製定一個切實可行的經營計劃是創業者的原則，是你必須身體力行的。這也就是說，每過一段日子，你得抽出一定的時間，運用一些簡單的方法，按時對你未來的經營管理做出安排。
不過，我們必須再次強調的是，製定完計劃之後，你就得立即行動起來。如果你下決心做成一件事情，你就得踏踏實實地把計劃變成現實，將藍圖變為現實。道理很簡單，光說不做，計劃便變成了瞎話！對於成功創業者來說，製定一個經營方案，拿出一個創業設想，有一個長遠計劃，這並不是我們的目的本身，而是為了達到某個目標。
構成創業經營方案一般要包括以下幾個方麵：
一、企業理想，也就是要用一句話來概括企業的明天後天。企業理想是推動企業發展的動力，是企業經營活動的指導方向。
二、企業目標，確立幾個可行的目標，因為目標代表著你的信念，你必須憑借著信念的力量，才能走完漫長而艱辛的創業之路。
三、經營戰略，也就是要達到目標的途徑。你可以把這個問題理解得盡量簡單一些，比如理解為你旅遊時的日程安排，它能確保你到達目的地。
四、行動計劃。這裏麵，你必須回答出“是什麼，為什麼，到什麼時候”，在你一開始創業的時候，你的所有的時間都用在了經營上，但你也要抽出時間，因為你必須確定，為了達到一個什麼目標，你得在什麼時候完成任務。
五、企業的經營原則。這是作為一個企業家的行動法典，你與顧客、與員工、與你的合作夥伴、與其他與你的創業有關的所有人打交道的原則是什麼，你需要用簡單而又明了的文字予以概括。
德國卡斯騰·拉思論卡斯騰·菲澤所著的《創業者手冊》中，運用成功創業者的經驗告訴我們，下列問題也是你在考慮經營方案時必須考慮的：
1、敢於立誌：力爭在同行中做到最好。
2、選擇進入的市場不宜過大，集中精力，全力以赴。
3、本地市場是你經營活動的焦點，國際市場的趨勢——產品和銷售——是經營活動的指南。
4、公司與客戶的良好關係是經營的最大資本：請務必珍視這層關係，即使你在價格上占有優勢，也必須通過良好的服務才能在競爭中脫穎而出。
5、不能忽視創新能力的培養，不僅要不斷推出新產品，而且要不斷改進生產工序。
6、善於捕捉市場信息，同時又懂得利用新技術的人，隻有這樣一定就能成功。
7、擁有一項競爭優勢當然好，但在產品和服務上做到第一就更好。
8、關注競爭者的情況，同時又要對自己的優點充滿信心。
9、招收員工時不宜操之過急，不要一下子招收太多職員。
10、一個成功的領導層在原則問題上決不讓步，在細節上富有合作精神，時時處處為下屬做出表率。
六、做好創業的預測。商人常說，“市場預測不可少，盲目經營不得了”，“按人口做飯，靠預測經商”，“拉車先看路，經商先預測”。
我國市場已出現多種經濟形式，多種經營方式、多種流通渠道和環節的新形勢，因此進行市場預測顯得十分必要。通過預測可以掌握未來市場環境變化和其他條件的變化；可以更好地組織貨源，滿足市場需要，拓寬業務；可以改善經營管理，提高經濟效益。
創業初期需要注意十大誤區
誤區一：發展是越快越好
創業經營就像一場沒有終點的馬拉鬆比賽，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人的前麵。
誤區二：創業要越做越大
什麼樣的規模有利於使創業者的事業在市場競爭中更突出，什麼樣的規模就是最經濟的規模。並非越大越好。
誤區三：多種經營可以降低風險
每個人(包括領導)，每個組織(包括政府)，隻有幹自己所擅長的，才能最大限度地發揮自己的作用，也才能最有效地控製風險。並非搞任何經營都可以賺錢。
誤區四：集體決策優於個人決策
對於屬於典型的競爭性組織的企業，創業者的個人決策不但可以對瞬息萬變的市場作出及時的反應，更重要的是可以依靠創業者的經驗和直覺做出超越邏輯和預見的決定。
誤區五：上市後可以鬆口氣了
如果不能“吾日三省吾身”，時刻保持警覺性，成功會誘使你失敗，很可能是慘重的失敗。
誤區六：自己的事自己幹
自己擅長的事自己幹，自己不擅長的事交給擅長的人去幹，成本會更低，風險也會更小，資本運營效率自然會高得多。
誤區七：成功會帶來成功
不要讓暫時的成功衝暈了頭腦，一次成功隻是另一次成功的起點。