有位自認為是發明家的人為他的最新發明製作了漂亮的模型，這個模型有無數的飛輪、齒輪、滑輪和電燈，一按電鈕就動起來，而且燈會亮。
有人問：“這個機器是幹什麼的？”
發明家回答說：“它不幹什麼，但是，這機器的運轉不是挺優美的嗎？”
這聽起來難道不滑稽可笑嗎？
有了目的，我們就不會像那個發明家一樣了。
第七，目標使你未雨綢繆
對於那些成功的人士來說，他們往往是提前決斷，而不是事後補救。
他們提前計劃，而不是等待別人的指示。
他們不容許別人操縱他們的工作進程。
不事前謀劃的人是不會有進展的。
或許你早就聽說過諾亞方舟的故事，諾亞並沒有等到下雨了才開始造他的方舟吧。
目標有助於你事前謀劃，目標迫使你把要完成的任務分解成有限的可行的步驟。
要想製作一幅通向成功的交通圖，你就必須先有目標才行。
著名政治家富蘭克林曾說過：“我總認為，即便一個能力很一般的人，如果有個好計劃，他是會有大作為的。”
第八，目標使你把工作重點從工作本身轉到工作成果上
那些失敗的人總是混淆了工作本身與工作成就。他們以為大量的工作，尤其是艱辛的工作，就一定會帶來成功。
然而任何活動本身並不能保證成功，且不一定是有用的。要一項活動有意義，就一定要使它朝向一個明確的目標。
也就是說，成功的尺度不是你做了多少工作，而是你獲得了多少成果。
法國博物學家讓·亨利·法布爾所做的一項研究結果最能說明這一問題了。
法布爾研究的是巡遊毛蟲。
巡遊毛蟲在樹上排成長長的隊伍前進，由一條蟲帶頭，其餘跟著。
法布爾把一組毛蟲放在一個大花盆的邊上，讓它們首尾相接，排成一個圓形。這些毛蟲開始前進了，正如一個長長的遊行隊伍，沒有頭，也沒有尾。法布爾在毛蟲隊伍旁邊擺了一些食物，然而這些毛蟲要想吃到食物就必須解散隊伍，不再一條接一條前進。法布爾預測，毛蟲很快會厭倦這種毫無用處的爬行，而轉向食物。
但是毛蟲沒有這樣做。由於純粹的本能，毛蟲沿著花盆邊一直以同樣的速度走了7天7夜。
很清楚，它們一直會走到餓死為止的。
毛蟲遵守著它們的本能、習慣、傳統、先例、過去的經驗、慣例，或者隨便你叫它什麼好了。
它們幹活很賣力，但沒取得任何成果。
許多失敗的人就跟這些巡遊毛蟲一樣，他們自認為忙碌就是成就，幹活本身就是成功。可實際上，他們卻毫無成果。
目標恰好能幫你避免這種情況的發生。
一旦你製定了目標，又定期檢查工作進展，你自然就把重點從工作本身轉移到工作成果上了。僅僅用工作來填滿每一天，這對你來說根本不意味著成功。
取得足夠的成果來實現你的目的，這才是評估你的成績大小的正確方法。
隨著一個又一個目標的實現，你就會漸漸明白實現目標需要花多大的力氣。不但這樣，你常常還能悟出怎樣用較少時間來扶得較多的價值，這會反過來引導你製定更宏偉的目標，實現更偉大的理想。隨著你工作效率的不斷提高，你對自己。對別人也就會有更加準確的看法了。
你說不是嗎？