說話時，用“我”還是“我們”，給人的感覺完全不同。當我們還是小孩子的時候，我們常常會說“我的”、“我要”、“我來”等詞語。在小孩子的世界裏，這是自我意識強烈的一種表現，無關緊要也無傷大雅。
但是18歲以後，如果你在人際交往中，依然特別強調“我”、“我的”，就會給人突出自我、標榜自己的感覺，讓人產生反感，成為人際交往的障礙。
一位著名的心理學專家曾做過一項十分有趣的實驗。他讓同一個人分別扮演民主型和專製型兩個不同角色的領導者，然後調查人們對這兩類領導者的觀感。實驗結果表明，采用民主型方式的領導者，他們的團結意識表現得最為突出。同時，實驗還發現，團結意識突出的原因就在於這些人經常使用“我們”這個詞，而不是“我”。而專製型的領導者則不同，他們很少使用“我們”的字眼兒，取而代之的則是泛濫的“我”字，當然他們也因此成了最不受歡迎的人。
小孫是一個公司的部門主管，個人能力很強，但是在公司各個部門都平穩發展的時候，小孫的部門卻拖了公司的後腿。經理很納悶，在上一任主管還在的時候，小孫所在的部門是公司業績最好、發展態勢最優的部門，現在怎麼會變成這樣呢？
帶著這個疑問，經理參加了一次小孫主持的工作總結會議。聽著聽著，經理的眉頭漸漸地蹙了起來：在講話的前5分鍾內，小孫就用了大約40個“我”字！他不是說“我”，就是說“我的”、“我的部門”、“我的計劃”、“我的業績”等等。
會後，經理主動找到小孫，對他說：“小孫啊，真遺憾，你失去了你的所有員工，這才是你們部門現在業績不好的原因。”
小孫怔了怔，非常疑惑地說：“經理，你搞錯了吧？我的員工他們都好好地在公司上班呢！”
“哦，你一直在說‘我的部門’發展如何，‘我的建議’是怎樣怎樣，‘我的業績’是多少多少，這樣的話聽起來，讓人覺得這個部門隻有你一個人，而整個部門的事情似乎都和別人沒關係。你想想，這樣的話，下麵的員工還能有為公司工作的積極性了嗎？”經理誠懇地對小孫說。
小孫恍然大悟，在以後的工作中，極力改正自己在員工麵前總是說“我”而不是“我們”的習慣，而小孫所在的部門，業績也漸漸地趕上了公司的其他部門。
那些語言和心計高手，在說話時，總是用“我們”而不是“我”字開頭。18歲以後，年輕人可以參照下麵幾條建議，來改正自己以前說話時隻說“我”的不良習慣。
1.盡量用“我們”代替“我”
在為人處世中，你一定要盡量多使用“我們”來代替“我”。例如：
“在最近一個月內，我們取得了很好的成績。”
“對於這個問題，我們部門的建議是……”
“這是我們共同的成績。”
……
表麵上看來，隻有一字之差，但效果卻大不相同。用“我們”代替“我”後，這句話代表的是大家，這樣就縮短了雙方的心理距離，促進了彼此之間情感的交流。
2.省略主語“我”
“這項工作終於做完了。”
“太好了，計劃案通過了。”
……
像這樣，省略主語，減少“我”字的使用頻率，也可以避免自己成為眾矢之的，增強人際關係。
3.非得用“我”字時，注意淡化“我”
有時可能出現必須說“我”的時候，這個時候，一定要盡量保持和緩的語調和謙和的表情，即使是展示自己的功勞和成就，也要把表達的重點放在事件的客觀敘述上，而不是突出“我”。
18歲後既然已經成年，已經走入社會，就一定要避免以前小孩子一樣的表達方式。開口說話時，多用“我們”來做主語，來製造彼此間的共同意識，促進人際關係的和諧，讓大家都喜歡你。
心計提示：
那些富有心計、懂得講話技巧的人，在與他人交談時總是多用“我們”而少用“我”。最終這些人，友情、事業雙豐收。所以，18歲之前，你可以無所顧忌，但是18歲之後，你一定要多說“我們”，少說“我”。