一般以媒體廣告（含報紙、收音機、宣傳車）、傳單發放、開張活動（贈品或折扣）等為代表活動，如果顧客以周圍商業區及辦公室為主，也有以商家或公司拜訪的方式為主要活動。
2.店鋪內演出
橫幅、pop、櫥窗、商品的規劃及演出，甚至於有動態活動及剪彩等的配合。
（三）商業區立地調查評估表
1.填表依據標準
1.商業區特性
住宅區：指附近大都為住宅，如社區型。
住商區：指附近以住宅區為主，部分為商業區。
住辦區：指附近以住宅區為主，部分為辦公區。
商業區：指附近大多為商店街，其他則零星分布。
商住區：指附近以商業區為主，部分為住宅區。
商辦區：指附近以商業區為主，部分為辦公區。
辦公區：指附近大都為辦公室，其他則零星分布。
辦住區：指附近以辦公區為主，部分為住宅區。
辦商區：指附近以辦公區為主，部分為商業區。
2.消費水準
高級：指附近大樓采用電梯，餐飲消費高，精品名店多。
中級：指附近大樓大多采用電梯式，餐飲消費中等，新舊商店雜陳。
大眾化：指附近大樓大多為樓梯式，傳統商店多，餐飲消費便宜。
3.車輛進出停留
容易：指附近有停車場（位）。
普通：指門前可臨時停車。
困難：指車輛完全無法停靠。
4.人員進出
容易：指門前道路2線以下，店麵寬度6m以上。
普通：指門前道路3~4線以下，店麵寬度4~6m。
困難：指門道路4線以上，店麵寬度4m以下。
5.上下班路線
上班路線是指由住宅區到公司上班、工作場所經過的路線，下班路線則指由工作場所返回住處所經過之路線。
6.招牌明顯度（指與商店同一方向）
佳：50米外即可看到招牌。
普通：30米左右才可看到招牌。
差：10米才可看到招牌。
2.商業區調查範圍設定
1.實際距離
以預定地為半徑2000米以內為假設商業區。
2.時間距離
步行在10分鍾以內，騎車或開車在15分鍾時程以內之範圍為假設商業區。
3.剔除範圍
在上述假設商業區內，若有鐵軌、橋梁，20米以上大馬路或有安全島馬路等阻隔另一端，則屬剔除調查範圍。
（四）消費者調查計劃
1.調查目的
1.了解預定商業區內，消費者目前的需求構成。
2.目標市場消費需求發掘
3.消費潛力預估
2.調查對象
預定地1000米半徑內辦公人員、住戶及過路行人，共計1000份有效樣本。
3.調查時間
工作日及節日的早、午、晚。
4.抽樣方法
1.在預定地1000米半徑內之辦公大樓、機關、住戶，依路段分隔的區域住戶比例配額抽樣500份有效樣本。
2.在預定地1000米半徑內的主要道路或行經已開立的本類商場，抽樣500份有效樣本。
3.樣本分配，工作日、節日各一半，早、午、晚再均分。
5.調查方法
人員麵訪方式。
（五）流量調查計劃
1.調查目的
1.了解預定地麵臨交通道路人流、車潮流量與分布時段。
2.作為推估入店率之依據。
2.調查對象
1.人流量
通過預定地點店門口人流（若道路寬度在12米以下，無安全島阻隔，且車不快，對街行人易於穿越者，可並入計算）。
2.車流量
通過預定地點門口車流，要區分大型車、摩托車、小汽車。
3.調查時間
1.工作日、節日各一次；
2.早上9點至晚上9點。
4.調查方法
人員觀察記錄。
（六）競爭店調查計劃
1.調查目的
1.了解預定地1000米商業區半徑內，現有其他相關行業零售業分布狀況及特色。
2.競爭力分析（含主力商品、服務產品、及價格等）。
2.調查對象
其他相關行業及相關產品的零售情況。
3.調查時間
工作日或節日之高峰時段。
4.調查方式
人員觀察、記錄方式。
5.調查表格（略）
（第二節）連鎖店營銷管理規範化製度
一、連鎖店總部授權管理製度
第一條成本效益性
授權給單店主管或加盟業主處理時，必須衡量總部與單店運作之間，如何達成成本最低而效益最高的可能方式。
第二條時效性
因時效因素，若授權給單店主管或加盟業主處理時，可縮短處理時間與管理成本。
第三條政策性
連鎖企業階段性運作，若因未達經營規模或運作係統未成熟時，政策性授權給單店主管或加盟業主處理，較符合運作成本和高效益的需求。
第四條接受力
若未能授權單店主管或加盟業主處理時，必須考慮其反彈因素及結果。
第五條執行力
若未授權給單店主管或加盟業主處理，其運作執行必然打折扣，這時可能造成若幹風險損失。