宣布我當總教練時，我的感覺和十年前宣布我作男隊主教練時一樣的激動和興奮。我原來覺得自己知道這個消息的時候，應該是很平靜和淡定的，但是到了發布會那樣的場合和環境，卻感覺很激動，未來充滿了希望和挑戰，我對於未來也充滿了憧憬。當上總教練，我覺得這是對我這十年主教練生涯的肯定，是對我成績的認可。在我當運動員、教練員、主教練期間，蔡局總是給我創造更好的舞台和更大的發揮空間，擔任總教練也是他對我的期望，所以我也能感覺到壓力和責任，現在這些壓力、責任和動力信任是結合在一起的。
總教練的新責任
我當了總教練以後，有壓力的指標肯定有，畢竟乒乓隊的成績擺在那裏，我必須要延續輝煌，同時蔡局也講到了乒乓球的發展，現在的中國乒乓球隊在世界乒壇是最強大的力量，中國乒乓球的好壞也關係著這項運動發展的興衰，我作為中國隊的總教練，除了肩負中國隊的職責，對乒乓球事業的發展和推動也有必須承擔的責任。
推廣乒乓球運動是蔡局給全隊提出的更高、更遠的要求，因為時代和時期不同，對總教練的要求也更多、更廣、更全麵，有很多乒乓球發展的道路需要我去摸索。
推廣乒乓球發展和保持中國隊的好成績，這兩件事其實非常矛盾。一個項目大家玩得越好，有亮點有收獲，別的國家才會越關注。但恰恰我又是中國隊的總教練，中國隊的利益和世界乒乓球的利益都要去考慮。有人提議有些比賽中國隊不要大軍壓境，應該讓對手看到希望，但我覺得最終推動世界乒乓球的是國外乒乓球運動的進步，我們不能主動去放棄，隻有對手進步了，有對抗了，項目才好玩，各國的乒乓球都崛起了，會讓更多的人喜愛這個項目，也會給比賽增加更多的懸念和觀賞價值，從而促進中國隊的再發展。
國際乒聯也要想辦法，大家都有責任去推廣乒乓球，我覺得他們的責任更大一些。甚至我們會考慮，是不是可以跨國配對，這樣第一名就有外國人有中國人了，大家也就能看到最高水平的比賽，金牌也不會在一個國家的隊員裏產生，但現在國際乒聯不允許這樣的做法，我們可以在後麵的公開賽做一些這方麵的嚐試，變成大家合作努力的方向。
蔡局作為總教練帶隊的經曆是我學習的榜樣，到現在我都是在沿著蔡局曾經走過的路在走。雖然我們和蔡局的步伐是一樣，但是我和蔡局的路絕對不一樣，因為時代變化了。以前帶領隊伍主要就是把成績帶好，把隊伍建設好，但是到了現在不僅僅要把成績帶好，更多的是要推廣乒乓球運動，還要有國際推廣，按理說很多東西我們是應該保密封鎖的，但現在恰恰相反，我們要打開門，甚至要放棄一些核心的利益，這樣才能體現出乒乓大國的風範。
球隊要有成績，才有資本去談幫助別人，如果沒有10年主教練崗位上取得的成績，也不能當上總教練，也無從談起發展乒乓球，球隊證明了自己的實力，我個人證明了自己的能力以後，更高的追求就是乒乓球項目的發展。到若幹年以後，等我退下來的時候，乒乓球運動能夠達到原來的高度，或者接近原來的高度，那也是種進步。現在實事求是講，乒乓球的影響力跟以前比弱了很多，如果能接近以前，我就非常滿意，如果能達到，就是更大的成功，如果我能夠為整個球隊甚至整個項目做一些貢獻，要比拿金牌的貢獻和含金量大得多。
球隊是需要乒乓偶像的，在大賽中要有人挺身而出，在推廣上必須要選擇有代表性的隊員。但這一方麵需要球隊的培養和塑造，另一方麵這個人也需要真正具備全方位的能力，打比賽他能幫你頂住，推廣的時候大家也喜歡，有市場，這也是最有效推廣乒乓球的方式。
感謝雅典2004的失利
我現在回過頭看2004年雅典奧運會的失利，真的感謝那段經曆。網上說我帶隊在33項世界大賽中拿了32個冠軍，隻有一次輸了，就是在雅典奧運男單賽場上，現在看，我想正是有那一次失利，才有後來的成功。正是因為第一次帶隊打奧運會就丟了男單金牌，自己才會刻骨銘心，才會發憤圖強，一步一個腳印走得很紮實。從2005年到現在8年的時間，我們的隊伍一直處於上升期，這一切可能都要感謝在雅典的失利，我不希望再有這麼沉痛和慘痛的失利，所以才能為我們時刻都敲響警鍾，這才讓我們有了現在的領先優勢。
2008年的劉國梁和現在的劉國梁有很大區別，又經曆過了一屆奧運會包攬，通過這四年隊伍上完成了新老交替，我自己都能感覺到這四年我的成熟，2008年之後我有了兩個寶寶，責任感、人的性格和思考問題的角度都穩妥和成熟了，我想在這時蔡局能夠把這麼重要的位置交給我，是通過慎重考慮的，現在這個時機也是三次創業新觀念的開始，對中心主任、女隊主教練包括我，大家都是新的開始。