皮爾龐特如同戲劇指揮在創作舞台傑作一樣，把城裏的金融家們召集到他的圖書館。他把商業金融家安排在東廳，東廳的天花板上有黃道十二宮，壁毯上是七條原罪；西廳裏安排的是信托公司的總裁，他們陷在朱紅沙發和手扶椅裏，聖徒和聖母從上麵俯視著他們。兩廳中間是獨自坐在貝勒·格林辦公室裏的皮爾龐特，正在仲裁這場衝突。旁觀者是湯姆·拉蒙特，他現在是銀行家信托公司的副總裁，據他說他當時僅是一名"有經驗的聽差"，他被那華美壯麗的場麵深深地迷住了。在皮爾龐特的繼承者中，隻有拉蒙特具有操控這種活動的資格。他回憶道："簡直想象不到焦頭爛額的金融家們會在這樣一個不協調的地方開會：一個會議室裏，牆上掛著高貴華美的壁毯，書架上放著稀見版的《聖經》以及中世紀的插圖手稿；另一間屋子裏邊收藏有卡斯塔尼奧、基爾蘭達約、佩魯吉諾等其他許多文藝複興早期的大師的作品，擺著大的敞口火盆，門半開著，對著藏護原稿的藏金櫃。"13為了拯救摩爾斯萊公司，皮爾龐特自己想得到些報償。他一貫有一種犧牲精神，但他也認為，他應該得到這些報償。以他自己獨特的眼觀兩方的視覺，他看出，在這次危機中，他既可顯示出他的政治才能，又可獲得個人利益。在這當兒，他告訴朋友說，他已經做得夠多了，想要些報酬。現在他就拿到了他應得的一大筆收費。
皮爾龐特所製定的計劃將拯救摩爾斯萊公司，避免它在市場上公開拋售田納西煤鐵公司的股票，這將有利於皮爾龐特自己的得意之作——美國鋼鐵公司。他明白美國鋼鐵公司可以從田納西煤鐵公司所持有的田納西、亞拉巴馬和佐治亞三州的巨額鐵礦砂和煤股票中獲益。由於反托拉斯的原因，這樣一塊肥肉在平時是得不到的。因此他達成了一筆交易：假如舉棋不定的信托公司總裁們籌措到2500萬美元來保護較弱的信托公司，美國鋼鐵公司將從摩爾斯萊公司手裏收購田納西煤鐵公司的股票——多麼絕妙的一個高尚和低級動機的組合啊！
本·斯特朗注意到皮爾龐特已經把大銅門鎖上，鑰匙揣在兜裏。他又在玩老一套把戲了：困住對手，定下期限，長時間討價還價後主人突然出現，施以威脅恫嚇。早晨五點差一刻，皮爾龐特把一支金筆塞到信托公司總裁們的頭頭愛德華·金的手中說："金，在這兒簽，這是鋼筆。"14金和其他信托公司總裁們已被整夜的談判擊敗了，因而同意湊齊2500萬美元。
星期日夜裏，美國鋼鐵公司的亨利·克萊·弗裏克和埃爾貝特·加裏法官乘坐午夜火車疾赴華盛頓。他們乘的這趟火車隻有一節普爾曼式車廂。他們得趕在星期一股市開門前征得羅斯福的批準，讓美國鋼鐵公司兼並田納西煤鐵公司。他們到達時，羅斯福正在吃早飯。羅斯福知道這場危機，他說"他沒有任何公共責任要提出反對意見"。15換句話說，美國鋼鐵公司將不受《舍曼反托拉斯法案》的製約。此時離紐約證券交易所開門僅剩五分鍾，加裏從白宮往華爾街23號打電話，告訴喬治·珀金斯總統已同意了該項計劃。股市在得到這個消息後回升了。
很快就有人指控皮爾龐特欺騙羅斯福放棄他的反托拉斯政策，在脅迫下批準了這一反競爭的鋼鐵公司的兼並。威斯康星州的參議員羅伯特·拉福萊特甚至說這場危機是金融家們為了他們自己的利益操縱的。確實，以4500萬美元的價格買下處於困境之中的田納西煤鐵公司無異於偷竊。金融分析家約翰·穆迪後來說，該公司的財產潛在價值為10億美元左右。摩爾斯萊公司的負責人格蘭特·施萊後來也承認，隻要往他的公司注入資金，公司就可以得救，並不需要通過收購田納西煤鐵公司的股票。因此，在這次著名的拯救該公司的整夜工作中，除了利他主義之外，還有更多別的盤算。
盡管有這些非議，皮爾龐特的影響卻因1907年的危機而達到了頂峰。正如他的傳記作家弗雷德裏克·劉易斯·艾倫所言："現在，一個王國取代了過去的許多公國，這就是摩根王國。"16皮爾龐特突然成為聖人而非海盜。當時任普林斯頓大學校長的伍德羅·威爾遜說，這個國家的未來應該求教於一組知識分子，他推薦皮爾龐特·摩根為該組的主席。17但恰在這種頌揚的同時，人們對美國的金融體製平添了幾分擔心。美國金融危機每十年發生一次，這種周期性很是令人擔憂。1907年的恐慌暴露出許多體製方麵的缺陷，當人們囤積現金、銀行回收貸款時，沒有中央銀行來增加信心，或者抵消突發性信貸緊縮。於是貨幣供應量的急劇減少導致嚴重的經濟衰退。這個國家需要一種彈性貨幣以及一個永久性的最後貸款者。