每一個人的原生家庭狀況都不同，如果一個家庭擁有財富、名望、權力，這家庭裏的孩子未來的路可能就窄了。相反的，一個人的原生家庭若是沒錢又沒勢，這孩子的路可能反而寬了，因為要生存的勇氣鍛煉出最頑強的鬥誌。
（2）老師
師者，傳道、授業、解惑，這些都是一個人能力啟蒙的開始，老師給予我們的不隻是言教更是身教。
吳修齊老先生是高清願先生的典範，高清願先生也培養出了林蒼生、徐重仁等專業經理人。
這種教導不是短暫的，而是以生命相交的，它已經超越了主雇關係，更像是家人的一份了。
林懷民曾受教於瑪沙·葛蘭姆，朱銘因楊英風的指導舍匠氣之華麗，大膽去追尋自然情感的表達。口足畫家謝坤山向吳炫三學畫，了解如何感受到這個世界，並將它表露於畫布上。
一位美國的企業家柏金斯曾說：“每一個成功的人，都有個師傅或導師，我們誰都受過別人的幫助，隻是有些人更溫暖，更有遠見，且更無私地幫助你而已。”
武俠小說裏，李慕白碰到了名師江南鶴，自然培育出大俠的風範，玉嬌龍的師父為碧眼狐狸，最後隻練得一身邪氣。
名師是重要的，更重要的是師者的德行。而不隻是在課堂上所傳授的，當你心中有了“心向往之”的念頭時，這些大師的思考與行為會不知不覺地融入生活，而你的習慣也會在不知不覺中開始重組及再生。
（3）主管及老板
一本管理學書中寫道：“公司的領導人最重要的任務就是塑造組織的文化。而公司文化的塑造有賴於最高領導人自身的行為，所透露出來的訊息。公司的員工會從領導人的一舉一動演繹出領導人的價值觀，再承體上意，上行下效，公司文化於焉形成。因此，領導人的管理風格對公司的成效有極大的影響。”
世界知名的企業領導人如日本的鬆下幸之助、盛田昭夫，美國奇異電器的威爾許，台灣的王永慶、張忠謀、曹興誠、許文龍都有其獨特的管理風格。
愈是有明顯的作風，所屬的一級主管幾乎都含有類似行為作風的傾向。即使原本沒有迅速反應的行動力，也會因為須完成主管或老板的期待而勉強自己去做到。這種反應若是持續性的，很自然地變成“理所當然”，這種互動是很容易察覺的。據調查，一個主管的管理風格，會深深受到他踏入社會的第一個老板或主管的影響。
一個人性化的主管或斯巴達式的管理風格，都有其曆史淵源。當然，如果我們現在是個主管，新人將會從你的身上學到最多，不論是感動的或是引以為戒的……想想看吧，你希望年輕人能從你身上學到什麼？
（4）同學、朋友、鄰居、同事
做父母親的都很怕孩子交上壞朋友而誤入歧途，社會新聞裏類似這種集體犯案的事件比比皆是。為了給孩子一個好的學習典範，入名校、挑好班，成了人之常情。
《論語》裏談道：有益的朋友有三種，有害的朋友也有三種。我們要和正直的人交朋友，和誠實的人交朋友，和見聞廣博的人交朋友，這樣才有助於我們，如果與逢迎諂媚的人友好，與當麵恭維、背後毀譽的人交朋友，與花言巧語的人友好，那我們也會受到傷害。
試著選擇有良好習慣的人做朋友，它會像一麵鏡子，除了讓你正衣冠以外，亦可以幫助你辨是非、明利害。
好朋友成就一生事業，而交到壞朋友若為他作保，結果聲譽全無，還會拖累全家。朋友之間互相的影響甚巨，實不可不慎啊！
6怎樣認識“習慣成自然”
“習慣成自然”是個“兩刃刀”，好的習慣成了自然，可為你帶來健、壽、智、樂、美、德；壞習慣成了自然，日積月累，便成了健康的殺手。
“習慣成自然”在生活中大量存在，我們對“習慣成自然”應該怎樣認識呢？怎樣用它來增進健康呢？
“習慣成自然”是個“兩刃刀”，好的習慣成了自然，可為你帶來健、壽、智、樂、美、德；壞習慣成了自然，日積月累，便成了健康的殺手。還必須認識到：堅持好的生活習慣是個自覺的過程，需要理智；養成壞習慣是個自發的過程，一不留神，便會“自然”養成，一念之差便可成為壞習慣的開始。在某種意義上說，好習慣就等於健康，如果你能明智地認識到這一點，不懈怠地堅持養成有利於健康的各種好習慣，那麼，健康就必然屬於你，可惜，至今仍有許多人在壞習慣中“浪費健康”“消磨生命”而不自知。在改正壞習慣上還自覺不自覺地在找借口而拖延。錯誤習慣既鑄成，又沒有決心改正，總會找到借口的。結果，這種欺騙自己的借口，到頭來還是自己的健康受虧。故需人們加強自我體察，增加科學、醫學知識，自覺防範。為了加深這一印象，這裏略舉幾個例子來加以說明。