劃師和企業決策者具有淵博的知識、豐富的經驗、敏銳的觀察和認識問題的能力，以及較高的創新能力和想象能力。