第二十三章創新能力
第二十三章創新能力——可持續成功的關鍵
第一節創新能力是發展的原動力
創新所到之處，難題迎刃而解
在人生的路途中，每個人會遇到各種各樣的棘手難題。這時，你會怎麼做呢？是逃避，還是迎難而上？在解決難題的過程中，你是一味埋頭向前衝，還是尋找巧妙的方法、快捷的途徑？
我們來看一個發生在法國化學公司裏的小故事吧。
日本某化學公司的參觀團來到法國某著名的化學公司參觀，這讓這家公司的主管們不由地緊張起來。
因為在他們看來，日本人十分狡猾，他們到哪裏參觀就會偷走那裏的核心技術。那些被參觀的公司在不知不覺之中，就為自己培養了競爭對手。
但是，這次參觀已經是上麵洽談好的，他們以這種理由拒絕是不可能的。於是他們就做出了一個規定，不讓那些日本的參觀人員碰任何車間的東西。
日本參觀團人員很快同意了這個條件。
參觀那天，開始很順利。突然，一個冒冒失失的日本人一低頭把自己的領帶掉入化學試劑之中。
他慌忙說:“對不起!我太冒失了。”
一個法方的陪同員工看出了他的目的，這個日本人想用這種方法帶走化學試劑。
他心裏不免感歎道:日本人太奸詐了。但是現在的緊急情況是:怎樣才能不讓那個日本人帶走珍貴的化學試劑呢?強行讓那個人摘下領帶，顯然是行不通的，而且還會給公司帶來不好的影響；但不摘，公司蒙受的損失將是巨大的。
突然，他靈機一動，去找來一條嶄新的領帶，走上前去說:“先生，您的領帶髒了，現在我代表我們公司送您一條新的，把您那條換下來，我洗幹淨了再還給您。”
那個日本人不得不換下了自己的領帶。
這個具有創新思維的法國員工，用換領帶的辦法保住了公司的核心技術，而且也讓客人保全了麵子。
任何問題在善於創新的人眼裏都不成為難題，他們一定會找到解決問題的辦法，一定會用創新的思維找到解決問題的新的突破口。
如果你具備了創新的思維，掌握了創新的方法，一切難題都會迎刃而解，你也會成為解決問題的高手。
不斷創新，成功就會降臨
不斷創新，成功才會降臨到你的身上。如果你一直守成不變，那你就永遠也不可能成功。
日本有一家技術公司，公司上層發現員工一個個萎靡不振，麵帶菜色。經谘詢多方專家後，他們采納了一個簡單而別致的治療方法——在公司後院中用圓滑光潤的800個小石子鋪成一條石子小道。每天上午和下午分別抽出15分鍾時間，讓員工脫掉鞋在石子小道上隨意行走散步。起初，員工們覺得很好笑，更有許多人覺得在眾人麵前赤足很難為情，但時間一久，人們便發現了它的好處，原來這是極具醫學原理的物理療法，起到了一種按摩的作用。
一個年輕人看了這則故事，深受啟發。他請專業人士指點，選取了一種略帶彈性的塑膠墊，將其截成長方形，然後帶著它回到老家。老家的小河灘上全是光潔漂亮的小石子。在石料廠將這些揀選好的小石子一分為二，一粒粒疏密有致地粘滿膠墊。幹透後，他先上去反複試驗感覺，反複修改了好幾次後，確定了樣品，然後就在家鄉開始批量生產。後來，他又把它們確定為好幾個規格，產品一生產出來，他便盡快將產品鑒定書等手續一應辦齊，然後在一周之內就把能代銷的商店全部上了貨。將產品送進商店隻完成了銷售工作的一半，另一半則是要把這些產品送進顧客手裏。隨後的半個月內，他每天都派人去做免費推介員。商店的代銷穩定後，他又開拓了一項上門服務：為大型公司在後院中鋪設石子小道；為幼兒園、小學在操場邊鋪設石子樂園；為家庭裝鋪室內石子過道、石子浴室地板、石子健身陽台等。一塊本不起眼的地方，一經裝飾便成了一塊小小的樂園。
緊接著，他將單一的石子變換為多種多樣的材料，如七彩的塑料、珍貴的玉石，以滿足不同
人士的需要。
800粒小石子就此鋪就了一個人的一條賺錢之路。
不要擔心自己沒有創新能力，惠能和尚說：“下下人有上上智。”創新能力與其他能力一樣，是可以通過教育、訓練而激發出來並在實踐中不斷得到提高的。它是人類共有的可開發的財富，是取之不盡、用之不竭的“能源”，並非為哪個人、哪個民族、哪個國家所專有。
因此，人人都能創新。
你現在需要做的就是不斷激發自己的創新能力，多一些想法，多一些創造。那麼成功遲早會來臨。
你有自由大膽的創意嗎
現在，你看了這些圖形，能聯想到什麼?
下邊方框內是某人所聯想的東西。
A眼鏡B月亮C窗簾D瓶子E帽子
請憑著對上麵圖形的記憶：眼鏡、月亮……重新再畫到A、B、C、D、E框裏。注意不要偷看上麵的圖。
如果你畫的圖形與原圖一模一樣的話，可得0分，對原圖的特征有所突破的話，得1分，請依此要求計分。
0～1分：受既成觀念束縛的程度較強，凡事都先入為主，因此，屬於不會有大膽的創意或行動的類型。
2～3分：頭腦較靈活，但想法不會太過於脫離常識，乃屬於一般人類型。
4～5分：不會受既成觀念的束縛，會大膽地提出新的觀點。但是，協調性不是很好，難獲得旁人的理解與支持，易與人發生衝突或摩擦。
第二節將自己培養成創新天才
不按常理出牌
藝術大師畢加索曾說過：“創造之前必須先破壞。”
破壞什麼?破壞傳統觀念和傳統規則!
創新作為一種最靈動的精神活動，最忌諱的就是呆板和教條。任何形式的清規戒律，都會束縛其手腳，使其無法大展所長。隻有敢於打破常規標新立異的人，才能真正有所作為，才能敞開胸懷擁抱成功。
天才大都是能夠自創法則的人。隨著時代的發展，尤其是網絡的普及，在如今瞬息萬變的現代社會中，傳統和經驗的意義已經遠遠沒有過去那麼重要了，時代更加突出了創新的意義，創新重於經驗!
對於年輕人來說，更是如此。年輕人要想成功，就必須敢於標新立異，推陳出新。在這裏，美國商界奇才尤伯羅斯為我們做出了一個很好的榜樣。
1984年以前的奧運會主辦國，幾乎是“指定”的。對舉辦國而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運會，自然是國家民族的榮譽，還可以乘機宣傳本國形象，但是以新場館建設為主的大規模硬件軟件投入，又將使政府負擔巨大的財政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損10億美元，當時預計這一巨額債務到2003年才能還清；1980年，莫斯科奧運會總支出達90億美元，具體債務更是一個天文數字。奧運會幾乎變成了為“國家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠本已成奧運定律。
鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即做出一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金，因此而開創了民辦奧運會的先河。
尤伯羅斯接手奧運之後，發現組委會竟連一家皮包公司都不如，沒有秘書、沒有電話、沒有辦公室，甚至連一個賬號都沒有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬美元的價格將自己的旅遊公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，把奧運會商業化，進行市場運作。
第一步，開源節流。
尤伯羅斯認為，自1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、虛浮、奢華和浪費成為時尚。他決定想盡一切辦法節省不必要的開支。首先，他本人以身作則不領薪水，在這種精神感召下，有數萬名工作人員甘當義工；其次，沿用洛杉磯現成的體育場；最後，把當地的3所大學宿舍用作奧運村。僅後兩項措施就節約了數以10億計的美元。
第二步，舉行聲勢浩大的“聖火傳遞”活動。
奧運聖火在希臘點燃後，在美國舉行橫貫美國本土的1.5萬公裏聖火接力跑。用捐款的辦法，誰出錢誰就可以舉著火炬跑上一程。全程聖火傳遞權以每公裏3000美元出售，1.5萬公裏共售得4500萬美元。尤伯羅斯實際上是在賣百年奧運的曆史、榮譽等巨大的無形資產。
第三步，別具一格的融資、贏利模式。
尤伯羅斯創造了別具一格的融資和盈利模式，讓奧運會為主辦方帶來了滾滾財源。尤伯羅斯出人意料地提出，讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家讚助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。
最大的收益來自獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以225億美元奪得電視轉播權。尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史最高水平。
第四步，出售與本屆奧運會相關的吉祥物和紀念品。
尤伯羅斯聯合一些商家，發行了一些以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主要標誌的紀念品。通過這四步卓有成效的市場運作，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出5.1億美元，盈利25億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬美元的紅利。在閉幕式上，時任國際奧委會主席的薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。