“三十六計走為上”就是說，當自己實力不夠時，不要去硬抗，打不過就要跑，避免與人正麵交鋒。在為人處世時，那些有心計的人，如果發現自己實力不夠，那麼他們一定會避敵鋒芒，以免被對方所傷。
年輕人剛剛進入社會，經驗不多，能力可能也不夠強，如果遇到強勁的對手，更要避免與人正麵交鋒。當然，放棄正麵交鋒，並不意味著自動投降、任人宰割，而是要避敵鋒芒，從側麵巧妙、迂回地進行有效的攻擊。
印度的帕特爾正是運用側麵打擊對手的方法，戰勝了對手，振興了尼爾瑪。20世紀60年代，在帕特爾創業之初，他自己生產出一種成本低廉的洗衣粉，取名尼爾瑪。帕特爾四處奔波，試圖讓他的洗衣粉在市場上分得一杯羹。
根據印度傳統的經營理念，城市富裕家庭主婦的錢袋是大多數產品銷售的唯一來源。當時，在洗衣粉市場上，這一巨大的財源幾乎被印度最強大的跨國公司——印達斯坦·勒維爾公司獨占著。
勒維爾公司業務範圍廣，幾乎在全世界都有分公司，實力極其雄厚，並且它所生產的衝浪牌洗衣粉在印度洗滌市場一直占據著統治地位。
麵對勁敵，帕特爾知道，正麵交鋒無異於自取滅亡。所以，他繞開與勒維爾正麵交鋒的戰場，把注意力放在了無力購買高價洗衣粉的廣大中下層人民身上，他相信這是一個潛力巨大而又無人涉足的廣闊市場。
由於價格低廉、產品多樣，所以，帕特爾公司生產的洗衣粉很快就受到了人們的喜愛。20世紀80年代中期，帕特爾公司先後推出塊狀洗衣皂和香皂，購買者趨之若鶩。潛力巨大的中下層市場終於被打開了。並且中下層人們顯示出了強大的購買力，這給帕特爾帶來的利潤遠遠大於富裕貴族市場。
就這樣，到了1988年帕特爾公司已經把它的競爭對手——勒維爾公司遠遠地拋在了後麵，在洗衣粉市場後來居上，獨領風騷。
帕特爾的勝利為年輕人提供了很高明的處世心計：當與別人不得不交手，而我們自己卻又實力不夠，所以無法從正麵取得勝利的時候，我們一定要避免與他們正麵交鋒，而是要靈活多變，迂回到對手的後方和側麵采取積極的行動，這樣才能兵不血刃地取得勝利。
心計提示：
敵損一千，我傷八百，是不明智的選擇；而敵損八百，我傷一千，則是蠢人的行為。所以，剛剛進入社會、實力還不夠強大的年輕人，一定要避免與他人正麵交鋒，這樣才能避免無謂的犧牲，保存自己的實力，然後從側麵戰勝對方。