工程造價成本管理路徑、方法及控製舉措探討
管理錦囊
作者：高波
【摘要】對於工程項目而言，項目質量、項目成本分別是決定建設質量和企業經濟效益的重要因素，而通過工程造價成本管理可促進建築質量提高，並提升企業利益。目前我國工程建設類企業對工程造價成本管理較為重視，但是其管理和控製尚存在一些不足。為此，本文從管理路徑的角度分析了工程造價成本管理的方法，並探討了工程造價成本管理的控製舉措，旨在提升工程造價成本管理的控製效果。
【關鍵詞】工程造價；成本管理；成本控製 ；施工管理
一直以來，工程造價成本管理是工程界探索的熱點問題，該問題不僅影響著企業自身發展，而且其對整個行業的發展具有重要實踐意義。我國工程類企業經過多年經驗的總結，已經建立了一套符合我國市場的程造價成本管理體製，但是該體製是不完善的。因而，要求企業要充分重視工程造價成本管理的重要作用，並通過完善工程成本管理來提升項目工程造價各階段的管理效果。
一、工程造價成本管理的路徑和方法
（一）強化成本控製，提升工程造價管理
工程造價管理發揮了預估、調整、指導及監督整個工程的作用，對整個工程項目管理係統具有重要的指導意義。成本控製的控製過程是生產階段，具有指導、協調、監督、經濟管理生產階段的作用。從兩者管理的過程來看，成本控製屬於造價管理的重要組成部分，是造價管理中項目管理的一種延伸，成本控製所得基礎數據將成為工程項目管理的具體依據。由此可知，應通過強化成本控製，提升工程造價管理。
（二）實施目標成本管理，加強項目工程造價控製
對於工程造價管理而言，設定合理的目標成本，可為工程造價管理提供計劃指導，同時也使成本控製目標更加明確。當前，工程類企業為深入認識工程造價成本的理念，因而在管理過程中並未明確標明控製的規範程度、評價標準和成本控製目標，因而工程成本核算和控製往往以工程預算為參考基準，這種成本控製方式與實際成本存在較大偏差。因此，要求企業科學的編製成本管理目標，根據工程報價、合同、設計、當地人力資源費用等共同編製一定的經濟指標，為成本控製提供較為準確的依據。
（三）加強工程項目成本支出管理
工程項目各項支出是工程項目管理的重點，因而要做好工程項目成本控製。首先，分層次劃分項目指標，並分配至相關部分及具體人員；其次，實施目標成本管理，編製成本控製規劃，以“目標”編製項目支出規劃，並控製支出數額；再次，不斷修正成本指標，在實施階段，要定期將計劃成本與實際支出作比較，便於及時處理成本指標的變化；最後，結合工程實際加強過程管理，綜合考慮工程設計、施工、交通、物價等因素，製定最優的實施方案。
二、強化工程造價成本管理的控製措施
（一）強化設計階段目的性，減少後期工程造價
建設工程的項目成本和工期受工程設計影響較大，合理的項目設計降低10.0%以上的造價，而設計本身給企業帶來的經濟效益也會得到顯著提升。為此，項目成本管理人員要做好工程設計的檢查、比對、核算等工作，具體來說：第一，根據建設需求、結構形式、規劃布局、建設材料等綜合論證本項目的造價控製目標，並將此目標與項目總體經濟價值、應用價值等進行對比論證，從而在設計階段明確造價控製的目標；第二，完成限額設計，需依據初步設計方案，並考慮綠色施工、安全施工、材料、工藝及技術、建設標準等因素，從而確定工程建設的標準、參數、規範等，最終確定施工限額，以控製後續各階段的超限額現象；立即查找原因，進行修改和完善，在合理的前提下務必保證設計在限額規定範圍內；第三，綜合分析設計方案和工程造價，為降低工程造價，實施設計費用與設計招標同步執行，最大限度減少後期工程造價。