創業從來不是一件開心和美好的事情，艱難和險阻從不會停止，對內，團隊的維係與穩定，產品的研發、方向的試錯；對外，與投資人周旋，對手的打擊與競爭，行業的瞬息變化，巨頭的傾軋與虎視眈眈，這些都不是僅僅站在台上扮演明星可以解決的。難道在互聯網思維下創業的艱難就不複存在了嗎？成功的如馬雲、馬化騰、李彥宏，也從未否認過創業和變革的難度。人類曆史上，生產力從來不是靠嘴和跳大神來推動的。即使能說會道如羅永浩，也不是靠嘴來解決供應鏈和產品研發的問題，在調侃一番後，還是得老老實實地蹲在工廠，認認真真地解決生產中的遇到各種問題和困難。
華為發過一則廣告，畫麵上是一雙芭蕾舞者的腳，一隻穿著舞鞋光鮮亮麗，另一隻赤裸著滿是傷痕。廣告文案是：“我們的人生，痛，並快樂著。”任正非在達沃斯論壇發言中闡釋了這則形象廣告的含義：“我說這就是華為人生，痛並快樂著。”這也許是創業最生動和形象的案例。
在百度王航看來，如果說洪秀全之流是禍國殃民的國妖的話，這些互聯網妄人就是“網妖”。他們表麵上看來促進了互聯網的繁華，其實更深層次的是投機分子和機會主義者。他們給後來者開了極其惡劣的先例，留下套現後的滿目瘡痍。
在這些互聯網妄人畸形發展的過程中，部分投資人扮演了極為不光彩的角色。賺錢本來是正大光明、天經地義的事，但很多投資人嘴上宣揚誠信、認真，其實這些都是對外的幌子和道德包裝，自己在充當各種人生導師，販賣各種價值觀後，更多的目的是變現，他們從不會在乎這些互聯網牛鬼蛇神是否誠信，是否做了實事，價值觀是否正確，他們隻是要高位套現。
不明真相且缺乏耐性的圍觀者，在社會進步和變革的熱潮中，是最容易被妄人們利用的。這些人對於本身情況不了解，盲目追求熱點，麵對著移動互聯網的熱浪和各種百億神話的衝擊，充滿了好奇和恐懼，渴望著通過念著“互聯網思維”的咒語或者服下“互聯網思維”的靈丹妙藥實現鹹魚翻身或一夜暴富。埃裏克·霍弗在《狂熱分子》描述極為被某種狂熱裹挾的人流：“一頭栽進某種變革大業裏的人，都必然懷有極度不滿情緒而又不是一貧如洗，都必然相信某種萬能的教義、某個不會犯錯的領袖或某種新技術已給了他們所向無敵的力量。另外，他們必然抱有極不切實際的憧憬和深信未來具有無限可塑性。最後，他們對他們要做之事所涉及的困難也必然一無所知。”
即使互聯網發展到現在，互聯網在中國GDP的占比還隻是極小的部分。麥肯錫全球研究院報告指出，隨著中國邁向數字化新時代，未來十幾年中，互聯網能促進中國GDP提高4-14萬億元人民幣，占據2014年至2025年GDP增長總量的7%-22%。絕大多數還是由非互聯網行業產生並創造。日本壽司之神小野二郎一輩子都在做壽司，永遠以最高標準要求自己和學徒，觀察客人的用餐狀況微調壽司，確保客人享受到究極美味，甚至為了保護製作壽司的雙手，不工作時永遠帶著手套，連睡覺也不懈怠。他從沒有用所謂的互聯網思維改造自己，但他的店是日本最火爆的米其林餐廳之一。迄今為止，還有多少人記得那個要打敗麥當勞的黃太吉創始人在中歐侃侃而談的那一套？能證明它存在過的，就是大眾點評上最高不過三星的評價。 [[ ]]