第二個問題，就要求公司要正規化運行，從人，渠道，宣傳三方麵入手，其中，人的因素是最重要的，特別是基層員工的素質至關重要，公司以後所有的方案的落實，以後中高層管理人員的提拔，都是要求基層員工與公司方向一保持一致，因此招聘到合適的人才應當是張華5月底最關鍵的事項之一，而渠道的開發，除了到市場上去跑，找線下的經銷商之外，還可以開展網上業務，網上直接麵對消費者，可以提高公司市場敏感度，發掘產品不足的地方，還能更進一步加快公司業務擴展速度，隻要將線上線下價格體係保持好，也不用擔心線下經銷商利益受損。線上業務也方便擴展到國外去，國外的亞馬遜平台，阿裏巴巴國際站都是可以很方便地將產品賣到國外去的。至於宣傳方麵，暫時還是不做，廣告宣傳確實能大大提高產品的知名度，不過對百靈通這種小眾產品來說，投媒體廣告效果會非常差，價格又特別高，十來萬丟進去連水響都不會有，倒是線上業務開始後，去各省寵物論壇裏投投廣告還不錯，能吸引到目標群體的注意。
從張華自身來說，業務和人事這一塊還是願意找剛畢業的大學生，畢竟公司產品好，並不需要特別多的技巧，技能都是可以培訓出來的，反而忠誠和責任感比較稀缺，張華想到自己剛工作的時候，怎麼加班都沒怨言，而工作兩年成老油條了後，反而接受不了加班。財務這一塊就需要找有經驗的人了，因為公司以後稅務方麵的處理會很多，特別是以後國際化之後，麵對不同國家不同的稅務體係，怎麼樣做能合理避稅，很考驗財務人員的智慧，不到萬不得已，財務這一塊張華真心不想外包出去，況且外包後也是要財務人員有一定水平才能保證別人不忽悠你。孫尚雖然在財務一塊了解不少，本人也是會計畢業的，但在這一塊能力還得加強，現階段有一個有大能的財務總監絕對是相當重要的。