第三天一大早，我又聽見父親在樓下喊，叫我起床，雖然心裏很煩，我還是起來了。一下樓，父親就跟我講：“先清洗廁所，再吃飯。”忍著滿腔怒火，我還是清洗完了，父親問我：“累嗎？”我點點頭。“比你所做的工作要苦吧。”我又點點頭。父親說：“之所以你會覺得難受，是因為你沒把它當成你生活的一部分，所以你要去適應它，隻有這樣，你才能吃得苦中苦，才能有所出息。”父親歎了口氣。我忽然慚愧起來，第四天清早，我早早把廁所清洗得幹幹淨淨，直到母親叫我，我才意識到，我竟然在廁所裏待了整整兩個小時。母親給我端來早餐，在我身邊坐下，給我講起了父親為了讓我上大學，兼職做兩份工作，從以前的180斤瘦到140斤，我的記憶立即像搜索器一樣，搜索到了那天回來見到父親的那種特殊感覺，瘦了，白頭發也多了，行動不如以前靈活了。
我想，那些好吃的點心，一定是父親一直未舍得吃，留給我的，母親解釋父親讓我清洗廁所的原因，是怕我養成嬌生慣養的習慣，父親希望我能吃苦耐勞，將來能靠自己的雙手，創造出屬於自己的生活。
“這個紅燒肉是父親特意為你做的。”頓時，我的心裏愧疚極了，我拿起筷子，迅速把肉吃得幹幹淨淨，眼淚卻止不住地流了下來。
後來，我又出去找工作了，再後來，我有了屬於自己的公司，每次回家，我都起得很早，把廁所清洗得幹幹淨淨，我總說：“報告，父親大人，廁所清洗完畢，請指示。”
每次，我都看見父親欣慰的笑。
活著的麵條
和許多同齡人一樣，因為家庭貧困，段雅麗初二沒讀完，就無奈地退學了。輟學後，段雅麗來到蘭州，先後做過酒店服務員、超市收銀員，也開過小精品店，但由於經營理念不到位，生意慘淡。
2007年10月，段雅麗和幾個朋友一起來到了法國巴黎。經過仔細考察，段雅麗發現，在巴黎還沒有地道的麵條，她的眼睛一亮，這不正是自己將蘭州拉麵推銷出去的大好機會嗎？經過幾個月的籌備，2008年2月，段雅麗的拉麵館在巴黎9區街正式開張了。這個地方，是她和朋友反複考察定下來的，靠近地鐵，客流量大，租金也便宜。段雅麗給新店取了個雷人的名字：活著的麵條。
活著的麵條開張的消息，不脛而走。開業僅兩天，小店裏已經人滿為患。為了確保拉麵的正宗，段雅麗請的都是國內專業的拉麵師傅，勁道而不生硬；牛骨湯是按規矩熬的，所以極清。現場看拉麵，這也成了客人們來吃飯必賞的一道風景。有人就專門計算過，從揉成團，再搓成條，熟練地對折，拉長，反複6次，就是2的6次方，一碗麵有64根，約64米。
拉麵店剛開張時，店裏麵還保留著刀叉，好方便外國顧客。2008年3月，一位來巴黎購物的中國小夥子提出建議，既然是打中國牌，提倡正宗，何不把刀叉也取消，豈不更原滋汁原味。
小夥子的建議，得到了段雅麗的采納。段雅麗讓員工收走了所有的刀叉。一開始，有的巴黎老外不太習慣，怨聲載道，埃爾·拉法蘭就是其中一個。埃爾·拉法蘭在附近一家銀行上班，因為離得近，他基本上都是在這裏吃的中餐和晚餐，但自從沒有了刀叉後，望著眼前的筷子，埃爾·拉法蘭表現得一籌莫展。
無奈之下，埃爾·拉法蘭隻得在員工的指導下，學習使用筷子。段雅麗原以為這個老外，來了這次，就不會來第二次了，沒想到晚上他又過來了，還帶來了十多個同事。有意思的是，這群外國人還搞起了比賽，看誰吃得快，其中有一個開始還比較斯文，段雅麗就讓懂法文的員工告訴他，盡管大膽吃，發出聲音來，沒人會笑話的。結果那個老外竟拿了冠軍。作為獎勵，段雅麗給了他五張一周的免費票。很多員工對此不理解，段雅麗笑著說：“做生意，不就圖的老顧客麼？今天給他優惠了，明天他就會帶更多的人過來。”
也正是這種做生意的誠信，讓段雅麗有了大批的回頭客，就這樣，來段雅麗店裏的外國顧客越來越多，甚至許多外國餐廳的老板也過來嚐鮮。
因為來的人太多，地方太小，段雅麗隻好在店裏打出招牌：禁止使用筆記本，吃麵不能超過一個小時。打出這樣雷人的標語，結果反而引來了更多的顧客，一撥剛走，另一撥馬上就占了位置。
段雅麗並沒有因為生意的火爆而偷工減料，相反她比以前更注重品牌形象，不僅嚴把質量關，而且所有的材料都堅持從蘭州進，確保拉麵的正宗。就拿辣椒來說吧，盡管比法國本地的辣椒隻香一點點，但對於正宗來說卻是不可忽視的一大截。
2009年3月，段雅麗用手中的積蓄，在巴黎開了第二家分店，接著，第三家，第四家……短短兩年時間裏，段雅麗已經開了四家連鎖分店，遍及巴黎各大城區。除了在質量上繼續保證正宗原創外，段雅麗還根據顧客的意見，在冬季以湯麵為主，夏季則推出各式涼麵。
在兩年多的生活中，段雅麗也學會了一些簡單的法語，交到了很多友善的老外朋友，許多老外提起段雅麗，都讚不絕口地說：“這個中國女人，人好，心地也善良，很不錯。”