張華的公司經過兩次招聘會後，業務就有了20來號人，財務和人事雖然人少點，一共4位，雖然有足夠經驗的財務總監沒有招到，不過也算是將架子搭起來了，公司不再是張華和孫尚兩個光杆司令，辦公室人來人往的也有了很多人氣。張華給員工培訓了一周時間，向他們灌輸了一些營銷知識外，也仔細地觀察了這20來人的情況，對他們有了更進一步的了解。培訓完後，張華將他們分成四組，由他們自選組長，派到鵬城周邊的市裏，讓他們試著去自己開擴市場，去和商家談。而張華則在每周將所有人招集過來，一起開會一起討論，這即是員工們彙報自己業績的時間，也是大家討論開擴中遇到的種種問題，以及頭腦風暴各種解決方案的時間。張華主要主持會議的進行，保證會上話題集中，並不發言，一方麵張華想培養出他們團隊合作精神和自主解決問題的能力，另一方麵也是通過這個過程，找出願意思考，願意發言的領袖型人物，作為以後第一批大區經理的培養對像。事實上，除了開始幾次會有點亂之外，後麵的幾次討論員工都比較積極，二個月後，張華覺得員工們基本上都有了一點精兵的雛形，能去做事後，就不再讓員工們出去跑了，而是在企業裏學習企業的財務製度，張華花大價錢請了管理和營銷專家，給他們上了整整一個月的課，為此投了近100萬的資金，效果也很不錯，大部分員工的精神麵貌和剛入職已經有了極大的差別，思考問題也更全麵，更願意從公司、大局方麵出發，這也讓張華認為可以分配員工了。
在一次開會中，張華將新買的中國地圖掛了出來。將全國劃成了華南區，華中區，華北區，東北區，西北區，西南區及帝都，魔都，羊城，鵬城10個區域及總公司一共11個崗位，然後讓員工寫第一意向與第二意向，到時公司再在考慮個人意願的情況下，結合公司實際來決定怎麼分配。張華特地向他們強調了，熱門的區域申請的人也多，如果自己有能力的話，獨自去一個大區，隻要做得好，到時工資待遇也會比人多的區要多很多。員工一共20來號人，總公司留下3個左右，其它區域一般是2人，四個市除鵬城外，張華隻打算派一個人，算起來人也差不多夠用，不過很多人估計願意呆在大城市，那些偏遠區域很可能沒人去，因此張華特地強調了一下。偏遠區域隻要願意去，特別是一個人願意去的，張華肯定批準，而且在以後任務，工資上還會有所傾斜。
不出張華意料，東北，西北和西南區沒有人投，華中區和華北就一個，鵬城，羊城和總公司投12個。張華對此也不怪他們，張華卻對華中區和華北區的兩個員工很讚賞，投華北的是公司第一個社會招聘的員工趙登，趙登早已經轉正了，在轉正會談時趙登還問張華以後會不會被派出去，張華當時就和趙登保證過，隻要趙登不想離開，就肯定能留在鵬城。沒想到一個多月過去了，他自己卻願意離開鵬城，去華北區域，張華不禁好奇，就將趙登叫過來，問一下是什麼情況。