建築工程施工成本控製的若幹探討
行業科技
作者：苟玉娟
【摘要】施工成本控製是建築工程項目管理的核心內容之一，建築施工企業應該重視工程成本控製工作，通過降低工程施工成本，有效提高企業經濟效益。本文，從建築工程施工成本控製過程中的各個環節出發，結合實際施工實踐，對如何提高工程施工成本控製水平進行了分析。希望本文的提出，能為廣大建築施工企業在施工成本控製環節中提供參考依據。
【關鍵詞】建築工程，施工成本，控製，探討
0 引言
就目前來講，我國的建築施工企業對施工成本控製並沒有形成統一的認識，再加上對成本控製工作的重視度不夠，致使施工成本控製工作沒有落實到位，施工成本控製過程流於形式化，施工過程中的材料浪費現象隨處可見，這不僅降低了施工企業的利潤，而且使施工企業的行業競爭能力大幅度降低，阻礙了企業的發展。因此，建築施工企業隻有充分認識施工成本控製的重要性並明確成本控製的具體內容，尋找一條有效的施工成本控製途徑，才有可能提高建築施工企業整體管理水平，才能實現建築施工企業經濟效益的最大化。
1建築工程施工成本控製環節存在的問題
1.1缺少實現施工成本目標的保證措施。隨著我國建築市場競爭的日益激烈，一些建築施工企業為了提高中標的幾率，在實際投標過程中特意降低自身的投標報價。投標報價的降低，意味著自己可獲得的利潤空間被壓縮，為保證原有利潤能夠實現，建築施工企業隻能采取一些違規措施來降低施工成本。表麵上工程施工成本得到了有效控製，但是卻留下了諸多工程質量隱患。質量隱患的存在，必定增加工程返工次數，增加工程施工成本，嚴重的話甚至超出工程的投標報價，使施工項目遭受重大虧損。因此，建築施工企業應該在工程投標階段就製定科學合理的成本目標，並提出有效的保證措施。
1.2施工成本控製意識薄弱。雖然我國建築業很早就開始了市場經濟體製改革，但是有些建築施工企業沒有及時轉變經濟管理理念，在實際工程施工過程中，沒有充分認識工程施工成本控製的重要性，所采取的施工成本控製措施過於簡單，施工成本控製工作流於形式化，致使出現工程最後結算虧損現象。
1.3施工成本控製管理體係不健全。目前，我國還沒有一套健全的工程施工成本控製管理體係，不能對工程施工過程中的成本控製工作起到有效監督作用，另外，對工程施工成本控製過程中的相應責任沒有進行明確分配。在這種情況下，建築工程施工及管理人員隻能以工程進度及質量為目標進行各種作業，對於那些可能影響工程造價的機械設備及材料等的投入管理沒有到位，這也在一定程度上製約了施工成本控製管理的落實。
2工程成本控製過程中的重要因素及環節分析
2.1項目投標階段的成本控製。投標階段作為建築施工企業獲取工程的階段，它是建築施工企業獲取經濟利益的前提基礎。在該階段中，成本控製的內容包括製作工程項目投標報價，製作過程應該根據工程的實際概況，對項目成本進行準確的預測，最終確定一個合理的工程投標報價。具體來講就是根據施工設計圖紙對整個工程進行分解，結合每部分工程的特點，預測出投標成本價格，從而推算出整個工程的成本價。最後通過綜合評價競爭對手的情況，考慮工程施工過程中可能出現的物價風險以及環境風險，準確確定投標報價。