大型設備吊裝技術與實施管理
管理錦囊
作者：郭建
【摘要】大型設備吊裝工程的成敗對項目建設的影響舉足輕重，同時吊裝工程又是一項技術複雜、組織與協調工作量大、安全風險高的工程，加強大型設備吊裝技術與實施管理，是確保吊裝工程技術可行、安全可靠、經濟合理的必然要求。現對大型設備吊裝的組織與管理從技術管理、實施管理、安全管理等方麵做一些總結。
【關鍵詞】大型設備；吊裝技術；實施管理；安全管理
前言
眾所周知，吊裝工程無小事，任何一個環節出現問題都會導致吊裝工程的失敗，現就大型設備吊裝有關技術和實施管理做初步探討。
1、技術管理
大型設備吊裝是一項技術複雜的工作，做好吊裝前期策劃和調研、編製切實可行的施工方案，是大型設備吊裝的基礎工作。大型設備吊裝前期做好前期策劃，是吊裝工作順利實施的基礎，是安全、高效地完成了整個吊裝施工任務的前提。
1.1吊裝前的調研
編製吊裝方案的前提工作是前期的吊裝策劃和調研，這一技術準備工作涉及的界麵非常廣泛，一定要全麵、細致，主要應從以下幾個方麵入手，包括：管理模式和吊裝規劃、設備概況、吊車資源、施工環境等。（1）應了解大型設備吊裝工程的管理模式和項目統籌規劃，按照項目實施的總體規劃來部署大型設備吊裝工作。（2）應了解大型設備設計和製造單位、設備交貨狀態（整體或分段）及供貨日期、設備製造圖，了解大型設備大概的吊裝時間。（3）了解大型吊車資源情況，包括自有吊車及當地市場吊車資源或者是同一項目兄弟單位的吊車資源情況，包括吊車性能、可供使用的時間，當然若總承包單位對大型吊車使用有統一的管理規定，也應提前了解有哪些吊車何時可供使用。（4）應了解並實際落實吊裝工程的施工環境，包括吊裝場地的地質情況、設備平麵布置情況、場內運輸道路情況、氣候條件等。
1.2吊裝前的策劃
在項目施工前期，針對每個吊裝工程的實際特點，結合前期調研所掌握的基礎資料，組織相關專業技術人員編寫項目施工策劃，從總體平麵布置、場地預留、地基處理方案、吊裝方法、多台吊裝設備吊裝順序、與其他工作之間的配合（包括基礎施工、鋼結構施工、管道施工）、設備進場與卸車、吊裝工作網絡計劃、吊車及吊具的準備等方麵做總體規劃。
1.3編製吊裝技術方案
吊裝工作的一切活動都是圍繞技術方案來組織實施的。必須在前述所掌握的基礎資料上，需要與業主、設計單位、製造單位和運輸單位進行更進一步的溝通，首先選定承擔主吊和溜尾的設備機具的形式、構成以及所需要的工況配置，設計專用的工裝、選定配套的吊索具，在此基礎上，選定吊耳的結構形式和位置，結合詳盡充分的力學計算，編製完善合理的吊裝技術方案。在吊裝技術管理上有幾個值得注意的問題，一是在施工過程中不斷地積累施工方法和經驗，建立完善的吊裝技術儲備。二是吊裝技術方案要抓住重點，以“一表兩圖一書”（即吊裝工藝數據表、吊裝平麵布置圖、吊裝立麵圖、吊裝工藝計算書）為主要內容，重點抓住吊車站位處地基處理、場地預留、吊耳的設計、吊裝專用機索具的設計或選配。吊裝技術方案追求理論依據充分、可操作性強，吊裝組織安排合理。
2、實施管理
整個吊裝實施過程的控製與管理，其實質就是對項目策劃和技術方案的貫徹執行，必須確保所有過程均在可控範圍內，即使出現偏離，也能夠在掌握和許可限度內實施，才能取得圓滿高效的最佳結果。
2.1人力和吊裝機械合理安排
根據選定的最終技術方案，落實相關的人員和機械設備資源。選定最佳的設備進場運輸方式和運輸設備，並依據施工進度計劃，編製人員和機械設備進場時間，根據場地情況著手組織人員和設備進場。