基於以上特點，企業在介紹期一般采取以下策略：要把主要精力放在解決人們對產品不認識或不熟悉的問題上，要千方百計使人們熟悉，使自己經營的產品站得住腳。一是這時的產品還立足未穩，要大量地作廣告，擴大對該產品的宣傳，建立產品信譽。對企業來講，要建立長期的形象，此時哈當的廣告宣傳是很重要的。二是利用輔助發展的辦法，用本企業的名牌產品或別的企業的名牌產品帶一下，提升新產品的社會接受度。三是可以采取試用的辦法。這種辦法在國外比較普遍。最近我國企業也開始采用這種方法，有的企業由此取得了很大的成功。四是給經營產品的批發、零售或其他類型後續經銷企業加大折扣，刺激中間商的積極性，使中間商賣力氣推銷。
第二是增長期。它的特點如下：這是產品打開銷路的時期，也是市場需要迅速發展的時期。這個時期，產品經過試銷和改進已基本定型，新產品開始轉入大批量生產。廣大消費者和用戶已開始迅速接受新產品，需求量增加，加上分銷渠道已疏通，銷售量迅速增長，大批量生產使單位產品的生產成本降低，大量銷售使促銷費用與銷售額的比率降低，從而帶來了較高的利潤，高利潤勢必會吸引越來越多的競爭者湧人，使競爭日趨激烈。
該階段采取的營銷策略應是擴充目標市場；廣告宣傳轉向廠牌、商標的宣傳，使人們對該產品產生好的印象，產生好感和偏愛；增加銷售渠道或加強銷售渠道。
第三是成熟期。它的特點如下：這是產品暢銷的全盛時期，這時消費者對產品已產生了信賴感，並形成了消費習慣，產品的產量和銷量最大，利潤最高。消費者對產品的式樣、花色、品種、規格的挑選性增加，同行業之間的競爭也達到高潮，市場開始出現飽和，銷售量增長速度減慢。
這一階段的營銷策略有以下幾種：一是千方百計穩定目標市場，讓原有的消費者都消費你的產品，提高消費者對本品牌的忠誠度，主要采取穩定目標市場的策略；二是增加產品的係列，使產品多樣化，增加花色、規格、檔次，擴大目標市場，最少也要維持原市場占有率，改變廣告宣傳的重點和服務措施；三是要重點宣傳企業的信譽。這時的廣告宣傳和試銷階段的情況不同，不能仍介紹某種產品。這時市場上同類產品很多，再作那樣的宣傳稍有失誤便會替別人花了廣告費。同時還要加強售後服務工作。四是研製第二代產品，為原有產品的消亡做好準備，這是這一時期企業應當具有的遠見。一旦這個產品一蹶不振，馬上有新的產品問世。
第四是衰退期。衰退期的特點是：產品將被市場淘汰，生命周期即將結束。產品銷售增長量和利潤急劇下降，產品庫存開始積壓，競爭者相繼退出市場。
這一階段采取的策略，一個比較普通的辦法就是轉移，撤出現有市場。有經驗的營銷人員總結了三個字，叫做“撤、轉、攻”，如“甩賣”是“撤”的一種，“撤”還要講究方法和策略。“轉”有幾層意思：一是轉移目標市場，其中包括地域上的“轉”。大城市沒銷路轉向中小城市、城鎮乃至鄉村，有時一種產品在某地區已經無人問津了，但轉到另一個地區可能顧客盈門；二是轉移產品的用途，實際上是尋找和開發產品的新用途。“攻”指的是在撤出舊市場的同時，推出新產品。在這一階段推出新產品已經屬於比較遲了，因為此時企業現金流量不多，不比成熟期有不斷的現金流人，因此進行新產品的開發對企業來講，顯得倉促而且往往會力不從心，但如能成功推出新產品，也是擺脫舊產品衰退期的一個好方法。
七、產品開發管理工作流程
（第二節）產品管理規範化製度
一、產品管理製度模板（第一章）總則
第一條為規範本公司產品管理行為，使本公司產品管理更加合理，特製定本製度。
第二條本製度中所稱產品，指為應銷售需要而儲存的各類型產品及其供應品。
第三條本製度由公司董事會起草製定，凡營銷部有關產品管理各項事宜如存貨、進貨、出貨、調貨、試用、保管等依悉遵照本製度執行。
（第一章）存貨管理
第四條為了避免資金呆滯或存量不足影響產品銷量，同時為了達成適貨、適量、適時的產品供應計劃，本公司所有產品的存貨都由物流部倉庫控製。
第五條倉庫工作人員於每月1日會同銷售部、生產部人員分析暢銷產品庫存量留置，確定最合適的產品庫存。
（第一章）進貨
第六條本公司所有產品，包括購入材料、退貨、殘次品，均有倉庫人員驗貨後入庫。