《孫子兵法》中雲：“知己知彼，百戰不殆。”在創業團隊中，團隊成員都應非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因相互不了解而造成的各種矛盾、糾紛，並迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
團隊創業是大勢所趨
現代社會已不再是個人英雄主義的時代，取而代之的是團隊，團隊是英雄的最小單位。從目前的中國市場來看，團隊創立的企業比個人創立的企業要多，創業要想成功，擁有一個優秀的創業團隊是關鍵。
在一個創業團隊中，成員知識結構合理，創業成功率就大。純粹的技術人員組成的公司容易形成技術產品為導向的情況，從而使產品的研發與市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊又缺乏對技術的領悟力和敏感性，也容易迷失方向。隻有優勢互補的團隊才能充分發揮其組合潛能，在創業團隊的成員選擇上，必須注意人員的知識結構：技術、管理、市場、銷售等等都應有，應充分發揮個人的知識和經驗優勢。
在團隊的搭配上，應注意個人性格與看問題的角度的不同。一般而言，一個團隊裏若有一個提出可行性建議的人和一個不斷發現問題的批判性成員，這對創業的成功是大有裨益的。
在市場經濟條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭。創業者怎樣選好人、用好人，最大限度地調動人的積極性、創造性和主觀能動性，使企業的骨幹力量形成一個團結合作、奮發向上的優秀團隊，是一個企業能夠在市場經濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。
百度創始人李彥宏在考察程序員時，除了個人技術能力之外，最看重的是他對公司文化是否認可。他認為如果這個人隻是考慮找一份工作，那他就很難和其他人合作，沒有團隊合作的精神，就很難認同公司的文化，融入公司的環境。當時百度招收的多是剛畢業的學生，這些人雖然沒有工作經驗，但基礎知識掌握得比較牢固。李彥宏認為，國內當時真正懂搜索引擎的人才本來就很少，所以隻能一邊幹，一邊培養。從這個角度來說，是否具有培養空間、是否有潛力比擁有現成的知識和經驗更重要。
團隊是公司的魂，是公司成功的重要保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛：同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的隻能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼，在共享權利之前，就必須認真地考察合作夥伴。
對創業者而言，可能在創業初期會麵臨各種各樣的困難，會遇到見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要很強的鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，判斷誰更有利於企業的發展。
人有所長，必有所短。創業夥伴之間的優勢最好呈互補關係，選擇的時候要看清其長，同時也要學會包容其短。所謂取長補短，是取別人的長補自己—的短，這是團隊的真正價值。
一個人的心胸決定了他所能達到的事業的高度，寬容是合作者首先必備的道德品質。內訌是摧毀合作的最大殺傷力，寬容是合作的黏合劑。唯有和諧，合作才能愉快，合作者才能激發出最大的工作熱情和才智，營造出一個有競爭力的團體。
在合作過程中，不要太斤斤計較。“大海航行靠舵手”，創業團隊最關鍵的人自然是企業的領軍人物。企業對人的管理也要審時度勢，寬嚴有度。該管的要管，不該管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”，要知道“水至清則無魚，人至察則無徒”。難得糊塗對創業合作的各方而言，都是保養自己心靈的雞湯和企業組織運轉的潤滑劑。這與前麵講的醜話在前和及時立據看似矛盾，其實並非如此，前者講的是在沒有形成事實的情況下的做法，後者是說如果事實已經形成就不要太計較了。
世界上沒有完美的個人，隻有完美的團隊。作為一個企業的老板，與其跟馬賽跑，不如騎在馬上。團隊成員就是所謂的“人才馬”，老板隻有組建最合適的創業團隊，才能“馬到成功”。
打造你的核心團隊
任何一個團隊，都必須有一個堅定不移的核心，否則一個創業團隊就會渙散而沒有任何戰鬥力。
如今市場競爭激烈，每個人的精力有限，創業需要一個核心團隊一起創業。如果找到好的合作夥伴，可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作夥伴不僅不會對創業有幫助反而成為障礙和負擔。什麼是好的合作夥伴呢？首先是要有共同的價值觀，然後要具備創業者的素質，還要能夠形成互補。如果沒有共同的價值觀，創業可能會取得成功但不會長久，所謂“道不同不相為謀”。創業是艱辛的，不具備默契的合作夥伴很難成功。之所以找合作夥伴就是要彌補自己的弱項，更好地發揮自己的強項，如果不能互補就失去了合作的意義，不僅不能實現1+1>；2，甚至可能造成1+1<；1，這樣比獨自創業更難成功。
合夥創業是取長補短的最佳創業方式，一起分擔風險，每個人獨當一麵。合夥創業隻有團結合作方能創業成功，拍檔選擇錯誤往往是創業失敗的另一個重要原因。對此，史玉柱在接受媒體采訪時多次指出，選擇合夥人要有個標準，可以獨當一麵、具有共同目標、具有團隊精神是最基本的要求。創業成功更多是來自於公司團隊的默契配合。每個合夥人都要多站在別人的立場上，多站在公司的立場上看問題。假如你還在路上，就別計較那麼多的個人得失。
站在創業的門口，你選的合夥人如何，是決定你能否走向成功的關鍵。
作為一個初創企業，不管從哪個方向來說，競爭力相對來說都是比較低的，這就更要求整個團隊整齊劃一地行動和決策，而團隊的一致性必須依靠創業者的大力維係與建設。要想維係好整個團隊，就必須采取“攻心術”，隻有感動了合夥人，才能使企業發展壯大。
美國蘋果電腦公司創始人史蒂夫·喬布斯也曾對創業團隊有過這樣的精彩論述：“剛創業時，最先錄用的10個人將會決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。……如果10個人中有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司裏30%的人不夠好呢？小公司對於優秀人才的依賴要比大公司大得多。”每個創業者都應該記住這句話。
世界首富比爾·蓋茨曾說：“團隊合作是企業成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的。”建設一支有凝聚力的團隊，已是現代企業生存發展的一個基本條件。
當你終於做出了創業的決定後，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。一個滿懷激情的創業團隊是創業的基礎。但除了有創業的衝動外，還要求這個團隊具備相應的技能，包括生產、技術、營銷、財務、人事等方麵的知識與經驗，同時這個團隊還要具備一定的外部關係，這些都需要一定的背景與經曆才能獲得。缺乏所需的知識、經驗和外部關係的積累，即使擁有充足的資金，創業也隻能成為一次昂貴的試驗。
前蘇聯生產的米格-25戰鬥機一向以其優越的性能而廣受世界各國青睞，其整體作戰性能達到甚至超過了美國等其他一些國家同期生產的戰鬥機。但是，許多飛機製造專家卻驚奇地發現：米格-25戰機所使用的許多零部件與美國戰機相比要落後許多。原來，米格公司在設計時充分考慮了戰機的整體作戰性能，如協調性、升降速度和應急反應等，從而使戰機的整體性能大於各部件性能之和。這種現象被人們稱為“米格-25效應”。將這個效應引用到創業管理中來，則就是選好團隊，使整體能力大於個體能力之和。隻有這樣，創業企業才能走向成功。
相對而言，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個可以決定公司未來的發展方向，戰略決策強的人；一個擅長策劃，能夠全麵周到地分析整個公司麵臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理章程、長遠規劃設計等工作的人，一個執行能力強，能夠聯係客戶、接觸終端消費者、拓展市場的人。此外，如果是一個技術類的創業公司，還應該有一個研究領導者型人才。當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方麵的專業知識。唯有如此，企業才能成功應對各種局麵，取得快速發展。