第二章 白領藍領，把脈新生存本領1
在激烈的市場競爭中，無論你是白領、灰領，還是藍領，最重要的是本領。丘吉爾說過：“沒有永恒的文憑，也沒有永恒的地位，隻有永恒的價值。”
寒冬來了，金飯碗也有不保的一天
裁員並不可怕，如果自己有完善合理的職業規劃，並且時刻為未來的遠期發展目標做好準備，具備了市場青睞的技能和才幹，你就能保住自己的工作，甚至獲得提升。
今天，你被裁了嗎
工作需謹慎、謹慎、再謹慎，努力、努力、再努力，否則，昨天看別人抱著紙箱走出總部大樓，明天可能就輪到你清理個人物品打車回家。
Maria所在的外貿公司專門從事五金進出口貿易。今年夏天，公司業務量明顯不如往年同期，辦公室裏氣氛壓抑，大家都忙著在網上尋找新客戶，可是依然創下了一個月出2個櫃的“曆史新低”。9月份時，有傳言說老板在斟酌是裁員還是削減工資，同事們自發商議，想倒班，每人上半天，減輕公司壓力。
經濟不景氣，裁員風威脅職場。有人會懷疑，經濟狀況真的那麼糟嗎？還有人會說，我們公司一向穩定，不會牽扯到裁員問題。那麼好，我們就選擇一家標本企業著眼，來看看你丟掉飯碗的可能性。
美國通用電氣公司的曆史可以追溯到1878年，由偉大的發明家愛迪生創辦的愛迪生電燈公司。1892年，老摩根出資把愛迪生通用電氣公司、湯姆遜—豪斯登國際電氣公司等幾家公司合並組成通用電氣公司，開始了其輝煌的發展之路。通用電氣公司是美國，也是世界上最大的電器和電子設備製造公司，產值占美國電工行業全部產值的1/4左右。自道·瓊斯工業指數1896年設立以來，通用是唯一一家在指數榜上屹立了112年不倒的公司。
俗話說，疾風知勁草，可在2008年這股強勢“金融風暴”麵前，勁草也折腰。
《華爾街日報》用兩個中心詞完全一致的偏正短語來描述當前形勢：“全是裁員，大量裁員。”
美國總統大選沒能刹住裁員風，過去長達一年的經濟危機為裁員潮爆發攢足了力道，而不久前信貸市場陷入停頓，毫不客氣地給這21世紀頭一場失業潮踢了臨門一腳。
此次信貸危機一度被認為是華爾街大鱷們又一次玩弄公眾感情的花招，可是當公眾把視線集中在商界的標杆、在企業界享有很高地位的通用電氣公司時，無數顆心開始做自由落體：通用電氣商業票據現在的利率比幾個月前高出04個百分點。這區區04個百分點意味著什麼呢？意味著通用電氣的收益會直接減少36億美元，因為這涉及通用電氣大約900億美元的商業票據餘額！30年來，通用首次不再提高派息，同時還將本年度收益預期下調了約1/5。
通用公司擁有極佳的穩定性，可以以非常低的成本借貸，然後以較高的利率將借來的錢貸給其他公司。這類短期低成本貸款期限通常為一個月，主要用來幫助銷售商彌補收、付之間的資金缺口。可以說，這種商業票據就是公司財務的潤滑油，潤滑著金融體係的各個環節，維持著經濟體的順暢運轉。
現在市場急劇收縮，貸款機構不願意在此時把錢投入市場，平添風險，甚至連摩根斯坦利之流的知名公司都在試圖回避商業票據市場。我們看到，以通用電氣的巨大影響力，即使借到錢，也要為其付出額外的代價！要知道，通用可是少數躋身AAA級公司的大公司，是美國工業的基石。
通用尚且如此，小公司更何以堪？
如今，金融風暴有愈演愈烈之勢。2008年以來，美國企業接連倒閉，僅銀行就倒閉了十幾家，密蘇裏州休姆銀行、明尼蘇達州第一誠信銀行、堪薩斯州哥倫比亞銀行信托公司……甚至連老牌金融巨頭雷曼兄弟都血濺華爾街。除非整個市場一夜回暖，否則普通公司很難拿到周轉資金，就算非常幸運能得到現金，也要付出高額利息。
這種高壓力借貸成本，不是任何人都能承受的，有多少公司能擁有通用電氣這樣的財務緩衝實力？要想抵消借貸成本增加，公司就得削減固定成本。企業最大的可壓縮成本是哪一部分呢？人力！也許昨天雷曼的員工抱著紙箱走出總部大樓，明天就該輪到你清理個人物品打車回家。
飯碗年年有人丟，但是今年丟飯碗的會特別多。奉勸各位職場精英要謹慎、謹慎、再謹慎，努力、努力、再努力，畢竟在失業潮裏逆流而上找工作，不是什麼簡單的事。
七招助你領先半步，洞察裁員先機
突然知道自己被裁了，的確是件令人感到沮喪的事情。24小時走人，補償一個月工資，失業半年，這幾乎是絕大部分被裁員工的真實生活寫照。但是如果你能早人一步洞察裁員先機，就可提高自己的安全係數，避免被裁。
金融風暴席卷全球，信貸危機陰雲不散，疲弱的消費需求令企業難以維持雇員數量，無論是亞洲、歐洲還是美洲，員工們在不同的地域同時感受到了裁員的威脅。
經濟狀況好的時候，裁員基本上屬於有眼的子彈，管理層指哪兒打哪兒，換言之，其針對性、目的性都很強，可當經濟危機使公司麵臨生存威脅時，裁員一事成了擦槍走火，不時蹦出幾顆跳彈，你的老板都不知道這顆子彈下一分鍾跳向哪兒。在變幻莫測的經濟形勢前，計劃永遠趕不上變化，即使前一分鍾你被老板叫進屋裏單獨麵談說你和前腳卷鋪蓋走人的家夥們不同，你也不要掉以輕心，搞不好下一個被炒的就是你——不是老板說話不算數，老板也不是中世紀的巫婆，守著水晶球就能知道天下動態，也許僅僅是一條遲到的信息，就能將他之前的決定全盤推翻。
下一個被炒的是誰？會不會是我？公司彌漫著裁員的恐怖陰雲，最可怕的不是一定被炒，而是你究竟會不會被炒——心理恐懼更能殺傷神經，這就是為什麼日本藏頭露尾的小製作恐怖片永遠比好萊塢漫天飛腸子的大片更恐怖。
與其閉上眼睛痛苦等待那把不知何時落下的裁員之刀，不如勇敢睜開眼睛看看公司狀況，分析當前形勢。以下七招可以幫你在裁員的血雨腥風中洞察先機，獨步職場，自行安排進退。
1菜鳥是第一犧牲品。公司裁員時，在新員工和老員工之間無疑會選擇前者。前者經驗少，資曆尚淺，裁去新員工不會對公司結構產生影響；而後者經驗豐富，人事關係結構相對複雜，若要裁減，必先三思。
2吊車尾者風險大。不是說老員工就可以抱著安然的心態坐觀裁員風波，裁員的目的是減少公司支出，用最少數量的員工創造最大的收益，所以員工創造的勞動價值必然成為很重要的參考指標。那些總是完不成工作的人要注意了，盡快展現你的能力吧，否則在這場人員結構優化的風暴裏，你很有可能就是下一個出局者。
3如果你本來有能力增加人手，但突然間你的老板讓你延緩招人，而你們公司網站上的招聘信息也由十幾條縮減到了幾條，那麼我們可以肯定地說，你所在的公司有裁員的先兆。
4看一看你手頭的工作是比過去增加了還是減少了，你的同事們每天是在忙著工作還是悠閑地喝茶，是否有人被要求或接到通知離職。毫無疑問，工作量也是衡量裁員風暴是否到來的風向標。
5留心是否有項目支出開始減少。一個機構一旦開始借減少活動來縮減開支，下一步必然會從項目相關人員身上做文章。你可以從那些裁減開支的細節加以思考，並估算一下這股“縮減風”什麼時候會吹到自己身上。
6聽聽“小喇叭廣播”。公司裏的小道消息總是傳得特別快，四麵八方的消息之風都能透過各個辦公室間厚厚的牆壁吹到你耳邊。此類傳言固然不能全信，然而可以斟酌參考，權當開拓思路。
7終極裁員警示燈是業績。你可以通過查對預算來判斷公司的狀況。一家公司，尤其是上市公司，會動手裁員的一個重要信號是業績不好。如果你的公司非但沒有實現預算，還到了動用資金儲備的地步，說明公司的經濟狀況已經非常糟糕了。這就好比家裏為了渡過難關拿出了定期存折，艱難程度不言而喻。
身在經濟危機年，你心中必須要有一個底線：每個人都有被裁掉的可能。
你可以回避現實、自我催眠說倒黴的不會是你，但事實是非常殘酷的，在華爾街生存了158年的老牌投資銀行、美國第四大證券公司雷曼兄弟都會跑去申請破產保護，你還能奢望有什麼公司能強大到絕對在金融風暴中屹立不倒、保證不裁員嗎？
同時你也要堅信，公司會裁員，但不是所有員工都要被裁掉，金融風暴早晚會過去，老板一定會保留骨幹準備經濟回暖後打翻身仗。隻要你踏實地好好幹，體現出你的價值，沒有哪個老板會傻到先把一員得力幹將斃掉。經濟危機下的裁員就是一個大浪淘沙的過程，讓公司人員自動優化，讓公司結構自動瘦身。
說到底，在金融危機這場裁員風波中，真正能決定你去留的還是你自己。
苦勞不值錢，功勞才被認可
有些人常常誤以為工作努力的人，即使沒有功勞，也有苦勞，應該得到嘉獎或加薪的鼓勵。殊不知，這樣的想法正是你不被老板認可，也極有可能被裁掉的重要因素。
在職場工作與在部隊打仗一樣，是以結果為導向的。著名管理學家和培訓師吳甘霖說：“在現在的工作中，你是否發現有這樣的現象——領導安排同樣性質的一件事情給兩位員工去做，其中的一位每天提早上班、推遲下班，連星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴，愁眉苦臉。但是，由於他沒有達到要求，領導對他總是很不滿意，甚至還嚴加批評。另外一位員工，從不加班加點，隻是每天把該做的事情都做好，每天報告給領導的都是好的消息，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚，最後將他提拔。”
其原因是什麼呢？讀完下麵的故事你就明白了。
瑞秋與佩林在同一部門——銷售部做銷售助理。兩個剛來到新的工作崗位的年輕人都躍躍欲試，工作都很積極賣力。但以後的事情則大大出乎人們的意料。
一天，瑞秋預約的一個客戶按時來到公司，找到正在忙碌的瑞秋。此時的瑞秋正低頭埋在一大堆客戶資料中，焦頭爛額地分類，看到已經到來的客戶，才想起這宗早已預約好的簽單業務。