前言
為什麼世界上絕大多數所謂的理想最終都沒有實現呢？為什麼那些算到了小數點的計劃最後沒有實現，甚至就沒有真正開始過呢？大量的企業由於執行、落實不力而失敗、虧損，它們在給我們帶來慘痛教訓的同時，更給我們帶來警醒：執行和落實的問題怎麼重視都不為過。
有位著名企業家說過，中國的市場競爭已經拚過了好幾個階段，膽量、技術、規模、宣傳都拚過了，現在該是拚執行和落實的時代了。
在這個充滿競爭與機遇的世界，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位。知易行難，如今企業和個人所麵對的問題，並不是不重視執行的問題，而是怎樣才能有效執行、落到實處的問題，這也是本書要探索和解決的問題：執行要到位，落實抓實效。
執行要到位，就是運用恰當的方法實現相應的目標，也是戰略和策略的有效結合。有句話叫“做好了，才叫做了”，其一針見血地揭示了執行到位的意義。滿足於執行本身，不關注執行是否到位，勢必陷入發展的陷阱中。
落實抓實效，就是要求落實的工作要有實在的效果。這就要求個人在落實工作時不找借口，重苦勞更重功勞，不僅要“做事”還要“做成事”，以結果為導向。“落實出實效了，才算落實了”這句話就是對落實抓實效的最好解釋。不抓實效的人總以“差不多”、“大概”、“可能”等字眼應付了事，因為沒有結果意識，勢必無法受到老板的重視，無法攀上成功的巔峰。
“執行不到位”、“落實沒成效”等打折扣的現象其實暴露了工作中的浮躁心理。很多企業提倡的對工作負責的態度被很多人忽視，而急功近利的思想卻被不少人奉為圭臬。
本書就是為了幫助管理者和員工找到執行和落實不力的根本原因，徹底根除企業中的“執行不到位”和“落實沒成效”等老大難問題，進而強化責任意識、樹立結果導向、注重工作細節、重視執行流程，從而真正提升企業和員工的執行力和落實力。
本書通過豐富、經典、精彩的案例，講述了一種有效的執行和落實模式，給員工提供了一條通往實效的道路：首先從理念上認識執行到位、落實出實效，樹立一種以到位和實效為標準的行動意識，繼而從不折不扣地承擔責任開始，在執行過程中，通過有效溝通、完美複命、跟蹤流程確保有效執行和落實。同時，本書給員工提供在具體落實過程中主動、不拖延、高效的行動指導，力求讓員工在執行力和落實力方麵得到有效提升。
最後，我們用美國前總統艾森豪威爾的話作為總結：“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執行。”