君臣上下之事，有遠而親，近而疏；
領導和下屬之間的關係是微妙的，有的看似疏遠，實際親密；有的看似親密，實際疏遠；
就之不用，去之反求；
有的留任在身邊卻不使用他，有的離去之後才會意識到他存在的價值再去把他請回來。
日進前而不禦，
有的天天都能見到領導卻不被信任與重用；
遙聞聲而相思。
有的離得距離遠一些卻相互牽掛思念。
事皆有內楗，素結本始。
這些現象與問題不是無緣無故發生的，凡是事物都有內在的關聯，看似表麵的現象都有內部的規律，任何事物的結局都注定在它的開始與過程中。
或結以道德，或結以黨友，或結以財貨，或結以采邑。
人們的結交大致以下幾種：
一是因誌同道合關係而緊密；
二是因自私的目的而互相勾結，結成利益集團。
三是因錢物等物質利益糾結而緊密；
四是因接受了他人的好處，必須孝忠回報帶給自己好處的人，因此關係而緊密。
用其意，欲入則入，欲出則出；欲親則親，欲疏則疏；欲就則就；欲去則去；欲求則求，欲思則思。
要掌握進退榮轉的訣竅，這訣竅就是抓住領導者的愛好，隻要抓住了就可以隨心所欲，無論是做官還是退隱，或親近，或疏遠，或有所去，或有所就，或有所求，都能如願。 若蚨母之從子也；要建立緊密的關係，如同土蜘蛛嗬護小蜘蛛一樣。出無間，入無朕。這種關係緊密到什麼什麼程度呢？在出與入的交往中沒有間隙和縫隙。
獨往獨來，莫之能止。
在交往中思想自由交流，行為無拘無束，活動自由沒有阻礙；誰也不能阻止挑撥他們的關係。
內者，進說辭也。楗者，楗所謀也。
作為國家公務人員，一方麵要向領導提出合理化建議；另一方麵就是要完成崗位職責。也就是既要體現智慧，又要賣力氣，輔助領導者建功立業。
故遠而親者，有陰德也；
究其原因，與領導相距很遠卻被親近的人，是因為能與領導者德性相近，心意相合；所謂鯰魚找鯰魚，嘎牙子找嘎牙子。
近而疏者，誌不合也。
距離領導很近卻被疏遠的人，是因為與領導者誌向、誌趣不一；
就而不用者，策不得也；
在職上任而不被重用的人，是因為他們出的主意沒有可操作性取不到實際效果；
去而反求者，事中來也。
離去再被反求的人，是因為他們確實勝任別人所不能做到的，他的主張被變化著的現實證明可行；
曰進前而不禦者，施不合也；
每天都出入領導麵前，卻不被信任重用的人，是因為他們自以為聰明，完成交辦事情實際措
施不力做不成事；
遙聞聲而相思者，合於謀待決事也。
距領導遙遠卻被想念的人，是因為他的主張正與決策者不謀而合，組織上正需要這樣的人去完成領導者決斷的大事。
故曰：“不見其類而為之者見逆，不得其情而說之者見非。
所以說，在沒有看清領導者是什麼類型的領導之前就去遊說建議的人，定會事與願違，在不掌握實際的情況下就去遊說主張，定然沒有好結果。
得其情，乃製其術。此用可出可入，可揵可開。
隻有了解情況，依據實際確定方法，有針對性的製定策略，隻有這樣，就可以做到遊刃有餘。真正得知了對方的真實情況有針對性的製定策略，如此這般，就可以做到遊刃有餘。