創業計劃書的編寫
一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在牆上的餅，好看卻沒有辦法吃。
要製訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢？
第一，要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。
第二，要有限期。目標就像是一隻無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定。
第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方麵都有必要精打細算。
第四，要簡潔。如果計劃過於繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。
第五，要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。
第六，要有優先順序。對於所實施的項目，要根據它們的重要性，決定先後次序。
第七，要反饋，對於計劃必須及時進行總結與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。
創業計劃的編寫涉及到的內容較多，因而製定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作：確定創業計劃的目的與宗旨；組成創業計劃工作小組；製定創業計劃編寫計劃；確定創業計劃的種類與總體框架；製定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。
以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活采用資料調查方法。
創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：
1．擬定創業執行綱要。主要是創業各項目概要。
2．草擬初步創業計劃。依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全麵編寫，初步形成較為完整的創業計劃方案。
3．修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查並征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。
4．創業計劃定稿。進行定稿，並印製成正式創業計劃文本。
因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據，同時作為創業實施的規劃方案。
因此，創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目的前景及收益水平外，還要展現出創業項目的可實現性。
在編寫創業計劃書時，應遵循正確的方法：
第一步，做好工作計劃，使創業計劃書的寫作過程有條不紊。
第二步，始終圍繞創業產品與服務進行展開，並經常性地評估產品與服務的創業價值。
第三步，要充分尋求外部有關人員的指導與協助。
第四步，在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說，最終形成的創業計劃正式文本與創業計劃草案可能相差很大，有的甚至麵目全非。
第五步，要針對創業計劃的目標，設置計劃項目的不同側重點。風險投資商對創業計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰略夥伴與主要客戶關心產品、服務、市場、盈利及管理團隊的運作能力，而主要雇員、管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今後的發展前景。
第一，創業計劃要重點突出、注重時效。
第二，產品服務描述使用專業化語言；財務分析要形象直觀，盡可能地采用圖表描述；戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語，盡可能地做到規範化、科學化。
第三，創業計劃內容多，涉及麵廣，因此要求創業小組分工完成，但應由組長統一協調定稿，以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。
第四，創業計劃要詳略得當、突出優勢，機密部分應略為簡化，以防泄密。
創業計劃是創業的動力。好計劃是容易獲得的，僅僅有個設想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那麼，如何找到最適合你的計劃呢？
請完成以下練習：
1、用50個左右的字將你的想法寫出來；2、在實施這個想法前，列出全部你要回答的關於這個行業的問題；3、盡可能具體地找出這個想法的來源；4、找出3種方法來證明你的這個想法比現在應用的具有一定的優越性；5、找出你的想法可以應用的另外3個例子。如果找不出來，請說明其困難以及克服方法；6、今後的5年內你是否打算致力於該計劃的實行？為什麼？
7、你的這個想法產生多長時間了？如果少於3個月，解釋一下為什麼你不給它更長的時間。
8、粗略地估計一下，該項設想在3年內，能達到的銷售水平和實現的利潤是多少？通過這些估計判斷一下，如果你開始實施它，將會遇到的風險有多大？