第三十三章拳皇！拳皇
陳谘開這個會的目的是想把未來的項目管理知識和CMMI的規範，簡單的向自己的各位同事做一番簡單的灌輸，一家公司從開業起，事實上就已經決定了它的風格。
何況是一家研發機構，陳谘希望自己打造是有個有著先進的理論和框架下的，超越國內，至少和國際平行的這樣一家研究機構。
所以由不得陳谘輕忽。
至於遲老等人，陳谘本身也不打算瞞著他們，項目管理的十大知識領域，陳谘常年使用，複製一本PMBOK可能不現實，但是複製個七八成，以目前陳谘的記憶力和自己浸潤行業十幾年的經驗，是完全可以的。
對比PMI協會的的第一版，陳谘自信應該是有過之而無不及，PMBOK的初版可沒有十大知識領域，第四版是九大，五版才增加到完善的十大。
至於CMMI事實上陳谘覺得比項目管理知識領域要簡單，畢竟牽涉的範圍小，但是卻更加專業化，事實上後來的版本就吸收了項目管理的知識，可惜陳谘是項目管理專家，但是不是CMMI專家，隻能夠有個六七分就不錯了。
盡管這樣，陳谘把這些框架拉出來，也讓幾位教授專家抓頭繞耳，興奮不已，事實上他們才是最需要這兩套知識體係的人。
為了弄懂這兩套知識領域的初步框架，這些可愛的教授把他們的學生也都拉過來，目的就是經曆一次難得的實踐，當然陳谘也樂的這樣。
他們大部分是軍工程計算機和物理、電子專業的中堅專家，哪個手下都有一大堆的碩士博士生，這三個專業的人，目前來說很多都是懂程序設計的，變相的為新世紀公司提供了幾十個免費或者廉價的程序員，大家還是情緒高漲的，真是預料之外之大喜。
何況還有這些老專家，他們研究巨型機都是那種混沌研發模式，就是軟件硬件都可以上的那種，能夠幫忙解決很多陳谘這個年輕團隊很多的經驗問題，簡直不要太幸福。
當然也不是沒有糟心的事情，就是碰到了爭執，那就可勁的爭，互不相讓，這不是他們自己研發項目的時候，會有專門的項目組領導盯著，搞得沒有行政管理和權威壓著，你不服我、我不服你，搞得陳谘這些小輩頭痛不已。
後來陳谘幹脆把項目管理知識體係和CMMI體係獨立出來，讓這部分老專家大部分給自己豐滿這兩個理論體係，當然名字都改成新世紀項目管理和新世紀軟件成熟度集成模型標準。
這麼一來，他們和實際的項目進程減少了掛鉤，可勁兒的炒鬧，都和新世紀的項目沒啥幹係了了事。
這兩個標準後來被遲老推薦給國家標準製定單位，又有國家推薦的項目管理專家和軟件工程專家專門來和陳谘的公司一起修改後，成為國家標準中的二種，讓華國一躍成為了這兩個領域理論發展最先進的國家，大大的為國家改革事業添加了一把大火。
同樣大大的為陳谘後來的企業和陳谘自己楊了名，也為後來陳谘的各項事業鋪平了很多看得見看不見的阻礙和道路，實是陳谘安身立命之本。
經曆兩天的人員自發分組和招聘，新世紀的項目開始進入實際的磨合開始階段，隻是每個子項目組後麵都瞪著一個兩個四十歲往上的中老教授，讓每個項目組成員每天都過的很緊張。
陳谘本來打算奠定輕鬆的企業文化的目標就此胎死腹中，以至於後來新世紀出發的這個團隊一直保持著嚴謹安靜的研發風格，在整個集團內是獨樹一幟的異類。
陳谘開始了這個世界帶領團隊的第一次半封閉開發，全封閉開發是不可能的，因為大多數都是兼職的學生。
作為唯一的一個熟悉這兩套知識體係的領頭人，陳谘基本上從早上忙到晚上，除了技術框架要把控，還有糾正過程中的標準做法，甚至要為第一次做測試方案和配置係統模型的一線工們培訓怎麼做。