雜談隨筆
作者：劉漢宏
【摘要】總編的用人之道就是指總編識人、用人的方法和原則及規律。總編要想把報社發展壯大，就要善於用人。用好人才，總編的工作效能就會得到提高，各部門工作就會有效展開。本文提出幾點用人原則旨在拋磚引玉。
【關鍵詞】報紙 總編 用人之道
一、德才兼備 以德為先
《中國新聞工作者職業道德準則》第一條規定，新聞工作者要“全心全意為人民服務，要忠於黨、忠於祖國、忠於人民……”因此，德才兼備中的“德”，包含基本的“四愛四遵”。“四愛”即愛國愛黨愛人民愛新聞事業；“四遵”即遵守國家法律法規、遵守社會公德、遵守新聞職業道德、遵守報社規章製度。
德才兼備中的“才”主要是指才能，如管理才能、經營創收才能、寫作才能、編輯才能、公關才能等，即綜合素質較高，在工作中有獨創性、開拓性、建設性。
德才兼備的人，每個總編都想要收歸麾下，可德才兼備的人畢竟是精英，在員工中隻占少數。對於有德無才或有才無德的人如何任用？不妨思考：“有德無才，培訓使用；無德無才，辭退不用；有德有才，提拔重用”。
二、用人所長 促其“三盡”
漢武帝劉徹認為，選拔人才，不必求全責備，隻要有特長就應該使用。能夠最大限度地使用人才，知道把人才放在合適的位置，這就是劉邦的用人之道。每個人都有閃光點，總編在用人時應避其短，用其長，給其機會，促其發展，報社方能取得良性發展。
“人盡其才”之意是讓每個人都發揮其聰明才智。總編應善於集眾人智慧，努力讓員工做到“三盡”，即“盡其智”、“盡其力”、“盡其能”。
“盡其智”就是指為了更好地做到人盡其才，總編應在報社內不斷開展“如何提高員工工作積極性”“如何提高發行量”“如何提高廣告量”“如何提高工作效率”“如何提高媒體競爭力”“如何扭虧為盈” “如何改進考評工作”“如何營造先進的企業文化”等一係列好建議活動。為提高員工的參與性，應給予工分獎勵或現金獎勵，讓其為推動報社的發展貢獻自己的聰明才智。
“盡其力”就是指總編要做到“量才錄用”，總編隻有量才錄用，才能做到人盡其才，職能相宜。對於有政治抱負、政治敏感強的記者應安排其跑黨政部門，對於法律專業畢業的記者應安排其跑政法線，對於有經濟創收才能的記者可安排其負責經濟專刊的創收，等等。總編要想方設法調動員工積極性，讓其在工作上竭盡全力。
“盡其能”就是指總編對於能力突出、能夠服眾、能團結同事、勇於進取、勇於創新、勇於擔當的編輯記者，應提拔其為管理人員，讓其發揮管理才能。
三、任用編輯 先提記者
對於編輯的任用，應遵循一定程序。總編在選用編輯時，一不宜直接任用應屆高校畢業生，二不宜直接選用校對、錄入，三不宜直接安排從外省市招進的人員擔任地方新聞版編輯。
應屆高校畢業生因缺乏工作經驗，在修改稿件時發現問題的能力較差，需要安排一定時間進行磨合。加上資曆淺，上任伊始難以讓記者們信服，其在修改記者稿件時存在一定的思想顧慮，策劃能力也較差。
直接選拔校對、錄入做編輯的情況雖然少，但依然存在。這類人員雖然在報社工作多年有一定的文字糾錯能力，但在新聞價值的判斷、標題製作、版麵整合等方麵還缺乏曆練，直接選用他們在短期內難以實現效益最大化。