第67章 附：清華領導公開課
韓國總統樸槿惠在清華大學的演講（中文譯稿）
尊敬的陳吉寧校長，各位教職人員，以及親愛的各位清華學子們，大家好！
今天很高興來到中國名牌學府清華大學與各位見麵，我見到各位清華大學的學子們就想起了中國古典《管子》中的一段句子“一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人”。據我所知，清華大學的校訓是“自強不息，厚德載物”，就像這個校訓一樣，不斷進取，涵養品德的結果，清華大學培育出包括習近平主席在內的許多政治領導人，並培養出中國首位諾貝爾獎獲獎者。我相信今後各位的想法和熱情將會給中國開啟美好的未來。今天我很高興和大家一起談一談韓中兩國要共同開啟的未來。
同學們，韓國與中國在曆史上有著數千年的思想文化交流史，正因為文化相通，所以我們之間有著諸多的共同點。1992年，韓國與中國正式建交，僅僅用了短短20年的時間，兩國的關係就取得了突飛猛進的進展，這在世界上都是不多見的。在短短20年的時間裏，中國與韓國的貿易額增長了40倍，每天往返於中國與韓國之間的航班與輪渡超過了100次。中韓兩國各有6萬名對方國家的留學生，其中就有1400餘名韓國的學生正在清華大學學習。大量的韓國國民是看著《三國誌》《水滸傳》等一係列中國古典文學中的精粹成長起來的，久而久之，便對中國產生了一種發自內心的熟悉感與親近感，這也是有很多韓國人願意來中國旅遊的原因。我曾經也有幸去蘇州遊覽過，中國對於蘇州這座城市評價頗高——“上有天堂，下有蘇杭”。通過我的親身體驗，我覺得這句話說得非常對，在蘇州街頭行走的過程，就是一種愜意的享受過程。韓國人也非常喜歡運用中國的成語，比如“易地思之”“管鮑之交”“三顧茅廬”等。中韓兩國的關係之所以能在短短的20年時間裏有突飛猛進的進展，這與深刻的文化淵源有著很大的聯係，這就是我們共有的一筆寶貴財富啊！
昨天晚上，我在北京參加了“中韓友好歌會”，這場歌會中，既有韓國的K-POP歌手，也有中國的知名流行歌手，我很喜歡這種兩國歌手同台演出的形式，這說明兩個國家的年輕人能夠因為文化之間的共同點而融成一體。我本身也是一個對中國文化很感興趣的人，曾經拜讀過諸多中國文化大師的著作，對於中國的歌曲也非常喜歡。相同的文化能夠拉近人心的距離，是心靈交流的重要紐帶，隻有心心相通，才能建立深厚的友誼。
同學們，隨著時間的發展，韓中關係到了進一步成熟的時候，韓國與中國之間的關係不應僅僅是建交的關係，而應該是夥伴關係。自從我回到政界，我就將對“國民的信任”放在任何事情的首位；在外交方麵，我同樣把“信任”二字擺在首位，建立“信任外交”。隻有當兩國國民之間相互信任，領導人與領導人之間相互信任，兩個國家之間的關係才會有實質性的轉變。我第一次見到習近平主席的時候是2005年，那個時候，習主席還在浙江省擔任省委書記。在上次的會談中，我們探討了“新村運動與新農村建設”等多個對韓國、中國都非常重要的議題，我也希望借著這次的會談，在與習主席相互信任的基礎上，使得韓中兩國能在未來的日子裏，更好地開展建設性的對話與合作。我希望以此來超越過去20年的韓中關係，讓未來的20年成為一次充滿信任的新旅程。兩天之前，我與習主席一同發表了《韓中麵向未來聯合聲明》，為的就是讓理想的藍圖更加清晰，能夠盡早成為現實。
現階段，兩國政府的工作重心都落在“貿易自由化協商”這一議題上。如果《韓中自由貿易協定》能夠成功簽署，兩國的經濟發展必然會步入一個成熟的新台階，為經濟的成功飛躍打下堅實的基礎。更深入一點講，協議的簽訂必然會使得韓中兩國成為發展的火車頭，從而有力地帶動整個東北亞地區的共同繁榮與區域經濟一體化發展。
除此以外，韓中兩國也加強了在氣候變化、環境保護等諸多備受全球矚目項目上的合作，而我們的年輕人自發地充當了這方麵合作的先驅。如今，一個叫作“韓中未來林”的民間團體成立了，裏麵的成員都是韓國與中國的年輕人。2006年起，這個團體便深入到內蒙古的沙漠地區，開始植樹造林。截至今年（2013年），他們一共在沙漠地區種下了600萬棵樹苗，為遏製中國沙漠化的擴大做出了重大的貢獻。這就是兩國通力合作的一個典範，而且類似於這種類型的合作模式，兩國在今後都應該進行大力推廣。兩國的文化都以不同的形式在進一步深入之中，在韓國，現在刮起了一股“漢風”，在中國，現在興起的則是“韓流”，但不管是哪種形式，最終都使得兩國人民的內心走得更近了。我也希望在文化事業這一方麵，韓國與中國能攜手共進，為人類帶來更大的幸福。
同學們，亞洲現在已經成為讓世界矚目的焦點，如果合作的範圍能夠進一步擴大，不局限於中國和韓國之間，整個合作的效果就能達到最大化。然而，連同整個朝鮮半島在內，東北亞的局勢並不穩定，特別是在曆史與國家安全這些問題上，因為互不信任導致衝突頻發，國家安全保衛方麵的互相協作也沒有實現，就是在這樣的情況之下，東北亞各國之間的經濟又相互依存，而且依存度與日俱增。我把這種特殊的局麵稱之為“亞洲悖論”。目前，放眼整個東北亞地區，還沒有一個國家能夠真正擺脫這種“悖論”的影響，因此也就難以在和平的基礎上實現有效的多邊合作機製。
《中庸》裏麵有一句話說得好，“君子之道，譬如行遠必自邇，譬如登高必自卑”，這句話同樣可以用到國家關係上來。任何兩個國家之間建交，都要有最基本的信任，還要做好共渡難關的準備。東北亞的各個國家在現階段對氣候變化、環境問題、救災防災、核安全等軟性問題展開合作是非常有必要的，在合作過程中，國家的信任就逐步積累起來了。隨後，這種合作再逐步擴大到政治、國家安全等議題上來。
在這次的韓中首腦會議上，我們也對“東北亞和平與合作的構想”這個主題進行了深入討論，我非常期待韓國與中國能夠成為互相信任的同伴，以此契機，建立一個全新的東北亞。東北亞地區要想達成真正的和平協作，眼前最緊要的問題是建立一個“全新的朝鮮半島”。對於這個“全新的朝鮮半島”我有幾點想法：韓朝能夠和平共存，雙方能夠自由往來，以此來為整個亞洲的穩定與繁榮做出實質性的貢獻。我真心希望韓朝之間的關係能夠有實質性的變化，盡管以目前的情況來看，韓朝之間互不信任、相互對抗的惡性循環難以在短期內得到改變，但以此為契機，建立一個全新的南北關係並非沒有可能。實現這一理想，最關鍵的一步就是將威脅到整個韓朝乃至東北亞和平的朝核問題率先解決。同屬於國際社會的一員，朝鮮也理應為國際社會的安全做出應有的貢獻，應該傾聽全世界反對擁有核武器的共同心聲。而且，就朝鮮自身而言，他們也需要振興自己的經濟，與世界接軌發展，接受來自世界的投資。但是，在目前的局勢下，誰敢去充滿核危機的朝鮮投資興業呢？在這一點上，朝鮮所提出的“核武器開發與經濟建設平行發展”的理念是難以實現的，而且在這樣的理念指引下，朝鮮最終會走上一條孤立於世界的道路。隻要朝鮮放棄擁有核武器，願意為全世界的和平共融盡到自己應有的責任，韓國將傾盡全力，幫助朝鮮實現經濟的發展，整個東北亞的繁榮也將進入一個嶄新的篇章。
朝鮮半島的穩定發展，並不僅僅有利於南北韓雙方，這對中國東北三省的經濟繁榮也有著很大的影響。隻要東北亞地區不再存有政治風險，地域優勢條件就會非常明顯地體現出來：這裏有豐富的勞動力，有世界上最好的資本，有世界先進的技術，將這些優勢整合在一塊兒，東北亞地區必然會成為帶動世界經濟發展的全新增長極，這項舉措也會為在座的各位帶來更多的發展機會。為了繪製未來的美好宏圖，韓中兩國的年輕人需要攜手努力，我也衷心希望在座的各位清華學子能夠成為“全新的朝鮮半島”“全新的東北亞”的好夥伴。
同學們，韓國與中國的河流最終都流向同一片海洋，隻不過，中國的河流是自西向東流，韓國的河流是自東向西流。如今，在習近平主席的領導下，中國正朝著偉大的“中國夢”昂首前進，與此同時，韓國也在為實現“國民幸福”與“和平共融”的“韓國夢”加快步伐。韓中兩國的目的地都是一樣的，力求走向人民幸福的目的地，為全民族的幸福而努力。就像兩國的河流彙入同一片海洋一樣，“中國夢”與“韓國夢”也是連成一體的，如果兩國的偉大夢想能夠同時進行，構建全新東北亞的美好藍圖將不再是夢想。正因為兩國有著如此美麗的夢想，所以兩國的未來必然充滿光明！
同學們，你們未來的人生道路上或許充滿艱險與挑戰，我也經曆過艱難困苦的青春歲月。曾經的我立誌鑽研電子工程專業，希望有朝一日成為國家產業發展的主力軍，然而意外失去母親這件事情，讓我的人生道路發生了重大的偏轉，在這個基礎上，我又失去了父親，雙親亡故讓我承受了太大的苦難。為了讓自己挺過這段艱難的歲月，我大量閱讀哲學書籍與曆史典籍，將好句子摘錄下來並且時常回味。正是通過這樣的方式，我走過了人生最低落的時期，重新找回了內心的寧靜，體會到了人生的核心價值。“非淡泊無以明誌，非寧靜無以致遠”，這是諸葛亮寫給兒子的話，旨在督促他學習與修身，我讀到這句話的時候感觸頗深，於是將它深深地銘記在了心中。
通過人生最艱難時期的磨煉，我終於意識到，人生末了，不過是一把黃土，哪怕壽命長達100年，和曆史的長河相比，不過是其中的一個原點。活多久並不重要，重要的是活得真實、正直。哪怕經曆苦難，也要以苦難為朋友，以真實為燈塔，即使遭遇了絕望，那也不過就是鍛煉我的過程而已。
同學們，不管你們遇到了多大的困難，千萬不要輕言放棄，要用夢想充實每天的生活，勇敢地麵對未來，向未知的世界昂首前行！
最後，我希望中國和韓國的年輕人今後通過文化和人文方麵的交流，使兩國關係得到進一步密切發展，祝各位前途光明。
謝謝！
領導力就是把自己的思想裝入別人的腦袋——清華領導力與組織管理係教授吳維庫演講
感謝大家參加清華大學組織管理係主辦的高層發展論壇。我演講的題目是“領導力與追尋力”。請大家認真思考一個問題：我們的童年是怎麼度過的？我們是在聽故事當中度過的，我們聽了很多故事，其中一個故事這樣跟我們說，說一幫動物拉車，天鵝往天上飛，蛇往水裏鑽，鼴鼠往地裏鑽，螃蟹橫著走，結果這個車走不動。這個案例到今天我可以這樣比喻，一個組織就像一個車一樣，我們的領導者和員工都是拉車的人，說每一個人都在發力，都在努力拉這個車，這是第一。第二都向自己認為正確的方向拉車，而且每一個人發的都是什麼力，領導力。這個車有可能走不動，如果有力量大的人把這個車拉散，有個別人力量大往前拉，有個別力量大往後拉，往後拉不動，被力量大的拖著往前走，他很痛苦，但是也得往前走。這種問題怎麼解決？所以現在先從一個管理者角度入手。
判斷一個中層領導者他和多少類人打交道，首先有上級，有下級，他要和組織內部的人打交道，還要和組織外部的人打交道，還要和內在的自己打交道。為了和這些人良性互動，友好互動，他要發力。如果他發的力方向和別人不一致，將產生幹擾。比方說這個組織往這個方向運動，如果他發的力和組織發力的方向一樣，將產生合力，提速這個組織。如果發的力的方向有偏差，這個組織的方向會偏離主線，如果發的力的方向和主流方向夾角是銳角，組織方向會跑偏，如果和主流方向夾角方向是鈍角，這個力將產生向後拉的效果，如果往後拉，這個阻力就被抵消了。剛才談的原理是力學原理，力是矢量，矢量有什麼特點，有大小還有方向，所以（如果）每個人都在發力，這些力方向不對將產生幹擾，所以組織內部有大量內耗，人感到很累，可能是人們都在發力，而且這些力互相幹擾。因此為了理順組織，特別是使人用力的方向一致，讓他們產生合力，不至於互相幹擾產生內耗，先提出管理者“五力”模式。管理者可對上發追隨力，對外發影響力，對內發執行力，對下發領導力，對自己發平衡力。這樣就會產生合力，不互相幹擾。什麼叫追隨力呢？是積極主動的意願，在積極主動意願下產生的行為和思維方式。如果你手下的人對你有追隨力，你肯定會感覺很放心，安排到位的任務堅決執行到底，安排不到位的，你不懂的他補充自己的智慧做到完美。所以，這就是下級對你有追隨力。設想一下你對上級有追隨力你的上級是什麼感受，和你的感受是一樣的。而且如果你自己對上有追隨力，在上級下麵工作你會感到內心很舒服。所以，我們倡導追隨力。追隨力有多重要呢？比如說上一次當我到經管學院從偉倫樓走到舜德樓上課，那個時候正好是柯達破產，我想到這件事情就十分痛苦，因為柯達是我們商學院理論產生的基礎，是我們的案例，結果我們的案例死了。怎麼辦呢？我苦苦地思考。結果我發現蚯蚓也死了，那天蚯蚓為什麼死了，昨天晚上下雨了，下雨蚯蚓不舒服了，它的洞口被水蓋住了，它不能呼吸就爬了出來，趴在土上，土也不舒服，蚯蚓用皮膚呼吸，它也不舒服，它爬到水泥地上舒服，蚯蚓在水泥地上舒服地趴著，待著待著太陽出來了，曬到水泥地麵把它曬死了，即使不曬死碰到腳大的人也把它踩死了。蚯蚓死了，柯達也死了，我想它們第一個（共同）特點（是）都死了，第二個（共同）特點（是）都舒服死了，第三個共同特點它們是生於憂患死於安樂，最後舒服舒服就舒服死了。所以當你舒服的時候就是別人虎視眈眈的時候，當你如日中天的時候就是有人虎視眈眈的時候。你的對手在幹預，你的顧客在變化，所以說追隨力非常重要。
具體來說，企業家追隨什麼，員工追隨什麼，中層領導追隨什麼。企業中層領導追隨上級，追隨領導者，對外具有影響力，（此處）影響力是指改變別人態度的能力。一個組織如果每一個人在外麵都有很差的口碑，這個組織不可能有很好的未來。一個人在家裏代表個人，離開家代表家庭，離開一個組織代表這個組織，離開中國代表中國人，不代表自己了，所以每個人要有責任感、使命感，要知道你代表你這個組織，代表群體。所以由此引發出來，有一些企業老總素質好進入政協委員大家很高興，有一些素質不太好的進入政協委員，最後犯個錯（有人就會）說政協委員差。這告訴那些有能力進入政協委員的人應有責任和使命感，破壞自己沒關係，別破壞這個群體的影響力，一個人要為自己的影響力負責。一個個人怎麼產生影響力，我觀察過一群人剛剛成立的班級，或者是總裁班EDP班或者MBA班，誰能迅速成為班長、領導者，他一定是迅速締造影響力的人，他一定有主動性，他要主動接觸別人，然後在和別人溝通的時候能找到對方值得欣賞的地方，同時這種人不給人以壓力，至少給人留下的是親和的印象，所以這就是4個主要內容，主動、微笑、賞識、印象，這樣的人才能在一個新的群體當中產生影響力，然後大家推薦他作為領導。
對內具有平衡力，平衡力是不偏不倚的能力，人要學會平衡，能夠在家庭和工作之間取得平衡，在健康和事業之間取得平衡，在現在和未來之間取得平衡，在理性和感性之間取得平衡，在決策的時候利益相關人的訴求平衡，這就是對內具有平衡力，還有決策完你不會後悔。多少人為過去的決策而後悔，我當時怎麼那麼笨，怎麼能讓人不痛苦呢，設想上大學，大學畢業以後判斷小學時候做的事情怎麼那麼愚蠢呢，你已經大學畢業了。所以如果能發現過去有錯誤，有不足，說明今天你進步了，祝賀你。然後神經語言學說，所有的決策都是當前條件下的作用，當前決策要全力以赴，全力以赴你不會後悔，就是選擇了全力以赴你不會後悔，才能獲得平衡力。
對內具有執行力，執行力又是一個很寬泛的字眼，（意思就是）把思想變行動，組織內部的執行力就是溝通與協調力。現場企業家朋友居多，設想企業要求員工具有執行力。什麼叫執行力？是把誰的思想變成誰的行動叫執行力呢？是把領導的思想變成員工的行動。我要告訴你，一個人不會把領導思想變成自己的行動，他隻會把自己的思想變成自己的行動，如果他認為這個領導者的思想和自己目標一致，他會接受領導者的思想，如果認為（雙方）目標是反向的，他將我行我素，所以一個員工隻能把自己的思想變成自己的行動。由此給領導者提出一個挑戰，要想讓員工有執行力，你需要有把自己的思想裝入別人腦中的能力，這種能力叫作領導力。所以領導力就是把自己的思想裝入別人腦中的能力，如果他腦袋裏運行你的思想，他的行為才會和你一致。你要把你的思想裝入他的腦，你要把自己的目標說明白。他還要能聽明白，聽明白你話的能力，這個能力叫領悟力。所以什麼叫領悟力呢？把別人的思想變成自己思想的能力。如果企業家朋友提這個問題：我的員工執行力差怎麼辦？實際上，是他的領導力差，他沒有把自己的思想裝入員工的腦，員工自然不會把他的思想變為他的能力。你提升領導力，同時你說話員工能聽懂，他能聽懂才能領悟你的話，具體執行力的構成是能力和心態，聰明的懶蟲可以做高官。執行力到底怎麼理解，我說執行力說得很多，其實就是把戴明拿過來用就行，PDCA。上次經管學院總裁班，我這個課講完以後大家基本就要執行了，結果有的女老總執行力很強，她聽完我講一個道理，我說影響家庭幸福的因素有5個，第一是健康，第二是情商，第三是財商，第四是責任，第五是環境，然後我問如果這兩口子都很健康沒情商，他們家經常發生什麼事情，大家說打架。結果一個女領導力回家對老公說，我們兩個總打架，就是你情商太差，老公就說誰差，你才差，打起來了。第二天女老總來訴苦：我們家又打起來了，又得好幾天不說話，我老公情商咋就那麼差呢？我說我看出來了，你這個人情商也不高。她問為什麼，我說你這麼教訓老公情商不高。我說你學這麼多精神，老子說上善若水，兩口子男人屬陽，女人屬陰，一陰一陽結合為之道，結合一起是尚道。陰弱陽剛，女性有時候是示弱激發男人的陽剛之美，以剛克剛兩敗俱傷。她說她跟別人講上善若水，以柔克剛，她怎麼做不到，我說你沒有把老子的思想變成自己的理想，你缺領悟力，你的心像鋼一樣，怎麼把人家幹掉，怎麼收拾人家，你沒有執行力，做不到老子所說的上善若水。她說看來她還得學，我說那是。
最好的執行力是清華大學的行勝於言，什麼叫行勝於言呢？少說、聽話、出活。聽說上次百年校慶朱鎔基院長來，來了之後特開心，讓大家說說吧，這些年你們過得怎麼樣，問了3遍沒人敢說話。朱鎔基說這真是行勝於言。他說行勝於言不是不言，要能幹會說，讓我們跟柳傳誌學習。我想清華大學經管學院是培養領導人的地方，應該是會說、聽話、出活，上次領導力一些老師在一塊兒討論，說過去清華人提拔比較快，現在為什麼提拔慢呢？主要原因是讓自己聽話出活，不會讓別人聽話出活，所以提拔慢。
接下來重點談領導力，領導力是啥呢？現在有360個關於領導力的定義，也就是說誰定義都沒定完全，沒完整。我突然感覺到老子說的“道可道非常道”正確，所有的領導學理論全是盲人摸象，360個領導力定義繼續新的領導力出現，不完整，也敢摸。究竟什麼是領導力呢？帶領別人跟自己來的能力。現在要提升領導力，過去說火車跑得快全靠車頭帶，改造車頭曆經三代。現在把車廂加上動力，這種車叫動車，有動力的車叫動車，動車編成一組叫動車組，每一組車廂都有前行的動力，根據動車組提出今天的領導力不是個人的能力，而是整個團隊的能力，如果車頭往前走，車廂不走這個車跑不快，隻有車頭往前走，車廂主動往前行這個車跑得更快，所以領導行為的有效性不僅取決於領導者，還取決於追隨者，我倡導動車式追隨。領導者的任務在於塑造出一個追隨鏈，CEO追隨什麼，追求顧客變動的方向，他如果能把握住他就自己獨裁型決策，如果把握不住要廣泛地借助外腦，顧問委員會，跟內部人廣泛征求意見，確定方向對不對，一旦確定方向這個組織的追隨者，最高領導者追隨顧客變動的方向，追求願景，未來願景目標正確。一級經理追隨CEO，一級追一級，領導者的任務在於締造一個追隨鏈。現在有一種領導力逆領導力，認為上級不對下級永遠正確。我們主流是上級正確，上級為了防止錯誤請更多的頭腦出領導力，就像風箏一樣不能偏，如果頭偏一點尾巴就偏很大，這也符合孔子《論語》跟我們說的，叫作“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”告訴我們君君臣臣，父父子子，當領導像當領導的樣子，當父親像當父親的樣子，當兒子像當兒子的樣子。一個人說明白，寫明白，是不是又能提升一個人在組織當中的影響力，一個P變成3C，提出一個領導者核心能力135模型，又叫MCC135模型，一個人對上具有追隨力，對外具有影響力，對內具有執行力，對自己具有平衡力，如何實現這“五力”呢？要會職業化地去想，想完以後說出來，一個人思想要麼說出來，要麼寫出來，弄明白，3個明白，如何提升領導者135模型呢？入手的路徑很多，可以從價值觀管理入手，可以從情商入手，可以從陽光心態入手，可以從工商管理培訓，可以說我們工商管理培訓，清華培訓所有的工具都是為了讓你提升這5個力。接下來如何去做，我們下次再見。
民營企業的四大修煉——萬通控股CEO馮侖在清華大學的演講
非常感謝精彩的開場！我今天聊的話題，叫作理想豐滿。這件事說起來大家都不太相信，大家都說現實很骨感，理想豐滿與我們越來越遠，作為一個民營企業，我們這麼多年發展下來，究竟怎麼活下來的？
1.追求理想，順便賺錢
實際上，之前我在談這件事的時候，從另外一個角度講這件事情，今天的情況下怎麼做一個民營企業，第一，怎麼樣堅持正確的價值觀，追求理想，順便賺錢，而不是追求金錢，順便理想。
萬通剛過了19年生日，每年9月13號是一個反省日，我們自從創辦這家公司，一到這個日子就要“反省”，每年過生日的時候都比較安靜，另外也都不請大家吃飯。從我們1991年創辦，1992年開始，有6個創辦人，我們6個人定了一個規矩，反省日就是檢討自己，經過一年一年檢討下來，我們也在看，我們究竟為什麼能夠活下來呢？
第一，在海南1992年的時候，最多18000家公司，我們屬於倒數10家以內，大家知道都是空殼、皮包公司，我們一注冊就是負資產，因為注冊公司的錢都是借的，資產負債表都是零以下，為什麼十幾年以後，將近20年，不僅我們發展了，沒有死，能活下來不奇怪，活得還非常好，這就奇怪了。我們回過頭來講，我們在尋找我們的健康基因，人活下來，身體好壞，有3條，第一遺傳基因，第二外部環境，第三是生活習慣、行為模式。你又吸毒，又喝酒，又打架，又偷摸亂搶，這種行為方式不對，就死了，還有環境裏有害氣體很多，也會死，再就是遺傳問題。
從我們自己來說，我們遺傳的是什麼東西？我們自己就發現了，我們就叫學好、學習這兩件事，學好一件事，說起來很容易，做起來成本很高。如果沒有理想，這件事成就不了，成本高在哪兒？比如在海南，當時泡沫破滅以後都麵臨債務危機。我們那個時候也差了人家很多錢，最多30個債權人，這個時候麵臨問題，有兩種方式處理問題，切債，我們麵臨的問題是切還是不切？這件事情想了很久，我跟王石反複討論，最後我決定不切，該怎麼回事怎麼回事，無事不惹事，男人最重要對自己勇敢，承認失敗是對自己的勇敢。
學好這件事非常重要，所謂學好就是正確的價值觀，正確價值觀就是對是非的判斷，這件事情對3方麵有影響：第一，你看未來的方向，一個企業家最重要的是挑戰不確定性，怎麼在混沌當中看到潛流、激情、趨勢、危機、機會。這些東西靠什麼東西來看？有理想的是對的，沒理想的看到的是眼前的錢，有理想的看到錢後麵的趨勢。有個人打過一個比喻，當一個人端一盤肉走過來，不同的人看到的不一樣，有的人看見的是姑娘的肉，企業家看到的是煙，你要是一個有理想的人，實際上用一個正確的價值觀，別人看不見正確的地方。
好公司和壞公司不是萬科的房子不漏，而是萬科能夠幫你更好地解決問題。所以我們說堅持一個理想的東西，你會看到趨勢，看到別人看不到的地方，這是相當重要的。
作為一個企業家來說，一個董事長來說，最重要的是３件事，第一看別人看不見的，第二算別人算不清的賬，第三做別人不做的事。明天晚上王石找我開個會，討論一下作為地產商的責任怎麼樣保持房價的穩定和市場的健康發展。一個禮拜之前王石給我打電話，現在這個情況討論一下，正確地響應政府的政策，他就看到了這條，但是還有一些地產商，還看見怎麼樣拿地，怎麼樣搞定政府，王石從來不談這個事情，他認為要做有責任的企業，怎麼樣保持穩定和對客戶服務。另外一些企業家看到怎麼弄地，怎麼趁機賺點。我們對利潤的追逐做一個審視，更多地看其他方麵的發展，這個東西什麼引導？這是價值觀。價值觀這件事在創業當中，會引導別人看不見的機會、趨勢和風險。所以大家回過頭看每一次萬科掐的點很好，因為他看見別人沒看見的東西，在錢前麵的東西，錢前麵的東西就是理想。
追求理想，順便賺錢，追求賺錢，順便理想，兩種人哪一種人賺錢多？第一種人賺錢多。做好主業，你就能賺到最基本的利潤，如果賺到基本的利潤扛5年、10年，全社會給你第二筆錢，資產增值。如果五年七年出事了，第二筆錢弄不到了，比如土地包括其他東西都在增值，這個增值完了以後，第三筆錢再有五年十年上市，上市是全社會給你發獎金，這是專門發給好人的。
我告訴大家一個數字就知道，好人的價格觀是多少？10%到15%。A股60%取決於宏觀經濟，30%取決公司業績，10%～15%領導人、品牌、價值觀。10%～15%不得了，100億的市值，10億跟好人有關，所以追求理想順便賺錢，順便搭了一個錢，搭了10%～15%，更何況持久不停地賺。
追求賺錢，順便理想，品牌損失，撈一票就走，領導來了外邊檢查，對媒體順便談談理想，結果就老出事，一出事老賠錢，離錢近，離事遠，離是非更遠，最終走得越來越好。這是什麼意思？吃軟飯，戴綠帽，掙命錢。如果不堅持這樣的價值觀，可能是離錢遠，離事近，離是非更近，最終出了事勞而無獲。所以我們講的第一件事情，堅持正確的價值觀，看到未來的方向，看到別人看不到的東西，采取正確的行為，同時多掙到10%～15%的錢。
第二件事情，堅持正確的價值觀和理想，讓你算到算不清的賬，大家看到這些賬每天都在算，我們在座每天都離不開算盤，分成兩種，一種算得清，一種算不清的賬，這塊地五億十億，這是算的清的，問題是算不清的賬，這塊地怎麼算不清，第一是時間，第二和誰在一起，第三這件事做得合不合公眾道德。
最後，怎麼樣做別人不做的事，有理想的人首先有毅力，有毅力這件事情，很多人來給我們年輕人做一些鼓勵都說毅力，這個事說得挺玄乎，這件事就是死扛，誰能扛得住，宗教信徒特別能扛得住，我去年（2009年）騎自行車在西藏，路上發現一個中年婦女磕頭，你想多大毅力，心裏頭毅力來源於她的精神追求，所以她不停地磕，我看她非常熱，但是她磕一會兒休息一會兒再磕。所謂毅力扛、熬、頂住。人有堅韌不拔之誌，才有堅韌不拔之力，隻要你自己心裏頭充滿這樣的信念，毅力自然來了，不會覺得辛苦，你會覺得很快樂，我們叫作樂觀主義，把喪事當喜事辦，每天都會開心。
史玉柱出來以後，有一天我們出去玩，走到一個地方，我們問他捐了一個廟，他看到半山有一個小寺廟，一個喇嘛給他一個鼓舞，他碰到這個喇嘛，這個喇嘛告訴他一件事，沒有什麼，每天做一點就可以成功，做什麼，半山上有一個窩棚一樣的地方，這個喇嘛每天下來撿一塊石頭再上去，堅持30多年，心裏頭有這個廟，就能夠建起來。喇嘛心裏頭有一個廟，每天下來撿一塊石頭，30多年搭起一個窩棚一樣的廟。實際上我們都一樣，隻要心裏頭有這個東西，你的毅力自然就出來了。
要用理想，這個理想你們每個人可以自定義，不需要我給你們定義，自定義超過金錢的價值觀，環保、科技是理想，總之心裏麵有這個東西，才能看到方向，算好賬，有毅力。
2.中國民企慈善勝於“巴比”
第三件事情，我要講的民營企業今天堅持理想的同時，跟社會之間的關係。這件事情是當下很有意思的事，大家知道後天比爾·蓋茨跟巴菲特請中國一些人討論公益慈善，就是我們跟社會之間的關係，當下民營企業處理不好會很影響你的發展。首先這件事情是一個重要的事情，已經被媒體高度關注，而且我也問了很多企業家各種各樣的觀點。
我在這兒簡單說一下我的看法：第一，在慈善和公益這個問題上，中國的民營企業做得比比爾·蓋茨、巴菲特要好，為什麼？兩條：第一條，我們行善比他們早，早在哪兒？大家穀歌一下，比爾·蓋茨1975年辦公司，2005年才辦公益基金會，中國企業家做的公益基金會都沒有比他的公司創辦早20年，有的才15年，才10年就成立公益基金，中國一共800多家公募公益基金會，巴菲特是多少？巴菲特做公司賺錢賺了50年才想起這個事，今天來看，我們在道德上有十足的優越感，你們要仔細琢磨這件事，怎麼變成了我們不夠愛心了？我們愛心比他們早啊，他們掙的錢還比我們多，他們拖的時間比我們長，我們掙的錢比他們少，而且在改革開放政治環境下掙的錢，掙的錢比他們晚，覺悟比他們早，（這是）我們在道德上完全優越於巴菲特和蓋茨的地方。
第二點，中國近100年以來，民營企業家，我們說要100年看，民營企業家做得非常好，1956年我們統統都裸捐了，那個時候做到極端，大家知道裸捐之後的結果是什麼？首先從這一點來說比巴菲特、蓋茨做得好，中國民營企業在1956年都裸捐了，半個世紀我們做過的一件事就是統統裸捐。我們回過頭來看，為什麼在今天二度開始公益慈善比他們做得早，我們上一代民營企業家在裸捐的情況下，我們得到了什麼？得到了餓死幾千萬人，得到了必須要走上改革開放的道路。大家在思考為什麼。也就是說當我們隻是單獨片麵強調裸捐裸捐再裸捐的時候，如果沒有充分地保證私有財產，創造財富的動力就會枯竭，財富就會消失，這樣我們就會貧困，就會餓死，如果我們把這個財富不是捐給獨立的公益機構，捐給政府，就會走向崩潰，會導致整個社會徹底的消滅，扼殺一切創造性。
今天要保證良好的開端，比比爾·蓋茨和巴菲特還早的行善的同時更重要的是兩個字，第一建立獨立的公益基金會，成為一個財團法人和社會的NGO，美國有12萬公益基金，這些基金會不可能被政府征用，我們這800多個基金會絕大多數都是政府的，如果捐到那裏，等於給財政捐，如果都捐給了財政，大家覺得自己會得到幸福嗎？所以這件事情是需要關注的。第二點，我們要高度關注這種行為不能傷害到自由企業製度，美國這樣，比爾·蓋茨、巴菲特他們捐款傷害不到他們自由企業製度，如果我們捐完了，看著公司沒老板了，成了國企，也是貪汙和浪費，以及不負責任，懶惰的開始。所以這件事情，我建議大家再去思考，思考1956年所有有錢人裸捐以後，不僅要公益慈善，還要建立公益製度，建立每個人創造財富基本權利。
我在這裏介紹一下中國企業家在持續公民社會建設這方麵做出的努力，中國開始可以建立私人發起的私募公益基金會，6年以前開始，開始以後，我們建立了一個華夏心髒基金會，現在這個基金會成為全球最大的心髒基金會，另外發起了阿拉善環保基金，170個企業家募捐，組成國內最大的環保基金，除了治沙以外，還植草，再後來我們成立了萬通企業公益基金，現在幫助李連傑壹基金規範成為一個公募基金，來幫助李連傑盡快把公募基金建立起來，建立起來以後進一步推動公募基金在中國的發展。所有的美國創業者都是二代三代才開始做這個事，我們現在才半世，一世還沒有完事，才開始創業就要忙這個事，所以我還有王石等很多企業家都花很多精力在做這樣的事，我們企業時間很短，所以中國現在企業家不斷地投身到製度建設層麵更重要，我們更注重在公益慈善當中建立一個獨立的公益基金會和科學治理、透明誠信的公益製度，這樣才能保證我們不斷地捐獻，不斷地推動社會進步，不斷推動社會公平正義，而不是不斷地推動公權力持續往前走，最終毀壞我們公平競爭的良好的市場經濟體製。
3.民企下一步必修課
今天如何做好民企，接下來要做的功課，就是代際傳承，傳什麼東西？這是非常重要的，你是把錢傳下去，還是把家業傳下去，還是把榮譽、價值觀、體製傳下去，這是一個挑戰，我們關注要把治理結構、價值觀、團隊一代一代傳下去。
價值觀、治理結構、公司的一整套製度要傳承，把這個東西傳承好了，接下來你後續的事情才能一代一代下來。在清朝的時候，我們全球GDP比今天要靠前，所以我覺得傳承這件事情，最重要的是價值觀，是治理結構，是製度的發展，而不是簡單的個人、親屬，以及產品榮耀的傳承，完成了這個傳承，我們民營企業，到第二代，第三代，中國社會有可能步入良性的軌道。
總之，我跟大家隨便聊一聊，我們看到了今天我們怎麼樣民企或者怎麼樣做到理想豐滿，在創業和學習的人生上能夠找到自己的新天地，好的，謝謝大家！
領導力 5C 元素：現代社會的商業建議——百事CEO盧英德在清華大學的演講
謝謝！感謝謝校長的介紹，感謝您邀請我今晚在這裏發表演講。
大家晚上好！今天在這裏與大家交流，我感到非常榮幸。今天和各位分享我的一些想法。在中國或世界的舞台上，你們在商業界或者政界獲得卓越領導位置需要哪些素質。我的建議來自我多年的企業管理經驗，以及我觀察到的未來所需要的能力和發展趨勢。
清華大學是全球頂尖的高等學府之一。我希望在座的各位都對能夠在這裏學習感到驕傲和自豪。這所偉大的學校擁有眾多出色的校友，（他們）在各行各業成為領軍人物。我相信今天在座的將會成為未來的商界巨子、創業明星、業界精英，甚至中國未來的領導人。
在中文裏，“business”這個英文單詞對應的是“生意”。而這兩個中文字直譯過來就是“創造新含義/新思想。”
而“創造新思想”正是在座的各位——未來中國的領袖——所應當肩負的責任。
還有比當下更好的時機嗎？商業世界正在經曆著日新月異、鼓舞人心的變化。
傳統的商業模式正在逐步退出曆史舞台。科技的進步改變了一切。互聯網、3D打印等使得創業可以在一天內實現，百萬富翁乃至億萬富翁一夜之間就能夠產生。