城市汙水處理廠建設工程中項目管理模式應用淺談
能源環境
作者：方誌新
【摘要】在城市汙水處理廠建設工程項目管理模式的應用中，介紹建設工程的特征，迎著項目管理模式應用的發展方向，研究和討論了以特點不同、規模不同為中心的建設工程項目，討論出適合應用的項目管理模式。
【關鍵詞】城市汙水處理廠；項目管理；建設工程
1、項目主要管理模式
隨著城市環境嚴重被汙染，城市汙水處理廠建設項目管理的模式也是多種多樣。1.工程總承包。即EPC模式。工程總承包就是攬下所有的程序，測查、設計、采購、施工、完工等實行程序將全部承包。2.設計、構造、采購、建設模式。即DBB模式，DBB是一種原始的項目組織形式。項目被設計完之後，先是實行工程招標，再進行施工。3.建設、構造、實行、交接模式。BOT模式即建設、構造、實行、交接模式，是屬於一種投資模式。4.工程項目管理。即PMC模式，是受於企業的委托管理工程承包，代替企業去管理工程項目的設計、構造、采購、實施等全過程。
2、改造建設工程
設備通過長時間的使用，許多都已經被老化，有些設備已經退出使用行列了。如今城市範圍不斷在擴大，城市居住人民也越來越多，加上工廠汙水排量大，所以需要大量的處理廠來處理排出的汙水，急需改造陳舊的處理廠以及老化的設備，來處理這些大量的汙水，改善環境。現在人們的環境保護意識很強，所以對汙水處理廠的排放量標準已經有了新的要求，這樣就更希望可以早點對汙水處理廠實施改造。在工程建設當中，也需要不斷增強和協調各部門的，保證在改造處理廠中不受原來的汙水處理廠的運行影響。原汙水處理廠的設計比現在改造的標準要低得多，造成生產能力低，不能跟隨現代排汙量的標準，因此要對處理廠的主要部分改造。當然，在改造過程中會出現新的問題，所以在改造工程之前要提前做好準備，想出應對的方案。
3、改造某汙水處理廠工程項目管理的經驗
3.1項目情況。某汙水處理廠工程項目，原來設計采用傳統的活性汙泥去建造。由於處理廠陳舊老化，原處理廠需要進行改造。其中，原來設計采用的活性汙泥現在采用工藝的曝氣池來改造；還可以采用生物濾池來處理。工程采取的模式是DBB模式。項目的設計完成後，改造方委托設計方進行施工招標工程設計，設計好後進行采購、安裝設備，以總承包的模式挑選總承包人。項目開始實施改造中，項目的負責人必須要付出大部分時間和精力去對待工程，這樣工程才能實施順暢。在實施改造當中，難免出現一些避免不了的問題，這需要更多精力去解決。
3.2項目管理的經驗。原處理廠在改造過程中，要跟原廠商溝通，然後協調好。工程開始後的每一個程序，都必須是經過每次溝通協商後才能實施的。這需要改造費方、承包方、運行方要共同合作，在改造實施中要收集不同的意見，特別是主負責人要自己的想法，要做的對事情有控製性和預見性，讓所有一切的程序在自己掌握之中。使用總承包的模式，承包方的責任很大，需要管理能力、組織能力強，要有自己的團隊，例如協調人員、采購人員，土建、機電、控製等專業技術的工作人員。老廠改造工程工程大、成本高，花費的時間要很多，會導致實施過程中發生的變化很多，不太好進行控製，完工日期也不能確保什麼時候完成。由於新設備規定是一批批進行完成，改造好新設備沒有交給運行單位，就會導致新舊設備一起運行，如果發生運行故障，後果會比較嚴重。