工程谘詢企業商業創新模式探討
公司研究
作者：劉孝寧
【摘要】 商業模式正頻頻成為企業經營者們商業競爭的創新法寶，希望憑借良好的商業創新模式實現企業更高級別的競爭。“新世紀企業之間的競爭，非所謂產品之間的競爭，而是注重商業模式的角逐”，工程谘詢企業也不例外。本文以工程谘詢企業商業創新模式為視角，結合相關的產業基礎分析、人力濟源、市場營銷及管理科學的理論，對我國工程谘詢企業進行綜合對比分析，提出我國工程谘詢企業麵臨的問題，及在新形勢下工程谘詢企業該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，從而洞悉工程谘詢企業的理論和實踐之間的關聯性，為相關行業提供理論參考。
【關鍵詞】 工程谘詢企業 商業模式 虛擬化組織 互聯網
一、引言
“新世紀企業之間的競爭，非所謂產品之間的競爭，而是注重商業模式的角逐”，工程谘詢企業也不例外。商業模式正頻頻成為企業經營者們商業競爭的創新法寶，希望憑借良好的商業創新模式實現企業更高級別的競爭。商業的創新模式在工程谘詢企業行業也十分火熱，商業創新模式是企業盈利的竅門，是較為係統的戰略性概念，更是係統分析問題的手段；通過對整個體係中所關聯的客觀條件，歸納融合、融會貫通以提出挑戰性創新，可實現對現有商業模式的革新，從而保證企業的核心競爭力。本文以工程谘詢企業商業創新模式為視角，結合相關的產業基礎分析、人力濟源、市場營銷及管理科學的理論，對我國工程谘詢企業進行綜合對比分析，從而洞悉工程谘詢企業的理論和實踐之間的關聯性。現金流可以說是一個企業的血液，對已企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程谘詢企業也不例外。
本文擬對工程谘詢企業商業創新模式進行研究，從基於網絡的工程谘詢企業，虛擬化組織的可行性研究，知識服務創新的全麵整合，工程谘詢企業的行業創新，工程谘詢企業發展的新理念等方麵進行全麵論述。提出我國工程谘詢企業麵臨的問題，及在新形勢下工程谘詢企業該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，為相關行業提供理論參考。
二、基於網絡的工程谘詢企業
1、網絡環境下麵臨的問題
我國的網絡工程谘詢企業起步及發展較晚、較緩慢。中國互聯網信息中心可以算是我國最早成立的網絡谘詢企業，使得直到1999年，我國網絡谘詢模式才得到飛速發展。客觀而言，網絡谘詢方式的飛速發展並不是偶然事件，它是社會進步和科技發展的必然產物，也是人類對科技進步的認同。網絡谘詢業發展迅速，同時我們需洞悉工程谘詢企業在如此的環境下該如何創新和生存。相對西方及歐洲國家而言，我國的互聯網技術還相對落後，加之我國的工程谘詢企業起步也相對較晚。在網絡信息業發展的今天，工程谘詢企業絕不是像傳統的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。網絡環境下，工程谘詢企業的商業模式是信息和商業的綜合產物。而我國的工程谘詢企業的網絡、管理技術及理論依據大都來自西方及歐美這些發達國家，缺少相對本土化、適合我國特有的理論依據和方法指引。工程谘詢企業的創新，並非僅僅把網絡引領到工程谘詢企業中，需要進行調試和融會貫通。
在當今的互聯網時期，互聯網一方麵能夠作為工程谘詢企業與客戶的交流平台；同時還可以作為獲取信息及資源的快捷渠道。西方和歐美國家的工程谘詢企業之所以有很高的行業信譽，最基本的法寶就是有大量的工程實例、大量的數據庫資源，以此來作為其工作的支撐。基本上每個工程谘詢公司都有自己的信息數據庫。通過這一網絡，公司注冊谘詢人員不僅可以全天侯共享信息數據庫資源，並可彼此隨時相互交流。