企業執行人力資源績效考核製度的必然性分析
經管視線
作者：關秋麗
摘要：伴隨著經濟全球化的進程的深入，國內外各個企業在激烈的市場競爭中爭取自身的利益，為了能夠使企業立於不敗之地，管理者可謂是絞盡腦汁，可仍舊存在流失優秀員工的問題，其中主要原因在於企業管理存在不合理的現象，使得員工的利益受損，為了能夠促使企業占據競爭優勢，將人力資源績效考核製度作為企業的核心管理製度是很有必要的。本文從闡述人力資源績效考核製度的基本理論出發，深入分析了績效考核製度在企業管理中的作用。
關鍵詞：企業人力資源；績效考核製度；必然性
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
一、人力資源績效考核製度的內容和地位
績效考核製度是人力資源的開發和管理中的關鍵環節，也是企業在用工過程中的重要管理手段之一。人力資源績效考核為企業實行人力資源管理提供了確切的判斷信息，考核的情況不僅可以為企業提供科學的參考依據，而且還有利於企業實行科學高效的人力資源管理。
（一）人力資源績效考核的基本內容
人力資源績效考核製度是一項關係到經理和員工之間對績效問題進行的一個雙向溝通的過程。通過經理和員工的溝通目的在於建立一個績效的發展目標，在經理的輔導下，實現此目標。在人力資源績效考核製度這一套完整的管理係統中，經理和員工都將參與進來，並且保持相互之間的溝通與協作，在溝通的過程中，確定出考核的基本內容，即企業的戰略、管理方式、經理職責和員工們的績效目標等。這個過程中最重要的一點是經理必須指導、輔助員工在必要的條件下，幫助員工共同完成績效考核的目標，從而保障企業利益的最大化。人力資源績效考核主要是麵對企業員工的，考察員工在工作中的業績、能力、態度以及職業道德等方麵，作為判斷員工是否與本崗位相適應的重要條件之一。此外，在實際實施的過程中，還要考慮到實際情況的限製，具體問題進行具體分析，製定合理完善的考核標準和目標，客觀地、公正的對員工做出評價，從而確保企業的利益。
（二）人力資源績效考核在企業中的地位
俗話說：天下興亡、匹夫有責。企業亦是如此，要實現企業收益的最大化，從根本上來說靠的企業的業務收入，而業務收入是由誰來完成呢，當前是企業的員工。如何界定員工是否完成這個收入呢，靠的是具體的數據，也就是我們所講的績效。在條件相同的前提下，企業員工的績效高低直接體現了員工的工作能力以及態度，也充分的體現了績效考核在企業中的重要地位。
第一，確定績效考核的目標。這是人力資源績效考核製度得以順利進行的前提。這個目標包括企業戰略的總目標、各個部門的工作計劃、員工的崗位業績等內容。實行績效考核有利於調動員工的積極性，更好的完成績效目標，確保企業的效益。績效目標是企業裏的一條主線，貫穿於企業發展的始終，它同時也為企業創造了一個平台，在這個平台上，企業的所有員工都可以憑借自身的努力達到績效目標，完成業績。
第二，確保績效考核的同一性。人力資源績效考核製度在其實行過程中，使得每一個員工都必須要為自己的績效努力，並且完成它，在這裏沒有部門和職位之分。但是，此製度在一定的條件下還存在著一些問題，領導下達的命令不少，可員工的執行卻不力，相關政策出台的不少，但是很多落實的情況不怎麼樣等等類似的問題，都是企業需要改進的。這就需要加強員工的績效意識，樹立正確的認識和前進方向，在規定的時間內高效的完成企業的績效目標。
第三，確定績效目標要合乎全局發展。人力資源績效考核製度是麵對企業的每一個員工，它不僅僅是員工個人的指標，也是企業的指標。也就是說企業與員工之間的利益是相互聯係的，這便是人力資源績效考核製度的出發點。它強調了企業和員工共同肩負著這個績效使命。這也就無形之中加強了企業員工的責任心，促使員工履行了對企業的責任。
總的來說，人力資源績效考核製度的實行目的在於提高企業員工的工作效率，並非單純是為了考核。通過此製度，有助於企業員工樹立正確的企業價值觀念和自我定位，激勵員工努力工作。
二、企業實行人力資源考核製度的必然性
通過上麵分析，我們了解了人力資源績效考核製度在企業中的地位，那麼，企業為什麼就一定要實行此項製度呢，下麵本文將具體分析一下企業實行人力資源績效考核製度的必然性。
（一）人力資源績效考核製度是企業選擇員工的考評依據
一個企業在選擇自己的員工的時候，首先考慮的就是所用員工能夠適應企業的發展需要，每個企業都需要德才兼備的員工。但是怎樣判斷這個員工是否在真正適合自己的企業呢，這就需要對新入職的員工進行績效考核。這裏的績效考核製度主要是考核員工的綜合素質，即能否在短時間內適應企業的發展環境，是否能夠做出良好的業績以及新員工能否具備工作崗位發展需要的素質和能力等，這些都是需要績效考核來進行評估的。簡單的說，績效考核製度是企業對員工能力進行評價的重要手段，也是一個新員工能否入職的重要依據。