第七卷 要不斷變革自己，更新自己2
第二章 危機危機，有危險亦有機會
危險有的時候會變成機會，但是機會有的時候也會變成危險，危險和機會永遠是相輔相成的一對概念。
自從有人類以來，我們每天都在麵臨危機，而人類也在不斷戰勝危機中生存了下來。當然，我們無奈地發現，盡管人類戰勝了一個又一個危機，但是到現在為止，人類其實沒有取得太多的進步，我們也沒有從危機中學到什麼。
其實我們希望看到人類進步，而不僅僅是戰勝危機生存下來。不管怎麼樣，人類總算是把一個又一個的危機解決了，不管是戰爭危機，還是商業危機，還是疾病危機，至少從健康角度來說，我們的壽命變得越來越長。
危機危機，有危險亦有機會。實際上中國把危機這兩個字放在一起是有深刻含義的，就是危險有的時候會變成機會，但是機會有的時候也會變成危險，危險和機會永遠是相輔相成的一對概念。中華民族是一個比較聰明的民族，在對待危機方麵，如果上了一次當以後，我們很少會上第二次當。
所以，我相信中國這一次在金融危機中能夠抓住一些機遇，包括莫裏斯?斯特朗先生所說的，很多國際公司的價格已經到了可以購買的淨值，甚至淨值以下。這是我能夠感到的，我也看到一些國企在行動。很多國外的企業真的是沒錢了，中國的企業有強大的國家支持，確實還很有錢。
從中國這次對甲型H1N1流感的應對措施來看，我們可以看到2003年的SARS給中國帶來了多大的好處。因為我們有應對SARS的能力，所以，我們應對甲型H1N1流感胸有成竹。原來中國沒有應對金融危機的能力，今天我們麵對金融危機是不是能夠照樣胸有成竹？而且我們確實不能失誤，如果失誤了，這次千載難逢的機會可能就沒了。
——俞敏洪2010年在《當代經理人》雜誌創業領袖頒獎會上的講話
背景分析
2009年5月30日，《當代經理人》雜誌和新領軍者俱樂部聯合主辦的第八屆創業中國高峰論壇在北京召開。作為往屆創業新銳，俞敏洪圍繞“新思維、新機遇——危機後的企業騰飛之路”主題發表了個人演講。
俞敏洪演講風格張揚，充滿激情，他對危機和企業家創業環境的看法，贏得了在場數百位企業家及媒體代表的熱烈掌聲。也正是在這次創業高峰論壇上，俞敏洪獲得了“2009中國十大創業領袖”的光榮稱號。
其實，在新東方上市前後，俞敏洪一直有深深的危機感，麵對危機和未來的不確定性，俞敏洪總是坦然，樂觀積極，冷靜分析，即便是最糟糕的情境，他也希望至少將壞的那一麵，盡可能用別的方法，以正麵的方式推動轉移，化危轉機。強調對於危機中的機會的主動性，是俞敏洪創業管理的個人特質。
俞敏洪曾在新東方內部會議上這樣說：“每個員工，要經常自我追問4個問題——新東方的‘旗幟’還能打多久？我們的產品和品牌能否喚起公眾的無限渴望和無比忠誠？如何才能持續成功地進入到陌生的新興市場？如何才能持久地鞏固，強化品牌的地位與影響？”
俞敏洪個人的這種危機感，一方麵來自失敗者血的教訓，比如同樣作為教育企業的科利華的垮掉，對他的影響就十分巨大；另一方麵，外語培訓產業本身的特點，低門檻、競爭性強、惡性價格戰和流動性問題，也讓他憂心忡忡。
2008年，一大批風險資金湧入教育領域，在資本的支持下，培訓機構大量設點擴招。雖然在規模和吸引力上無法和新東方競爭，卻從根本上減少了新東方的生源數量。利潤下滑，整個市場的信心都受到打擊，自然是個糟糕的局麵。不過，這一切並不能難倒俞敏洪，他還是從一團糟的危機中，找到了自己的新機會：金融危機讓人民幣升值，更多家庭選擇美國留學，將為新東方的市場提供新的增長空間。